黃仁勳在一次演講中提到，儘管他直接管理了50多個人，但他不對任何一位做一對一會議（One on One Meeting），因為這會導致資訊不對稱，阻止資訊快速流通。黃仁勳說，如果他有話要說，他會選擇對全部的人說，讓大家都有同等的學習機會，他覺得這是一個敏捷組織所必須的。
這個說法讓很多人非常驚訝，傳統的一對一會議，常被推崇能幫助員工成長、給予回饋……，帶有等很多的好處。例如，前Meta營運長Sheryl Sandberg就說，他和創辦人Mark Zuckerberg就是靠著雙週一次的一對一會議，來建立長期的穩固關係。究竟經理人該不該一對一會議呢？我們今天就好好來探討這個問題吧！
什麼樣的組織，適合「無一對一會議」
在多數公司裡，組織是一層層的金字塔。主管是主要決策者，下面每個部屬各自完成工作，向主管報告。主管匯整後，再往上報告。一對一會議背後運作的邏輯，是主管給予工作者回饋，以及彼此對焦的過程。這種組織的設計上，一對一會議其實沒什麼問題。如果你硬拿掉這個流程，而是主管用「廣播」的方式，把資訊向所有人分享，可能會非常沒有效率。因為其他人和主管溝通，其實和你關係不大。
但有另外一種公司，「橫向溝通」往往極為頻繁，相較於主管一人的強人領導，更接近是組織的「共同決策」。團隊裡每個人需要掌握足夠資訊，遇到跨部門的問題，通常也不是找主管，而是直接橫向溝通。在這種情形下，我覺得就非常適合拿掉一對一會議。因為資訊透明，是高品質決策的最基本基礎，少掉和主管間的一對一會議，也會讓橫向資訊更透明，有助於溝通。
你的公司像哪一種組織呢？我自己思考，我們公司比較像「後者」。公司的主要策略，比較偏向主管群的共同決策，產品的進程不是PM完全決定，而是主管的共識決。行銷配置，也不是行銷主管完全決定，也是主管的共識決。如果在策略形塑過程中，有很多知識不對所有人透明，那要一起形成共識決，風險是高的。
少了「一對一會議」的配套是什麼？
有很多主管聽到黃仁勳說不用做一對一，覺得很開心，把這些時間統統拿掉，變得省心又省力。不過我想，還是有一些配套。以我們公司來說，我們會使用通訊軟體（例如Slack）來做資訊分享，而把會議集中在真正需要討論的議題。這樣的作法，除了讓大家保有資訊透明，又不會因此導致大家被迫參加一堆冗長的會議。
另外，也相當重要的，就是建立自己和部屬群的成熟度，因為資訊極度透明，你要說服的不再只有主管，也包含了所有同儕，在這樣的組織工作，可能比只有主管檢核你的成效壓力更大。最後，不管你的組織是不是「共同決策」，身為主管的你，都還要付絕對的責任，這是主管最基本的義務。
你的組織適合拿掉一對一會議嗎？如果符合「密集橫向溝通」和「共同決策」的特性，也許是值得一試的，但請別忘了加上它的配套措施。
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為拍拍圈科技共同創辦人）
