在多數情況下，升遷的關鍵是讓公司覺得你值得投資、栽培。你如何幫助他們獲得更多勝利、賺取更多、擴大影響力，或帶來更多改變？你必須有明確的計畫實現這些理想，而不只是口頭說說。（本文節錄自《我一生中聽過的最好建議》一書，作者：黛娜．佩里諾，大是文化出版，以下為摘文。）
我也見過各種不同的升遷方式，有時完全出乎意料，是一個驚喜；有時是因為有人離職或升職，因此產生空缺讓你得以上位；還有些公司有非常嚴格的升遷制度，好處是你會處在一條明確的路徑上，達到特定的基準就能升到下一個層級。
雖然沒有萬無一失的升遷方法，但有3件事要注意：
你必須同時做好「目前的工作」和「你想要的那個職位」。
主管能想像你勝任那個職位嗎？當那個人休假或生病時，你是否能頂替他們的工作？當你以更高標準工作時，是否能讓主管的工作更輕鬆？
與雇主好好合作，明確表達你想留在公司，並在組織中晉升的目標。
許多主管其實並不了解員工的職涯目標，這不完全是他們的責任，你必須主動表達自己的想法，並尋求回饋（同時願意根據回饋行動）。
不要過度執著於升遷，或是擔心他人比你早獲得晉升，這只會讓你痛苦，並拖慢你的腳步。
專注於自己的技能、每天累積知識、放下對升遷的焦慮，你會發現，強迫自己一天一天專注於手邊工作，反而能為意外的機會留出空間。只要努力走在正確的道路上，其餘的事情幾乎都能水到渠成。
對於和我一起工作的人，我還有一條額外規則：我期望他們表現出色，並具備可升遷的潛力（幫助他們達到這種狀態，也是我的責任之一）。比如，我的其中一項要求是，助理這個職位最多只能擔任兩年，之後就該鼓勵他們邁向下一階段。
當然，情況並非總是如此。我的助理卡羅琳（Caroline）在2020年9月剛開始工作時，就表現得非常聰明又機靈，而她希望自己能陪我完成下一次大選（也就是4年後）。
我當時猶豫是否同意，因為她非常有潛力，我希望她能充分發揮。不過卡羅琳真的想得很周全，我們也找到額外的工作職責，讓她在這個職位上能獲得更多經驗。這對雙方來說是雙贏的局面。
（延伸閱讀│這主管為何主動幫下屬「找新工作」？卓越領導者該具備的條件https://www.gvm.com.tw/article/115114）
有時升遷並不如想像完美
我真正想避免的，是因方便而將員工「鎖」在原位。有時候，員工很喜歡他們的工作，這份工作也符合他們的生活方式和目標，在這種情況下，你可以順勢而為。但身為管理者，我們應該永遠思考如何培養人才。
如果公司內部有職涯規畫的相關專案，就好好利用；如果沒有，那就自己創造一個，或遵守你自己設計的一套制度。
身為一個朋友、導師、前老闆，沒有什麼比看著我的人才成長，更令人興奮和滿足的了。如果你不這麼做，有一天他們會因為自己的不成功，而怪罪於你（或是當你需要幫助時，他們也不會伸出援手）。
現在，如果你讀到這裡想著：「我明天就準備好當一名執行長，衝吧！」也請記得一件事：有時升遷並不如想像中完美。
我認識一些業務人員，他們非常想成為經理，但升職後卻只想回到當業務的日子；而對於那些喜愛競選節奏與能量的人來說，當他們獲選後進入政府單位，面對緩慢的工作節奏和繁瑣的官僚制度時，他們往往會感到掙扎。
了解這點很好，這樣即使升職後感到不適，你也不會感覺被困住。你可以自行選擇改善這份工作的效率與滿意度，根據你喜歡的管理方式進行調整，或選擇橫向調動，甚至回到先前那份工作。
你永遠不會受困，但必須對下一步負責。從第一份工作邁向下一個職位，是非常重要的轉折點。要記得，接下來的工作會變得不同，而你也會隨之成長。幫助你的接任者迅速上手，然後勇往直前，開創屬於自己的成功！
在多數情況下，升遷的關鍵是讓公司覺得你值得投資、栽培。你如何幫助他們獲得更多勝利、賺取更多、擴大影響力，或帶來更多改變？你必須有明確的計畫實現這些理想，而不只是口頭說說。
關於準備升遷，我有3點建議
1. 找一位真正關心你的人擔任你的導師
市面上有很多導師計畫或只是對你的職業生涯稍有興趣的人，但你必須找到一位真正將你的成功視為己任的導師。
2. 培養你在新角色中脫穎而出所需要的新技能。
每一次升遷都伴隨技能挑戰與成長機會，不要因此退縮。
3. 不要小看自己。
女性比男性更容易低估自己，而這往往限制了我們的發展。如果有個職位吸引妳，且妳覺得自己至少有五成的把握，就去試試看吧！最糟的情況會是什麼？被拒絕很正常，而且說不定妳會成功！
關於升遷：我一生中聽過的最好建議
．如果可以，要在公司裡找到擁有實際權力與權威的人，成為你的贊助人。
．有工作時，找下一份工作總是比較容易。
．升遷的關鍵是讓公司覺得你值得投資、栽培。
．所謂的專業，就是在任何情況下都能排除干擾，完成工作。
．遇到困難時，失敗的人會去酒吧，而成功的人會回到工作崗位。
．你可以失敗，但絕不能允許自己放棄。
．耐心是一種美德，尤其在職涯初期更為重要。
（延伸閱讀│學經歷差不多，為何是「他」被升遷？卡內基：真正可靠的運氣只有一種）
