當雅虎跟Google都還沒沒無聞時，能慧眼識中其潛力並投入資金的，是美國的紅杉創投（Sequoia Capital）。總是扮演伯樂角色的紅杉創投，日前又投資3億多台幣，押寶在他們視為下一匹千里馬的網站：YouTube。
做為全球最大的Vlog網站，YouTube每天有超過70萬的瀏覽人次。由全球網友共同創作的影片數量，每天新增6萬部以上。
YouTube的兩位創辦人之一、現任科技長，正是來自台灣的陳士駿（Steve Chen）。
現年27歲的陳士駿，在念國三那一年，隨著全家移民美國。畢業自伊利諾大學香檳分校電腦科學系的他，曾是知名線上小額付款、收款公司PayPal最早期的工程師之一。
回想起一年多前的創業過程，陳士駿笑著說，一開始其實只是為了要滿足自己的需求。
陳士駿解釋，因為他跟朋友時常舉辦派對，並總是會拍照片或是拍攝一些短片。派對過後，若要跟朋友分享照片，透過部落格或其他平台便能輕鬆辦到，但當要分享影片時，則是苦無方便的平台。
「如果我需要這樣的平台，那表示應該也有很多人需要吧？」陳士駿表示他當初就是靠這個信念，跟之前的同事賀利（Chad Hurley），繼雅虎之後，再次上演矽谷車庫創業傳奇。
2005年年底，網站每日流量只有三萬人，但是到了今年年中，每日瀏覽人次不但破70萬，平均每人停留時間更超過半小時以上，顯示網站不只是有名氣，還有足夠的內容能「黏」住網友。
「最讓我們訝異的是，Vlog裡的內容，是以前沒有的，也就是說我們『憑空』創造了每日70萬人的新需求！」
這樣的成績，吸引紅杉創投3億多新台幣的資金，不過陳士駿卻謙虛地認為，YouTube的價值，高達95％以上，是來自網站的使用者以及其所營造出來的社群力量。
廣告模式將走「低量高價」
「比技術、比資金，我們拚不過Google，但為什麼我們的流量遠勝Google Video？」陳士駿分析，Google雖然也推出上傳與搜索影片的服務，但是卻未讓提供影片的網友，能夠擁有個人的Vlog，這正是YouTube能勝出的關鍵之一。
「讓網友能擁有自己的Vlog，網友才能彼此串聯，形成社群。網友只要沒事，就會想看看他喜歡的Vlog創作者有沒有什麼新作品，」陳士駿認為網友會吸引住彼此，進而讓他們願意再回到YouTube。
雖然已經在「先搶為王」的網路世界中，搶下Vlog的領先地位，但是如何獲利，是YouTube不得不正視的問題。
「我們預計在三個月內，會達成損益平衡，然後開始賺錢，」陳士駿很有信心的表示，憑著每日70萬人次的流量，要賺網路廣告錢並不困難。
「有一些Vlog平台，是把廣告安插在影片播放之前，但是我個人非常不喜歡這種作法，那是干擾到網友的，」陳士駿表示，既然YouTube的價值95％來自網友，那他最不應該做的，就是干擾網友。
因而YouTube的廣告策略中，將以走少量但是高單價的方式，放置在網站中，但絕不會穿插在影片裡。
而對於Vlog的前景，陳士駿則是笑著反問，現在能錄影的手機，多不多？
「攝影機不一定會總是在身邊，但是手機我們卻總是帶著，」陳士駿認為，隨著錄影手機的普及，Vlog的使用者預計也將更多，整個市場正方興未艾。
