CMoney在員工福利上展現出前瞻性和人性化的一面，不僅加碼員工投資ETF的金額做為福利金，還設立了無上限的培育經費，以鼓勵員工個人成長與發展。到底他們如何規劃，又建議員工如何篩選ETF？
人力資源專家說，所有好的公司都有一個共同特質：對員工好。
2024年，104人力銀行首度舉辦「雇主品牌大賞」，獲獎企業之一、CMoney（全曜財經），憑藉提供給員工的「無上限人才培育經費」，以及幫助員工投資的「退休福利金計畫」等愛才制度，獲得評審青睞。
CMoney有「台灣金融科技巨頭」之稱，旗下App包括台股專業投資平台「籌碼K線」與社群「股市爆料同學會」，以及紀錄生活消費的「簡單記帳」和「發票載具」等，用戶多達數百萬名。2024年初，台股散戶成交人數創下歷史新高 ，令CMoney的註冊會員數一舉突破千萬。
誰能想到，打造如此理財投資工具生態系的幕後推手，竟畢業自與金融專業毫不相干的台大土木系。
「我念大學的時候，因緣際會下，接觸到投資這個領域。或許是幸運賺了一些錢，但對我來說，投資最大的收穫不只是金錢而已，」CMoney 創辦人暨執行長李岳能說，在投資的過程中會經歷很多起伏，這樣的過程可以帶來很多體悟，而且能運用在工作、家庭、感情等人生面向：「相當受用。」
佛心！為員工投資ETF加碼福利金
既然公司的使命是創造更好的工具跟社群，幫助每個人做好人生投資，順理成章，員工也應該是受惠者。於是，李岳能首創的「退休福利金」計畫，鼓勵員工將薪資 10％ 投入股票型 ETF，以建立良好的儲蓄與投資習慣。
同時，公司還會非常佛心地額外為員工提撥投資金額的50％做為福利金。以月薪5萬元的同事為例 ，提供5000元ETF定期定額儲蓄的證明（薪資10％），公司就會額外幫員工加碼提撥2500元（員工投資的50％）的「退休福利金」。在員工離職時，可以依照年資領取相應的比例。
據了解，目前CMoney已有超過六成的員工參與這項「退休福利金」計畫。一位CMoney員工透露，這項制度不僅增強了自己在CMoney工作時的財務安全感，也提升了工作滿意度。
訂篩選原則，推薦買這些穩健型ETF
甚至，公司還設計了「員工投資ETF的篩選原則」，持有的標的必須是投資於國內外股市的一般股票型ETF，建議員工不預設立場，而是「買下整個市場」，跟著市場一起波動。
原則一是以股市整體為基礎的ETF，原則二是避開槓桿型和反向的ETF。因為，這些ETF覆蓋了各地市場的主要股票，透過分散投資標的以及分散投資時間。只要時間夠長，就會淡化短期波動的影響，享受股市長期經濟成長的成果。
例如元大台灣50（0050）、元大高股息（0056）、元大S&P500（00646）、元大歐洲50（00660）、富邦日本（00645）、富邦印度（00652）等，但不限於上述提到的產品。「公司的方式就是額外為員工加碼投資，員工可以自由選擇是否參加，」CMoney指出。
李岳能說，因為CMoney本是從打造投資理財的工具起家，幫助企業與個人用戶持續鍛鍊出投資決策的能力，這也是公司希望帶給員工，並希望員工在最後的收穫能遠遠超過金錢，邁向幸福人生。
重磅！人才培育經費無上限
另一方面，為了提升人才素質，CMoney提出「無上限人才培育經費」計畫。亦即主管認為是有必要的培訓或教育機會，隨時可以提案申請，無需受到預算限制。
光是2023 年，僅就各部門主管們提案的人才培育經費超過數十萬元，包括購買書籍、進行讀書會，像是行銷部便購買了《營運之光》、《定價聖經》等大量書籍，供部門成員學習和討論。
各部門購買線上或線下課程，以提升員工的專業技能，也能申請培訓經費。例如，CMoney業務部便購買了台大電機系教授葉丙成的簡報必修課，影音部則購買了知名音樂人侯志堅的配樂課程等。
人力資源部則安排由實習生轉正的大學新鮮人員工，至全球知名企業人才顧問公司韋萊韜悅（Willis Towers Watson）參與組織發展與人才策略工作坊的培訓。還有工程部主管帶領同事參與NeurIPS、SIGIR和ACL等國際學術會議，費用亦皆由公司埋單。
人才無疑是企業最重要的資產，因此CMoney樂意給與各部門主管足夠的權限和資源，讓他們能夠根據部門需求，進行職能發展，費用申請無上限。
部門主管使用經費，自由度高
至於經費的使用原則，是賦予部門主管足夠的自由度和信任，讓他們根據實際需求靈活運用經費。對於金額較大的支出，譬如聘請外部講師舉辦培訓工作坊、參與國際會議等，主管將在部門會議上匯報，並徵求其他高層主管意見，但最後仍是由主管自行決定是否執行。
「我們從企業內部開始落實公司願景，幫助每位員工都能擁有美好人生，」這位台灣理財平台霸主的創辦人由衷說道。
