關稅危機令企業領導人憂心忡忡，這正是讓自己轉型為「雙元組織」的時刻：將「探索新機會」的單位與「專注於現有業務」的單位分開管理。無論是在實際結構層面，還是企業文化層面，「雙元」策略都是此刻的生存之道。
美國政府頻頻祭出「對等關稅」（reciprocal tariffs），加大各產業在後疫情時代的混亂：原物料成本上升、供應鏈被迫重新布局、全球投資暫緩。面對這一切，套一句商業耆老的怒言：「我們不怕挑戰，我們最怕變來變去！」
這波混亂對各產業的衝擊程度卻不相同。傳統製造業立刻面臨短期成本飆升的壓力；科技或能源產業，面臨新市場機會政策風險的拉鋸。企業的領航家，你該「切割」出獨立部門，探索新機會，以因應市場新挑戰？亦或將資源集中在企業全面流程改造，提升現有工作速度或品質，讓裡外全面靈活而為你全面調動？
時間在流逝，市場不等人，你能解決這會拉扯你現有資源，讓你陷入兩難決定的「雙元」（Ambidexterity）課題嗎？
