從來沒有一個行業，能像中國大陸房地產業這樣盛產億萬富翁。若要票選「台灣人最需要認識的大陸房地產大亨」，萬科集團董事長王石，絕對可以排在前三名。
今年57歲的王石，所統領的萬科集團，是中國大陸最大的房地產上市公司，成立至今24年，總市值高達1384.7億人民幣（以4月22日股價計算），約新台幣6000億元。2007年營業額約1539.5億台幣，冠居全中國大陸。
其實萬科不只是大陸最大，也堪稱是全世界最大的住宅開發公司。2007年總共售出4萬8000套房屋，已經超英趕美、稱霸全球。
白手起家，創造房地產神話
王石當過軍人、做過搬麻袋的工人，在深圳白手起家，並成為唯一一家首批上市公司中、連續15年維持獲利成長的企業，被譽為中國房地產界的神話。
不只是大而已，在很多被視為暴利和奸商的大陸房地產業者當中，王石還是個異類。因為他非常強調高品質、服務與誠信的重要性。
鏡頭轉到萬科北京「假日風景．紫苑」的樣品屋，儘管北京這一天都在下雨，綿連的春雨忽大忽小，卻擋不住一群又一群的人來看房。對大陸人來說，萬科是高品質的代表，是低密度宜居住宅的同義詞，因此也是中國房地產品牌中，最陽光的一個。
樣品屋的一隅，香水沙龍裡正在免費幫人調配香水，不管是看屋的人，還是已經入住的屋主，都可以在這裡配到一瓶個人專屬的香水。
跟萬科買房，還能得到一項很特別的服務，諸如周邊哪裡有垃圾轉運站、可能的道路噪音、粉塵廢氣等，都會在銷售現場清清楚楚地標注，協助客戶慎重選購房屋。
因為，誠信一向是萬科的發展基礎，萬科堅持客戶有權知道自己所關注的訊息，儘管這麼做，會影響客戶的購屋意願。
獲獎無數，重建地產公信
王石接連七年獲得北京大學企業案例管理研究中心所評選的「年度中國最受尊敬企業家」。另外，有「綠色奧斯卡」之稱的聯合國環境規劃署（UNEP）「全球最適宜人類居住城市（社區）國際大獎」，十年來第一個個人獎項——人居卓越貢獻獎，也頒給了王石，這也是該獎首次頒給中國人。
對人尊重，追求公平，環保實踐，以及牢記社會責任的價值觀，是王石獲得殊榮的主因。
除了蓋中高檔優質住宅，王石也在廣州推出無利可圖的廉租房。2000年，他發起「中國城市房地產開發商場協作網路」，致力於重建房地產的行業秩序和公信力。他參加阿拉善生態協會，參與治理中國的荒漠化現象，去年更選上會長。
有趣的是，這位房地產大亨極度喜愛極限運動，他攀登過世界七大洲的最高峰，穿越過南北極，還根據古書《大唐西域記》，走了一趟「玄奘之旅」。每一趟都艱難危險，最新的探險計畫，則是前進新疆海拔最高的庫木庫里沙漠，2008年5月出發。
王石這個名字，台灣人不太熟悉，不過，王石對台灣並不陌生，他親自來台三次，前兩次都是參加公益，只有去年11月是來考察台灣房地產市場。
4月21日，就在大陸總身價5000億台幣的富豪團轟動考察台灣房地產投資機會時，當天王石就在北京接受《遠見》專訪。以下是專訪摘要：
借鏡台灣，市場分層精細
《遠見》問（以下簡稱問）：未來兩岸經貿交流的機會將大幅增加，請問你對兩岸房地產市場前景有何看法？
王石答（以下簡稱答）：經濟發展上，其實兩岸已經非常密切了。如果能直航，雙方的氣氛能夠更和諧一些，有利於兩方面經濟發展，這是毫無疑問的。
大陸有更多的同行可以到台灣去觀摩、學習。台灣同行則可以向大陸輸出管理軟體，如團隊和策劃等能力。
表面上看，大陸現在做得很好，建案規模大。但實際從消費者居住的環境細緻度分析，台灣做的還是在大陸的前面。
例如在市場細分方面，台灣的同行非常優秀，雖然市場不是很大，但是這一點非常值得大陸同行借鏡。
舉一個非常典型的例子，我去年年底去台灣，在台中參觀了一個小社區，不是很大，訴求單親家庭居住，整個布置的環境、訴求等，完全是針對單親家庭，細分到這種程度，大陸是沒有的，給我的印象非常深刻。
台灣醫療強，房產業已飽和
問：你認為大陸房地產業者會大舉到台灣投資嗎？
答：我覺得沒有那麼容易。台灣本身投資已經很飽和，本身並不是在高速增長的市場，投資的機會不是很多。大陸人若到台灣投資住宅，開發給誰住呢？這是很現實的問題。
不動產需要大量的投資，台灣就那麼點大，或許政府還會擔心會不會因此顛覆台灣股市，會不會帶來什麼危險，很複雜的。
至於大陸人到台灣投資旅遊業的話，這也不是大陸人的長項，台灣的旅遊業做得已經非常好了，競爭也十分激烈，大陸人再去投資旅遊業，就沒有那麼多機會了。
問：那你有考慮在台灣買一、兩棟豪宅嗎？
答：首先說我願不願意去，其次，你敢讓我去嗎？台灣一定有安全的考慮吧，會有條令和規定，我為什麼要花錢到台灣卻受限制？
兩岸未來只要直航，大陸的觀光客去台灣消費，就很好了。香港是最好的例子。
再來有可能的就是開放教育、醫療，這當然就要和香港競爭了。比如現在香港幾所大學，每年都要把中國20多個狀元吸引到香港大學、香港科技大學、香港理工大學去。台大之類的好大學是不是也能吸收到大陸的學生？至少學生是去讀書，台灣政府就不用擔心了。
我知道台灣的醫療保健做得是比大陸要好，這也是台灣的優勢。再一個是高階經理人的培訓，畢竟台灣做市場經濟，搞現代企業制度的建立，這方面走在大陸前面。
四成功祕訣，2012完成轉型
問：萬科會成為中國重要的房地產公司，成功的祕訣有哪些？
答：萬科能夠做到現在，比較有影響力，也比較成功，當然和時間有關係，因為做了很長時間，有一個積累。
第二個是專注，萬科就專做住宅，其他生意都沒有。
第三個，做大了以後，要想排在第一位，我們覺得上市很重要，房地產本身又屬於資金密集型，要很快地發展，資金是非常重要的。當然，做房地產耗時很長、又很專注的，不只萬科一家，為什麼萬科能成功？那是因為我們運氣不錯。
還有一個在資產負債表上看不到的東西，就是企業的文化。萬科做簡單不做複雜，透明不黑箱，有規範而不權謀，講求責任而不放任。
問：據瞭解，萬科最近正在進行轉型，為什麼？
答：萬科一開始不只做房地產，而是什麼都做，做什麼都賺錢。1994年萬科計畫發行B股，協助上市的渣打銀行告訴我，如果要投資房地產，他們會投「深深房」（深圳一家專做房地產的公司）。要是投資零售業，會投上海的華聯，因為它專門做超市，接著又舉了幾個例子，但意思就是都不會選萬科，儘管萬科是賺錢的。
我一聽就明白了，於是選擇了房地產，花了九年，把其他的業務一一砍掉。後來又轉成純做城市住宅，是根據萬科的資產規模和競爭力，所做的一個減法。
2005年開始，將展開另一個轉型，把萬科從營銷製造轉向技術研發，叫做「住宅產業化」。這種挑戰，比當年的多元化經營項目往房地產的轉型更難，我預計由2007到2012年的五年來完成。
住宅產業化，低耗材少汙染
問：什麼是住宅產業化？
答：萬科原本沒有建築公司，現在我們要推住宅產業化，就是鋼筋混凝土結構的建築方法，這意味著降低勞動成本，和提高房子質量。因為傳統的施工方法，都是手工操作，質量不穩定。
再從企業責任來講，傳統的施工方法會大量消耗木材、產生污水和建築垃圾。從環保、從企業公民的角度來講，都必須改變傳統的方法。中國現在是世界上最大的工地，這樣大量的浪費，都會換算成碳排放量。
萬科正處於劇烈的變化，真正的革命才正要開始。而且我們不但自己推，也要在行業當中推，只要其他同行願意，我們住宅產業化的技術平台是開放的，不保密、不收費。
我們希望五年以後中國的建築業有10％採用住宅產業化，這樣的節能效果相當於葛洲壩一個月的發電量，減少污水的排放量，相當於十個西湖，減少木材的砍伐，則是6000公頃的森林。
不過，20多年來，萬科每一次的轉型，我都保證股東的報酬率不會被降低。
阿拉善協會，做企業慈善家
問：你個人也轉型好幾次，從企業家到志工企業家，從探險家到公益活動家，有受到什麼啟發嗎？
答：其實，我不是特別喜歡做企業，但一旦做了，它是你的職業，一定要從職業準則來盡到你的責任，要盡力、講誠信，這是基本的原則。
加入阿拉善生態協會，這個兩岸企業家共同出錢出力，努力治理荒漠化的公益組織，原本是給發起的北京企業家劉曉光一個面子，但那天晚上開會討論章程，讓我改變了看法。我發現參加的不僅僅有中國的企業家，還有台灣、香港、新加坡的企業家。平常沒有深交的這些人，非常熱烈的討論，不是為了盈利，而是為了環保，爭論得面紅耳赤，我覺得非常有意思。
我也突然發現這個組織讓中國的企業家在民主選舉進行了自我訓練，於是我從一個旁觀者、一個給面子的角度，變成一個積極的介入者。
2003年，我登上珠穆朗瑪峰之後，接著就想登上七大洲最高峰，北極、南極也想走一走。去北極探險之前，一位老教授親自到機場給我送行，帶了一封信和一面旗子，希望我將旗子插在北極，為物種保護做點宣傳。我很感動，受那封信的啟發，以後就把探險和公益環保結合起來了。
問：你去年當選阿拉善的會長，未來幾年希望做到什麼？
答：生態荒漠化的解決問題，要五年、八年才能評估結果，阿拉善的社區建設要持續進行，另一個是要和大自然保護協會聯合獎勵中國的NGO（非政府組織）。我也希望把阿拉善變成孵化器、環保包，借鏡阿拉善的經驗，讓阿拉善協會的100位企業家在自己的企業裡做慈善事業。像萬科就在廣西資助白頭葉猴、北部灣白海豚的保護，再擴展到整個地區生物多樣性的保護。
6月份我準備到美國訪問，拜訪美國財長鮑爾森，他在高盛任職時同時是大自然保護協會的董事長。我還會拜訪華人百人會，和加州州長阿諾史瓦辛格。加州搞環保非常前進。我還會安排兩次行程，希望明年可以去以色列，這個國家在荒漠化治理、節能用水、高科技農業等，都做得非常好。接著去日本，單就環境保護和提高能源的效率上，日本做得最好。
