編按：在川普關稅戰引發的全球動盪中，企業與個人繼新冠疫情後，再次面對試煉。貿易戰升溫、供應鏈斷裂、政治對立，每一項變數都足以改變產業競爭局勢。真正的企業家或領導人，必須自問：「我們為何存在？我們在堅持什麼？」
風暴來臨：不確定時代的開場白
「患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望。」在當今充滿不確定與動盪的世界裡，這句古老的《聖經》隱喻，不僅未曾過時，反而為我們點亮了在黑暗中前行的方向。
三個月前，美國總統川普再次登台主政，推動關稅大戰，美國貿易政策隨之更加反覆無常。全球供應鏈重組、關稅壁壘升高，地緣政治緊張升溫，世界經濟體系宛如一艘在暴風雨中顛簸的船隻。企業家與經營者面對的，不再只是市場競爭壓力，而是連最基本的遊戲規則也隨時可能改變的不安與焦慮。
然而，患難從來不只是困境，它更像是自然界的試煉：唯有經過狂風暴雨的大樹，才能將根扎得更深，才能在未來風雨中屹立不倒。人的生命亦然，企業的成長亦然。患難雖痛苦，卻是塑造生命韌性、鍛造企業未來的熔爐。
歷史的啟示：誰能穿越風暴
每一次重大經濟危機或社會巨變，既是淘汰，也是孕育。2008年，金融海嘯後，許多短視近利的企業被時代淘汰，但也有一批能洞悉未來趨勢、堅持創新與變革的企業脫穎而出。蘋果公司正是其中的典範：在經濟最蕭條的時期，他們毅然投入資源開發新產品，推出iPhone，徹底改變了世界的通訊模式，並由此奠定全球科技霸主的地位。
歷史一再提醒我們：在患難中，不是誰更強壯存活，而是誰能在風暴中迅速調整航道、堅定信念，找到新航向。患難不是絆腳石，而是鍛鍊內功的試金石。
而在華人世界中，台積電的故事，更是逆境中崛起的世界經典案例。1980年代中期，張忠謀先生在美國經歷職涯挫折，錯失了服務將近30年的德儀公司最高領導職位。這對一位卓越經理人而言，無疑是沉重的打擊。但張忠謀沒有停留在失落之中。他選擇離開舒適圈，接受台灣政府邀請，於1987年創立台積電，在56歲的人生新起點，勇敢迎接未知挑戰。
創業初期，台積電面對資金、技術與人才短缺，以及必須向國際市場推廣「純代工」，這種全新商業模式的重重困難。但張忠謀與團隊以過人的毅力與遠見，熬過產業低潮與技術瓶頸。更在多次地震、產業危機與金融風暴中，每一次都凝聚出更強的團隊韌性與問題解決能力。今日，台積電不僅是台灣的護國神山，其臨危不亂面對供應鏈重組與美中科技大戰，更以堅守品質與創新的企業文化，持續守護台灣的國家安全與引領全球半導體產業的發展。台積電證明了：逆境不是絆倒巨人的泥沼，而是塑造巨人腳下基石的磨刀石。
免費訂閱【國際趨勢報】👉專業主編導讀3篇文章，助您掌握關鍵洞察！
當下的試煉：從全球到每個人的生命
今日，在川普新政引發的全球動盪中，企業與個人再次面對這樣的試煉。貿易戰升溫、供應鏈斷裂、政治對立，每一項變數都足以改變產業競爭局勢。真正的企業家或領導人，必須重新自問：「我們為何存在？我們在堅持什麼？」
患難不只考驗企業，也深刻地改變個人的生命。2020年新冠疫情席捲全球，封城與隔離，讓人們直對面對孤獨與死亡。但也正是在這樣孤立的處境中，許多人重新思索生命的意義，學會了與自己對話，也重新珍惜原本視為理所當然的人際關係與生活日常。
苦難與成長：意義的逆流而上
德國哲學家尼采曾說：「那些殺不死我的，終將使我更強大。」這不只是個人的體悟，也是組織成長之道。奧地利心理學家維克多．弗蘭克爾在納粹集中營中找到生命意義，並在《活出意義來》中告訴我們：即便在最黑暗的環境裡，人依然可以選擇希望、選擇意義。因此，真正面對患難的態度，不是逃避，不是怨懟，而是理解苦難，並在其中鍛鍊內心的力量。患難，從來都是一場生命與靈魂的掙扎拔河。
企業韌性的範例：從星巴克到未來
西方企業界也不乏從患難中重生的案例。2008年，金融海嘯重創消費市場，全球知名咖啡品牌星巴克（Starbucks）遭遇了前所未有的生存危機：門店爆炸性擴張，品質下滑，業績大幅衰退。
面對危機，創辦人霍華德．舒茲毅然於2008年重掌執行長之位，帶領公司展開大刀闊斧的改革。他做出一個震撼業界的決定：全美7100家門市同時暫停營業3小時，進行咖啡師再訓練，重拾對品質與顧客體驗的初心。這場壯舉，不僅喚醒了星巴克近乎遺忘的靈魂，也向全體員工與顧客宣告：這是一家願意在逆境中反思、自我革新的公司。隨後兩年，星巴克關閉了數百家表現不佳的門市，精簡產品線、加速數位轉型，並重新堅守「第三空間」與人文關懷的品牌理念。這段浴火重生的歷程，最終讓星巴克不僅業績回穩，更成為全球咖啡文化體驗的代名詞。事實上，星巴克真正的韌性，並不是勉強撐過危機，而是在最黑暗的時刻，能夠停下腳步，深刻反省，並以更真實、更有力量的面貌重新出發。
結語：患難是化妝的祝福
歷史一再告訴我們：那些在患難中仍能堅守初心、勇於蛻變的人，最終將穿越風暴，迎向燦爛的光明。或許在未來若干年後，有一天回首2025年的現今此刻，那時的人們會深深感謝曾經有過這段充滿患難的歲月。因為正是這些今日的熾熱試煉，塑造了明日更富韌性、更有深度的個人與企業；也因為曾走過重重的患難，未來才得以迎向更廣闊的視野，以及更有厚度的生命。
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為逢甲大學社會創新暨永續碩士在職學位學程特聘教授）
