「我喜歡你們台積電，你們聽話、好商量、又便宜。」這句話出自1990年代一位美國IC設計客戶之口，當時還只是幕後代工角色的台積電，如今已成為全球科技業的基石。輝達（NVIDIA）出資50億美元入股英特爾，雙方第一件要做的事情就是共同開發CPU，不過輝達執行長黃仁勳強調，「還是會依賴台積電，台積電就像魔法一樣。」30年間，這家曾被戲稱「便宜」的公司，如何蛻變成為世界最重要的企業之一？一切要從當年台積電總經理的外國行談起。
「台積電總經理以前出國，聽到客戶說，實在很喜歡台積電，因為台積電聽話、好商量、又便宜，這位台積電總經理（指魏謀, Klaus Wiemer）不禁懷疑，被人家說便宜（cheap），真是個好的稱讚嗎？」
台積電前副總經理、台積電文教基金會董事陳健邦在20日《AI時代台日科技創新與供應鏈合作國際論壇》發表演說，以幽默又深刻的語調，揭開「台積電魔法」背後的歷史脈絡。
當年便宜的台積電
「1991年內部會議上，總經理問什麼是公司十大優先策略，要求每一個人提出方案，大家提了5、60個方案，最後答案卻只有兩個字：Cost & Service，從第一到第十，全部都是它。」陳健邦回憶，「成本管理」與「滿足客戶」從一開始就是貫穿台積電的原則，內部一定是要控制好成本，對客戶要赴湯蹈火。
台積電的3M企業性格
「張忠謀有如日本明治維新思想家。」不過這樣的說法，無法說服國外研究者，有外媒比喻，在台積電的半導體工廠看到上帝的面孔，也有外媒認為，張忠謀是經營賭場的沉默莊家。
陳健邦打趣表示，兩者形象差距實在太大，台積電的真面目，要從TSMC四個英文字說起。原本第一個T是指台灣，引申出來的意義則指技術領先（technology leadership），但自從兩年前黃仁勳在台北，當著前總統蔡英文和台積電創辦人張忠謀面前說：「信任（trust）才是這行最根本的技術」，台積電的 T 就改變意思了，「因為黃仁勳是天王巨星，所以以他的答案為準。」
身為台積第九號員工的陳健邦觀察，台積電的企業性格（Corporate Character），其實如實反映在「3M」中。
他分析，第一個M是指創辦人張忠謀（Morris）的經營理念和領導力，他堅持誠信、創新，專注晶圓代工本業；第二個M則代表摩爾定律（Moore’s Law），要當技術推進的守護者；第三個M則是marvel（驚奇），代表製造工藝、效率的極致化。
台積電緊扣6S，揭示長期競爭力的祕訣
陳健邦細數台積電的「6S」祕方：Service 是滿足客戶，打造極致的「虛擬晶圓廠（virtual fab）」和開放創新平台；Speed 強調上市時程（time to market）、快速循環與量產；Scale 則是量大稱王的概念，靠規模經濟和累積 know-how 取得優勢。接著，Symbiosis 講的是產業鏈的共生與群聚效應；Synergy 承接張忠謀2018年退休時的贈言——「團結合作，再創奇蹟」；而最後一個、最深層的 Spirit，被稱作「門外不出的心法」，必須回到創辦人張忠謀的領導風格說起。
陳健邦直言，張忠謀採取強勢領導（strong and demanding），有精神貴族的底氣跟堅持，像是日本明治時期的大臣，「張忠謀強調不要講太多理由，要拿出辦法來，事情做出來最好。」
台積電與日本淵源深厚
20日，陳健邦受邀至「國立政治大學安倍晉三研究中心」演講，也回顧了台積電與日本深厚的緣分。
他指出，早期如果沒有設備與材料如HOYA、TEL這些公司的存在，台積電不可能做到今天這個地步。「日本給了我們電子立國的觀念，而台灣在1980年代脫胎換骨的，不只是模仿複製，而是改造創新。」
政大安倍晉三研究中心成立
活動主辦人，政大安倍晉三研究中心主任、台灣日本研究院理事長李世暉強調，安倍晉三是日本憲政歷史上任期最長的首相，安倍提出的政策與戰略，深刻影響當代日本。如自由開放的印太地區、社會5.0、半導體戰略等，「不理解安倍晉三的政策與戰略，將無法完整分析現代日本」、「安倍晉三是極少數，既有情感連結，又提出台灣對日本國家利益的重要性」。
9月21日是日本前首相安倍晉三的冥誕，政大安倍晉三研究中心選在這天成立。總統賴清德也特地參加，與專程來台的安倍晉三遺孀安倍昭惠共同揭牌。
展望未來，政大安倍晉三研究中心期待跟日本的新首相，新政權，展開新一輪的接觸，李世暉指出，將著重經濟安全保障議題，結合自由與開放的印太戰略思維，構築新的交流平台。例如，安倍晉三的自由開放的印太地區，讓包括台灣與日本在內的區域國家，開始認真思考與安全有關的危機意識，以及與經濟有關的發展意識。
