創立於2001年的騜瀧,是以生產汽機車、燈座用品等零組件的代工產品起家。儘管代工模式收入穩定,總經理莊旭彬卻觀察到市場大環境正逐漸改變,唯有盡快做好轉型準備,突破發展瓶頸,才能面對時代的變局。傳統工具機更換模治具時,加上校正等時間,往往需花費數個小時,且過程中還需依靠老師傅的經驗來做調校。但莊旭彬發
全球經貿環境快速變遷,新興技術隨著客戶需求日新月異,生產規模朝少量多樣、客製化發展,而美中貿易戰雖然引發轉單效應,但臺廠生產效能可能一時之間無法跟上,此際,產業應該思考如何數位化轉型,有效因應變局,奠定優勢。行政院釋出貸款千億元 助企業數位升級轉型數位轉型至關重要,但臺灣中小企業數位轉型的比例偏低,
想像一下,向來被認為辛苦又髒亂的工廠,改頭換面為乾淨明亮的智慧化廠房,員工一邊監督著智能化的生產線,還能品嚐咖啡,交流情感,全國專業活動扳手龍頭廠、全球排名前三大的伯鑫工具,申請中小企業加速投資方案,快步數位轉型,心目中的明日廠房美景就在智慧新廠實現。為解決良率與交期痛點 轉型全自動產線吳傳福總經理
成立於 1985 年的敏鈞工業股份有限公司,以金屬製造業起家,但面對市場趨勢轉變、成本上漲、同業競爭激烈等壓力,決定從低價值的傳統產業數位轉型,2014 年更名為敏鈞精密股份有限公司,投入航太關鍵零組件的製造生產。從傳統金屬加工跨入高門檻的先進科技航太產業絕非簡單的事,敏鈞總經理洪一鈞坦言,其實早在