面對高齡化與慢性病挑戰，醫材產業正迎來革新。晉弘以跨域整合為核心，從供應鏈到臨床應用全面布局，不僅打造智慧醫材，也為台灣培育能與世界接軌的科技醫療人才。
位於竹科的晉弘科技選擇走一條獨特的路，以光學醫療器材為根基，將AI技術導入臨床應用。
在晉弘的實驗室裡，工程師將可攜式手持眼底鏡接上GPU模組，螢幕隨即浮現清晰的視網膜紋理，並透過AI即時運算與5G回傳雲端，幫助眼科醫師遠端判讀。
這套結合NVIDIA邊緣運算與遠傳醫療雲的系統，讓原侷限大醫院的檢驗工具，普及全台200多個鄉鎮診所與衛生所，大幅縮短診斷時間，也展現台灣醫療與工程跨域人才的成果。推動產業升級的功臣，正是2010年創立的晉弘科技。
晉弘以光學醫材起家，不僅耳鏡市占率居冠全國，眼底鏡還打入美國市場，帶動本土醫療器材的國際能見度。同時晉弘更拓展組織，整合一次性拋棄式內視鏡與關鍵模組耗材供應鏈，串接臨床痛點、製造量能與科技研發，為國家創造整合專業的即戰力。
這背後亦回應全台醫療的平權，從過去病患檢查病灶費工耗時，有時還得承受高侵入性手術，到如今微型化設備，讓檢測快速又安全，終使慢性文明病與高齡社會重視的「及早發現、即時治療」健康觀落實，為全球逾4500萬名糖尿病視網膜病變帶來預防希望，也替偏鄉醫療補上一哩路。
對此，董事長鄭竹明坦言，醫材與電子業最大不同在於「高度整合」，每款設備都牽動光學、電子、機械、臨床醫學等專業。台灣不缺單一領域年輕人，只是要成為真正跨域、洞悉醫療缺口，並與工程團隊進行溝通的長才始終稀缺。因此，晉弘不只研發產品，還為國家打造跨界人才庫。
縮短療程降低風險，醫院量能提升
舉例來說，面對全球視網膜病變病例攀升，過去桌上大型儀器只能安置於大醫院，民眾為檢查總得長途跋涉。晉弘因此開發輕巧眼底鏡，讓地方診所與鄉鎮區衛生所皆能為民服務。檢驗影像透過兩大途徑，更有助臨床的精準治療。一是藉晉弘與輝達（NVIDIA）開發的邊緣AI電腦，於現場做出初步疾病診斷；二是透過遠傳電信5G平台上傳雲端，進行更完整細緻的分析，讓醫生及時準確地掌握病況，並據此給予用藥指引。
除了眼科，晉弘也讓AI擴展至長者與慢性病患者的傷口照護。對於臥床或糖尿病患者，壓瘡與傷口久久無法癒合一直是沉重負擔。過去，醫師需不斷量測記錄，但現在只要透過儀器拍攝，就能立即判讀傷口大小與深度，生成完整病歷。
晉弘更將研發重點置於一次性拋棄式內視鏡，尋求檢查與治療一氣呵成。透過內視鏡結合手術器械，讓醫師能同步採檢與處置病灶，省去清洗消毒醫材的環節，一來縮短病人療程，避免感染風險，二來讓院方免於器材週轉，大幅推升醫療量能。
而伴隨智慧醫療業的快速成長，晉弘也同步加速供應鏈的整合。2023年先成立子公司「晉昇智能感測」，專注關鍵模組的研發，逐步擴展至核心零組件的上游市場，為各大醫材品牌提供技術支援。
2024年更併購有35年歷史、專精於醫療耗材與塑膠模具射出的「聯讚精密」，進一步穩固高品質製造能量。
AI輔助而非取代，決策仍在醫師
「AI不能取代醫師，而是幫助非專科醫師初診，並強化專科效率，最後做決定的還是人。」鄭竹明一句話，道盡技術與人才並重的核心本質。
在晉弘，工程師與臨床醫師交流早是日常。由AI技術員蒐集大數據並設計成演算法，以確保軟硬體穩定運作；醫師則在第一線回饋臨床需求，讓技術化為可實踐的診療工具。如此跨界聯手，突顯未來亟需能跨學科、洞察產業缺口，並懂得市場語言的整合人才。
這一點，從台積電到聯發科接連鎖定大健康產業，便說明跨界已是全球趨勢與共識。
面對AI加速醫療革新，鄭竹明仍提醒，AI價值在於「有中生有」，將既有知識效率彙整。但若要「無中生有」，激盪想法新火花，仍須仰賴人際交流與碰撞，以展現科技下的人性溫度。鄭竹明認為，對年輕人而言，醫材業是職涯的絕佳起點，既能快速累積臨床脈絡與法規經驗，還可跨足多領域的豐富歷練。未來無論轉向科技大廠或持續深耕醫療，都將奠定堅實的整合思路與彈性的應變基礎。
