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當馬斯克為晶圓挖角,黃仁勳如何讚台積電?與拒絕張忠謀當年理由

林士蕙
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林士蕙

2026-03-25

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輝達執行長黃仁勳。Nvidia Newsroom
輝達執行長黃仁勳。Nvidia Newsroom

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馬斯克啟動TeraFab晶圓廠計畫,徵才劍指台灣人才的此時,輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳(Jensen Huang)於24日受邀上Lex Fridman 的Podcast擔任嘉賓,在這個擁有眾多美國精英聽眾的節目上,罕見深談台積電何以不可取代、馬斯克的系統思維,以及當年婉拒張忠謀邀他接班始末。到底他說了那些?在此時發言尤其顯得意義深遠。

麻省理工學院信息與決策系統實驗室(LIDS)專任研究科學家、也是著名Podcast網紅的弗里德曼(Lex Fridman), 24日Podcast節目邀請的嘉賓是輝達執行長黃仁勳。這不是黃仁勳第一次上Podcast,但這次對話的深度、對台積電與半導體供應鏈運作的討論是少有的細膩。

黃仁勳:台積電雖然晶圓製造工藝超強,最強的不是技術

黃仁勳在訪談中指出,台積電是這一波AI基礎建設中的關鍵企業,但是外界對台積電最大的誤解,就是以為這間企業的護城河只有技術。

「人們對台積電最深的誤解,是覺得他們有非常厲害的電晶體,只要別人做出更好的電晶體,競賽就結束了。完全不是這回事。」黃仁勳篤定地說。

他表示,自己和台積電合作多年,真正佩服的,是台積電的製造系統:面對全球幾百家客戶同步調度、彼此互相插單、緊急加單、無預警縮量等等各種複雜又難以預測的變化,台積電還能維持高良率、低成本、卓越的客戶服務,而且對自己的承諾非常認真。

「當你的晶圓說好這週到,它就到了。你可以用這個安排整家公司的生產計畫。」他說,不只提供產品,還懂得站在客戶立場上協助客戶經營公司——這才是台積電文化的核心,也是極難複製的東西。

然後,他認為台積電還有一個比前述製造系統更難量化的優勢。

黃仁勳回憶說,輝達和台積電合作了三十年,「我想這些年不知道幾千億美元的生意,我們竟然沒有一個合約。」

為何能這樣?他直指因為背後有信任。

當然,這也和他與台積電創辦人張忠謀的多年情誼有很大關係。

就在訪談播出的同一天,3月24日,台積電慈善基金會舉辦公益記者會,張忠謀另一半張淑芬在當場提到,黃仁勳曾為了探望張忠謀,「一天來回飛台灣和美國」。她還透露,黃仁勳每次來台灣,幾乎都會到他們家裡。

事實上,張忠謀近期腳部不適,黃仁勳在今年1月底趁空來台,抵達當日下午就直接到張忠謀位於台北大直的住家探望,從這裡也可以印證出兩人多年情誼的堅固。

張忠謀曾邀他接班台積電,黃仁勳首揭拒絕理由

當然,張忠謀相當看重黃仁勳,也曾在《張忠謀自傳》中許多篇幅中披露不少細節,最令外界驚訝的是,書中張忠謀描述2013年,他曾主動找上黃仁勳,問他是否願意接任台積電執行長的故事。在這次訪談中,這也是主持人弗里德曼最好奇的一段軼事。

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影/弗里德曼(Lex Fridman), 24日Podcast節目邀請的嘉賓是輝達執行長黃仁勳。影片來源:YT@lexfridman

黃仁勳首先肯定地說,這段故事是真的,接著他用他的角度重新說明了經過。

他表示,當時聽到張忠謀邀請他來接台積電,真的感到非常榮幸,也非常感動。同時,他也不敢輕率拒絕,「那不是隨便的邀請。台積電是史上最重要的公司之一,張忠謀是我最敬重的商業領袖之一。」

但他拒絕了。理由不是嫌薪水或職位不夠好,而是他早在2013年,就已經在心中看見了輝達要成為什麼。「那時我已經看見輝達可以對世界產生什麼影響,那是我的責任,是我唯一的責任,讓這件事發生。」

現在回頭看,這個決定有多正確,不需要多說。輝達今天的市值超過4兆美元,是當年台積電邀他時的幾百倍。黃仁勳回憶時認為當時決定正確,因為現在,他就可以同時幫助這兩家公司。

提出自製晶圓驚人之舉的馬斯克,黃仁勳如何評價?

3月21日,馬斯克(Elon Musk)在德州奧斯汀正式發布TeraFab計畫,由特斯拉(Tesla)、SpaceX與xAI三家合資,預計投入200至250億美元,打造月產能最終目標高達100萬片晶圓的自有晶圓廠,目標直指2奈米製程。隨後,特斯拉就在新竹開缺,直接鎖定具備10年以上先進製程經驗的「流程整合工程師」,短短兩週收到逾百份應徵,或可說是在台積電家門口展開搶人大戰。

目前外界對於馬斯克自製晶圓之舉,多持保留態度。摩根士丹利分析師直言是「不可能的任務」。黃仁勳在這次訪談中,雖未談及此事,不過對於算得上業界朋友的馬斯克,有相當近身的觀察。

他在訪談中提到馬斯克時,特別讚美他管理公司的系統思維。黃仁勳說,馬斯克有一種非常難以複製的能力,就是把所有環節壓縮到最小必要,同時系統還能運作。

馬斯克正式發布TeraFab計畫。Flickr by The White House

馬斯克正式發布TeraFab計畫。Flickr by The White House

馬斯克最難取代的領導特質

然後他點出了馬斯克最難取代的領導特質:屬於第一線跳下去的老闆,總是「人在現場」。

簡單來說,如果公司營運發生重大問題,馬斯克總會直接到現場,直接問,直接要求更快。「當你帶著這種急迫感行動,所有人都跟著急起來。每家供應商都有很多客戶,但他會讓自己成為每個人最優先處理的那個。」

接著馬斯克會懂得砍掉不必要的部分,「他的方法是,第一,這個東西是必要的嗎?第二,一定要這樣做嗎?第三,一定要這麼久嗎?」黃仁勳表示,這樣最後就會只剩下最核心的部分。事實上,他也是用類似的方式來帶領輝達。

看來,當半導體產業正因馬斯克決定自製晶圓,帶來一些波瀾、AI基礎建設風潮也確實讓晶圓產能供不應求的此刻,台積電的優勢值得重新看待,黃仁勳的發言對於台積電的前景更值得深思。

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