4月下旬，前中國國際商銀董事長林宗勇，辭去國際投信董事長，改由魏美玉接任；5月1日，中華開發金控對外公告，原先董事之一蔡友才，因為出任兆豐金董事，職缺也由魏美玉出面接替。
前些時候，中央銀行成立金融工研院小組，協助本國銀行研發新式金融商品，召集人也正是魏美玉。
本業上，她更扮演重要角色。從1998年任財管部經理，到2004年升上副總，不過六年時間。目前，她一共掌管中國商銀財務部、國際金融部、投資銀行部、個人金融部、以及個金行銷處五大部門。
她是怎樣的人？足以擔當這麼多重責大任？
律己甚嚴的長女
她的父親從事小本生意、母親是公務員，兩人工作繁忙。身為長女的魏美玉，於是負起照顧弟妹之責。
一直以來，父母很給她很大的自主權，而身材略顯瘦小的她，律己甚嚴，凡事要求盡善盡美。
自台大商學系畢業後，魏美玉進入郵政總局工作；1972年，考進中國商銀，從辦事員做起。
在中國商銀的第8年，是魏美玉重要的轉捩點。1980年，她調到國際金融部，負責外匯交易，在財務領域浸淫，一待就超過20年。她說，進入財務領域以後，就像開進一條單行道，愈鑽研愈深入，不進則退。
因為待得夠久，專業得以累積，也同時跟著中國商銀全球化布局腳步，學習最新財務知識。「她很認真，基本功扎實，」建華銀行副總經理涂秀琴客觀地說。
向學不倦的學生
她的學習力旺盛。1997年，台大EMBA第一屆招生，她以優異成績考進台大財金所EMBA，繼續進修。
隔年，她升任為財管部經理兼國際金融部經理。為了避免課業影響了工作，她壓縮時間，只花一年半時間，就順利拿到學位。
指導教授、現為台大財金所所長黃達業印象深刻地說，魏美玉每週六下午都會來學校找他，討論論文和功課，非常努力。
直到現在，每週五傍晚，她會進到中國商銀圖書室，借閱最新一期《經濟學人》《財星》等專業財經雜誌；每晚，也一定閱讀各式財經書籍，增進新知。
天份，加上後天勤奮不懈，魏美玉的專業有目共睹。「觀念靈活，很有創意，不畫地自限，」一位業界人士點出。
國內首宗交換債，即是她的代表作。中國商銀早期就開始投資世華銀行，後來，世華併入國泰金控，股份轉換之後，中國商銀每年可領每股股利1.5元。
這樣的報酬不錯，但魏美玉卻覺得仍有操作空間。她心想，如果用國泰金股票做為標的，去國外發行交換債，換取資金回來，而以中國商銀A級的債信評等，資金成本也能壓到很低。
果不其然，這張交換債創下國內首宗交換債交易紀錄，溢價高達32％。
格局大器的主將
因為夠專業，大場面見多，即使面臨壓力，魏美玉也不會顯露慌張表情。「個性沈穩，做事不疾不徐，思慮周全，EQ是100分，」中國商銀信託部經理孫芳珠表示，「事情交給她，可以放心。」
她行程繁忙、律己甚嚴，但領導風格卻是寬以待人。「沒有架子，對待部屬親如家人，」曾和魏美玉共事多年，現為中國商銀南京分行經理李碧齡欽佩地說。
甚至，部屬做錯，她也選擇耐心溝通。一次，外匯交易員看錯行情，跌幅達到1％，仍不停損，她沒有生氣開罵，而是去聆聽交易員為何仍不砍部位的理由。
「但聽完之後，情形沒有好轉，還是照砍，」魏美玉解釋，停損是最重要的遊戲規則，即使慘賠，只要停損，明天又是新的一天。
如此花費心力，只因她重視團隊作戰、帶人帶心。「用人不疑，疑人不用，」她有感而發地說，因為深受前中國商銀副總陳季筑影響，她更懂得要給年輕人機會。
專業，加上格局大器，魏美玉深受中國商銀董事長蔡友才、以及林宗勇信任。每次，主管會議上，每位主管發表意見之後，蔡友才一定還會請教她的看法。
甚至，魏美玉「交辦」的事項，蔡友才、林宗勇兩人還不敢不理。魏美玉現也負責消金業務，幾次，為了請他們協助，攻下重要客戶，她會留個紙條給他們；而他們接到「指示」，則會親自出馬完成。
如此的魏美玉，深受重用，頻頻出任要職，實在一點也不令人意外。
魏美玉 小檔案
1950年元旦生
現任中國國際商銀副總、
中華開發金控董事、
國際投信董事長、
中央銀行金融工研院召集人
