你也許會以為，重複性勞動是指那些主要透過體力完成的工作，如外送、發傳單，或摻雜少部分腦力的工作，比如測繪、採購、和供應商談判、節約成本控制預算等。其實不是。即使是某些高強度的腦力工作，依然算重複性勞動。比如，被大家認為重複性低的業務，其實時間長了，業務員也會按固定套路把銷售流程當作例行公事走完。日復一日的重複性勞動，使他工作愈來愈熟練，但成長卻愈來愈緩慢。（本文節錄自《職場的邏輯》一書，作者：格總，以下為摘文。）
我認識的大多數90後，沒網上講的那麼佛系，他們也像80後那樣相信個人奮鬥，對事業有追求，對生活有盼頭。
可是，殘酷的現實讓他們慢慢意識到，自己正在像當初的80後那樣，在「重複性勞動」的溫水裡慢慢變成青蛙。
行業有動盪，或者遇到公司變革，甚至跟直屬主管關係惡化，他們會分分鐘面臨降薪裁員，遠大前程秒變職場危機。
那麼，應該怎樣破解職場「重複性勞動」呢？我總結為需要回答的4個問題：
看完之後請你仔細觀察周圍，同樣的工作，有人完成得中規中矩，有人完成得出其不意。同樣是打工，有人成長必然遭遇天花板，而有些人的職業發展軌跡是一條斜率陡得多的曲線。
請你耐心看完這4點，以便不重蹈前輩們的覆轍。
一、勞動是否有外延性
我經常說，這個世界屬於有心人，人和人的區別大多數時候並不是誰比誰有背景，誰比誰更聰明，而是誰比誰更用心。
有的小保姆，從簡單的工作到幫雇主買菜、記帳、沖茶、泡咖啡，再到學會做飯菜，辭職時主人用市場價的兩倍工資挽留。
有的櫃台小妹，除了日常的行政工作，還積極學習產品知識，爭取實踐機會，慢慢成為銷售部門的明星員工。
你看，如何在一點一滴的「重複性勞動」中用心思考對方究竟要什麼、關心什麼、擔心什麼，盡可能為自己的產品或服務增加外延價值，才是積極面對「重複性勞動」的正確態度。
二、方案是否有系統性
做公司內部培訓時，我曾經向員工推薦過管理大師彼得．聖吉的經典商業教材《第五項修煉》，要求他們一定要精讀裡面關於系統性思維的一章。
什麼是系統性思維？一名員工的課後總結，我覺得很到位──意識到事物之間的相互聯繫，並學會在系統之外的更大系統中去尋找解決途徑。
剛才談到的外延性，是立足自己的單一工作，同時增加外延服務的價值。系統性則是聚焦工作本身，不按常規的重複性流程行事，加入更多系統外的變數，盤活系統內的資源。
面對手頭的工作，你是每次按照常規套路，行就行，不行就隨它去，還是千方百計地去尋找系統之外的資源來說明自己完成任務呢？
換句話說，你的方案有「系統性」嗎？
三、能力可否被工具化
有人要求你在最快時間內把一片農田的秧插完，還要保證品質。你是去請教一位老農民呢，還是買本插秧的書回家自己看呢？
正確答案是：借一台插秧機。
面對重複性勞動，光提高自身效率有用嗎？沒有。因為無論你怎麼提高效率，也只是從一個插秧的新手變成一個經驗豐富的老農，而且，還要花費數10年的時間。即便如此，你插秧的速度和插秧機完全不在一個量級。你幾天才能完成的工作，機器只需要幾小時。
這就是重複性勞動常常讓人忽略的一點──你的能力其實可以被工具化。
如果你的工作中存在大量的重複性勞動，請務必充分利用工具，比如：用Excel簡化大量統計分析工作、用思維導圖軟體省去許多文檔編輯和整理的時間、各種專案管理軟體、語音翻錄軟體、語法檢查器、圖片編譯器……等等。
會使用工具的人正在將不會使用，甚至不知道還可以使用工具的人遠遠甩在身後。盡可能把你的能力工具化，從重複性勞動中解放出自己的時間。
四、價值是否能資源化
足不出戶，就有老客戶電話來談下訂單；行業裡任何一個環節，都有人願意和你交換資訊，成為你的資訊源；成為團隊的核心，有人願意跳槽追隨你；成為技術發展某個方向上有資格、有分量的發言者；別人見不到的人，你能見到；別人沒有的電話號碼，你能隨時打通。
這就是我真正想說的：一個人在職場上進階的終極目標，就是依靠工具解放自己的時間，學會調用系統外部的資源，同時拓展價值外延，最終讓自己的價值資源化。
那個時候，你出賣的就不再是不可複製的時間，而是附加在你身上的各種資源。
任何時候想跳槽或創業，你放出風聲就能接到四周拋來的橄欖枝，不再重複勞動，只用稀缺價值工作。
無論是80後、90後，甚至00後，只有不再沉迷於重複性勞動帶來的輕鬆和安全感，才能真正避開職場危機，贏得職業生涯的競爭。而任何沒有方向、沒有策略的努力，都必然造就出溫水青蛙，這樣的人最終只能坐以待斃。
