「建立反對黨就必須要有一個單純的雄心－－執政！」當黃信介去年底以一百二十三票對九十七票擊敗有意蟬聯的姚嘉文，輿論的焦點立即從選戰風波，轉移至黃信介如何在主席任內兌現他的政治支票。
像隔壁的阿伯
包容性是黃信介最大的資產。他不是一個令人愛憎分明的政治人物。一口樸拙的台灣國語，一雙時常帶著笑意的眼睛，「讓你覺得他就像隔壁的阿伯。」一位年輕的國會記者說。
無黨籍的彰化縣縣長黃石城推崇他「沒什麼心機，平易近人」。曾經與他在立法院共事的一位執政黨中常委也說：「他很爽朗，很容易溝通。」
個性海派，用錢大方是他另一項特點。十幾個朋友一起吃飯，往往是黃信介搶著付帳。接任黨主席後，他一次捐出一百萬做為推動國會全面改選的活動經費。「當黨主席一年，我貼個一千萬也無所謂。」他胸有成竹地說。
他言語率直，富有草莽氣息。當民進黨中常會討論該不該要求政府就「是否願意接受中共統治」一案，舉行公民投票時，認為多此一舉的黃信介不以為然地比喻：「大家投票看要不要把自己的太太借給別人？」
一位資深的國民黨立委則回憶說，黃信介喜歡以「老大」或「大哥」稱呼看得起的朋友，遇上棘手的問題，也喜歡套「拜把兄弟」的交情把事情「擺平」。
他行事不拘小節，不喜歡在會議中聽細瑣的報告，往往只問事情「要不要做？」
他願意包容各形各色的人，沒有強烈的意識型態。他以孟嘗君為例說：「他有食客三千，裡面也有雞鳴狗盜的人，不過你要會利用他的特點和專長。」
抓住朋友的心
他交朋友善於抓心。十年前施明德以政治犯的身分投效黃信介，黃信介不但接納了他，而且連私人的印章和支票都交託給他。施明德因此在其「政治遺囑」中毫不保留地表達他對黃信介的感激。
新聞界經常以「龍頭老大」來形容他，不僅源於他的性格，也與他長期從政的背景有關。
黃信介出身於台北大龍峒的政治世家，舅父是日據時代的抗日名人連溫卿。民國五十年代，他曾先後為高玉樹、宋霖康和郭國基等台籍士紳助選，並於民國四十九年，當選台北市議員。
在國民黨主控大局的年代，他曾成功地動員議會，退回市政府的預算，並且發動國民黨議員在內的同僚，共同連署罷免當時的副議長，代之以非國民黨籍的議員接任。
民國五十八年當選立法委員之後，黃信介在立法院動作比較少，卻不停地穿梭於黨外各山頭之間，扮演溝通、整合的角色。最為人熟悉的是民國六十八年的「美麗島」雜誌。
這份以黃信介為發行人的刊物，網羅了許信良、張俊宏、呂秀蓮、姚嘉文、王拓、林義雄……等當時全台各地的黨外大將，成為黨外政治運動的大本營。
民進黨前兩位主席都是受過嚴謹學術訓練的律師，因此對照之下，行政專科學校(中興大學前身)畢業的黃信介屢次遭人批評「粗俗」、「沒有學問」。黃信介不但不以為作，反而自豪地說：「很多金頭腦的人都願意跟我走。」
觀察黃信介身邊的謀士，必然不會忽略康寧祥與張俊宏。「高雄事件」之前，同任立委的康寧祥與黃信介曾多次連袂為全省黨外人士助選。前者思慮縝密，擅長運籌帷幄；後者性格豪邁，勇於陣前衝鋒，兩人曾經是推動黨外運動的主軸。
有人形容他們兩人「就像成龍跟洪金寶」，既是多年老友，又因為政治路線相似而成為競爭者。
張俊宏則是「老康」介紹給黃信介的謀士。在「美麗島」時期，談吐斯文、學識豐富的張俊宏已有「軍師」之稱。黃信介上任後，張俊宏則擔任民進黨中央黨部秘書長，成為黃信介首席參謀。政治觀察家相信，黃信介的競選政見、致李登輝總統信函……等多份文件，均出自張俊宏的手筆。
短處受人爭議
因此，一位親近黃信介的朋友指出，他善於「以人之長補己之短」。
然而，黃信介在擔任主席後的幾項行動，卻使他的「短處」日漸受人爭議。黃信介不拘小節的性格，就被部分人認為，可能在重要時刻變成「大而化之」或是「不求甚解」。
資深立委費希平宣布退出民進黨對他是一大打擊。費希平事後公然對新聞界指責黃信介有「逼宮」之嫌，對於退職三條件「事前跟我說有把握，但未能完成協議要求，顯然做事有欠考慮。」
去年十二月二十五日民進黨國大黨團被強制驅逐出場的事件，也暴露在結構複雜的民進黨內，黃信介的統御、組織能力將面臨嚴重考驗。當天民進黨主席發動萬人簽名及呈遞抗議書行動，要求國會全面改選。但是有著相同訴求的民進黨國大代表周清玉卻表示，黃信介當天的行動步驟他們事前毫不知情。至於國大黨團往後是否會配合民進黨中央的行動，她說：「個人行為我們無法承諾。」
要當強人主席
從競選之初，黃信介便不避諱地表示他希望做一位「強人主席」。國會記者楊憲村指出，民進黨新任領導階層突顯主席個人的作法，顯然有違民進黨合議制的決策習慣。
觀察者指出，民進黨內山頭林立，向來是「誰都不服誰」，在合議制的運作下，權力分配尚不致於引人非議，黃信介個人的缺點也可由其他精於議事運作的黨員彌補。如果黃信介執意做個「強人」，他的短處便要殘酷地一一暴露於公眾之前。一位自由派的老報人曾不客氣地指責黃信介「只是一頂帽子，卻自以為是腦袋」。
面對內部派系暗中較勁的局面，黃信介有意多方拉攏。因此，在民進黨新成立的「國會全面改選擴大小組」中，「新潮流系」的成員在十一個名額中占了六名。
黨主席選戰結束之後，他曾表示今後民進黨要「止痛療傷」，但是顯然勢力龐大的「新潮流」仍不在他駕馭之下。
除了內部整合問題將對黃信介造成重大的考驗，如何成功地推動國會全面改選和贏得年底的選舉，更是他在主席任內必須交出的成績單。
黃信介本人對選舉有很高的期許。他希望在年底的選戰中，民進黨得票率由過去的二五%提高為三五%，同時拿下十席以上的縣市長。「如果二十一縣市長中能得到一半以上，就等於實質執政了。」他信誓旦旦地表示。
招降納叛新策略
他的策略，一是改變民進黨「讓人覺得恐怖」的形象，增加與外界的溝通，例如每周中常會結束後，定期舉行記者會。
策略之二是積極招兵買馬，吸收有影響力的新黨員，從根本去改變民進黨的權力結構。除了已入黨的王拓，國民黨籍的立委吳勇雄、工黨領袖王義雄和青年黨的謝學賢都在黃信介考慮之內。
第三步則是收編雄據各縣市、無黨籍的「山頭」人物。黃信介曾力邀即將卸任的彰化縣縣長黃石城至民進黨中央黨部，主持「道德重整委員會」。對於在任內一向大力提倡道德重整的黃石城而言，黃信介的做法正是「投其所好」。
對於尚未表明立場的地方政治人物，黃信介用嘗試說服的口吻說：「明年的選舉是黨對黨，所以夾在中間的很難生存」。
但是嘉義市長張博雅對於這種說法存疑。「民進黨的地方幹部比不上中央」，她不以為然地說：「並不是所有黨外人士都是民進黨員。我支持誰，跟黨籍無關。」
費希平退黨的舉動，也使部分黨內人士擔心黃信介「招降納叛」的作風，會為民進黨製造更多衝突、對立的場面。
後浪推前浪
依照部分政治觀察家的看法，黃信介早在十年前就擔任過黨外主席。當時的美麗島雜誌不但在全省設立分社和服務處，而且經常舉辦大型群眾演講會。然而，十年後黃信介再掌龍頭，黨外新生代早已是「長江後浪推前浪」。
一位支持黃信介的民進黨重要幹部曾語重心長地表示，出獄後的黃信介在性格和作風上並無重大轉變，然而，對他最大的考驗，卻正是「時代變了」。
