2005年6月7日是台灣科技業值得紀念的一天。明基電通董事長李焜耀在台北宣布，明基併購德國西門子手機部門，全年手機出貨量挑戰五千萬支，營收衝破新台幣3000億元大關。
依據合約內容，明基將從今年10月1日開始，西門子將淨值無負債方式將資產完全移交給明基，並帶著2.5億元（約新台幣95億元）的現金與服務，西門子更要以5000萬歐元（約新台幣19億元）購入明基股票；明基可以自10月1日起繼續使用Siemens商標十八個月，雙品牌BenQ-Siemens使用權則為五年，到期則用回BenQ 品牌。
這一件看起來不可思議的世紀併購案，其幕後推手就是——2002年才加入明基的策略長雷輝。
「明基這一位有為的時尚農村青年迎娶富家女西門子，」個頭不高，但是笑聲特別爽朗的雷輝強調，西門子集團年營收約751.67億歐元（約新台幣3兆元），而明基集團營收卻只有新台幣3438億元，僅約西門子總營收的十分之一。
相親：強調品牌，吸引注意
事實上，明基不是第一個跟西門子談收購的公司，「面對Moto的競爭，明基希望不大，」李焜耀坦承。
德國人很瘋足球，但對於明基很陌生。2005年1月初，李焜耀首次拜訪西門子。雷輝把李焜耀的簡報資料中放了一段明基贊助歐洲盃足球賽的影片，「讓西門子知道明基不是隨隨便便的小廠商，而是很有心經營品牌。」
在第一次會面裡，李焜耀熱情地跟西門子高層，高談闊論三歲半的BenQ要如何打造國際品牌。
亞洲明基與歐洲西門子的第一次接觸，讓西門子的高階主管體悟到，「雖然明基的營運規模很小，但會是消費電子的明日之星，」雷輝表示，李焜耀對於品牌的熱忱，讓明基排進了西門子決策高層的候選名單的第三、四名。
另一方面，李焜耀觀察到四十七歲的西門子集團執行長克倫菲德（Klaus Kleinfeld），很想推動一百五十八年歷史的西門子組織再造。
2004年下半年西門子手機部門的大虧損，讓克倫菲德更警覺到消費電子早不是德國的專長，而變成了亞洲公司的強項，西門子未來將專注於機電、基地台等項目。
交往：求才若渴，打動對方
有了愉快的第一次接觸，明基開始思索未來要如何去打動西門子的芳心。
李焜耀回到台灣後，立刻趕在1月底農曆年前邀請西門子團隊來明基台灣總部參訪；雙方開誠布公地分析彼此的BOM（成本架構）表，發現西門子的手機製造成本比明基高10％。
西門子董事會是否賣掉手機部門的最大考量不是錢，而是七千多位全球員工的工作權益。西門子很清楚，手機事業部賣給另一家手機大廠，立刻就面臨到裁員的危機。
有一次，克倫菲德跟李焜耀很直接說，「我們手機團隊運氣很不好，生錯了地方，」希望新東家可以照顧西門子員工。
銳力改革的克倫菲德與李焜耀，兩個人的最大交集點就是——西門子優秀的手機團隊。
在每一次的會議中，李焜耀懇切地表達，「明基需要西門子的人才，來協助明基的品牌全球布局，」終於打動了克倫菲爾等西門子經營高層的心，也讓西門子願意風光嫁女兒，並附上價值不斐的嫁妝。
追求：積極出擊，隨傳隨到
在迎娶西門子的過程中，明基發揮了兵貴神速的優點，隨傳隨到。
「出差的行程都是在飛機上睡兩個晚上，旅館睡一個晚上。」雷輝說，白天他在台灣明基開會，晚上搭飛機到德國慕尼黑，在飛機上收發電子郵件，飛抵慕尼黑已經是當地清晨五點半，直奔飯店洗個澡，八點半就在西門子總部開會，開會到晚上十二點，回到飯店睡六個小時，隔天繼續開十二小時的會議，結束後立刻趕回台灣。
明基團隊驚人的執行力，讓最有紀律的德國人驚訝不已。
定情：友達經驗，加分關鍵
其實，西門子管理高層一直很擔心明基是否有能力去管理西門子手機團隊。
畢竟，西門子這一家百年歷史的德國科技驕傲，竟要把手機部門賣給亞洲明基，在克倫菲德的心中，對於明基充滿著疑問。
2005年4月底，西門子安排了一場「會考」，李焜耀、總經理李錫華、雷輝與網通事業群總經理陳盛穩四個人遠赴慕尼黑應考。
在西門子總部的一個小會議室裡面，長型會議桌一邊坐著西門子集團執行長、財務長、手機事業執行長與手機事業總經理，另一邊則坐著李焜耀等四人。
整個會議室裡鴉雀無聲，七個人專注聽著李焜耀簡報如何進行併購後的整合工作，李焜耀以2001年9月的友達光電合併案為例，解釋明基經營團隊如何在最短時間內完成併購後的整合，並且快速攀升到全球前三大面板廠的經驗。
許諾：照顧員工，留住人才
克倫菲德專注聽著李焜耀的簡報，一會低頭抄著筆記，一會抬頭看著李焜耀，連珠砲地逼問李焜耀要如何照顧西門子的員工。
「宏基可以讓義大利人蘭奇當總經理；未來，明基也可以讓德國人來當總經理，」李焜耀不斷地跟克倫菲德強調人才的重要，以及明基未來持續加強在LCD面板與消費電子的投資規模。
友達合併的成功經驗，搏得西門子高層的肯定。「談判到最後，西門子甚至於會主動提出一些協助，」雷輝說。
其中，明基希望西門子團隊的十多位高階主管，能夠保證在三年內跟新組織一起奮鬥，「克倫菲德主動跟這一群高階主管商談，用盡一切的方法幫明基留下十多位的核心管理幹部，」雷輝強調。
6月初剛從慕尼黑簽完約的雷輝形容，明基與西門子的聯姻，就像是一個十七、八歲的血氣方剛的青少年，遇到了一個五、六十歲有智慧老者，「明基會蛻變成三、四十歲的成熟大人，準備大展身手。」
明基與西門子的結合，未來會過著幸福快樂的日子，還是一路坎坷，就看李焜耀經營團隊的執行力。
併購西門子，明基得到什麼？
1. 取得西門子的全球第四大手機品牌使用權。
2. 學習德國人嚴謹的做事態度與品管。
3. 激勵明基團隊邁向國際化。
4. 接收西門子全球手機銷售網絡，T-mobile、
Vodafone與Orange等大型電信營運商客戶。
5. 增加一千七百位手機研發團隊與專利。
6. 獲得3G手機決賽圈的資格。
