2005年6月7日是台灣科技業值得紀念的一天。明基電通董事長李焜耀在台北宣布，明基併購德國西門子手機部門，全年手機出貨量挑戰五千萬支，營收衝破新台幣3000億元大關。
依據合約內容，明基將從今年10月1日開始，西門子將淨值無負債方式將資產完全移交給明基，並帶著2.5億元（約新台幣95億元）的現金與服務，西門子更要以5000萬歐元（約新台幣19億元）購入明基股票；明基可以自10月1日起繼續使用Siemens商標十八個月，雙品牌BenQ-Siemens使用權則為五年，到期則用回BenQ 品牌。
這一件看起來不可思議的世紀併購案，其幕後推手就是——2002年才加入明基的策略長雷輝。
「明基這一位有為的時尚農村青年迎娶富家女西門子，」個頭不高，但是笑聲特別爽朗的雷輝強調，西門子集團年營收約751.67億歐元（約新台幣3兆元），而明基集團營收卻只有新台幣3438億元，僅約西門子總營收的十分之一。
相親：強調品牌，吸引注意
事實上，明基不是第一個跟西門子談收購的公司，「面對Moto的競爭，明基希望不大，」李焜耀坦承。
