職場生涯

科技製造、食品零售 碩博士限定職缺最多

大學畢業生面對是否升學的抉擇，總會沒有可靠依據。《遠見》與104資訊科技合作調查「碩博士新鮮人職缺現況」，除了反映各產業求才情形，且新鮮人起薪也大公開。不過，增強職場競爭力，仍是踏入社會後必修的學分。在許多人心目中，擁有碩博士學位，在求職市場上都是一項加分利器，學歷高人一等，求職競爭力自然更強。然而

碩博生人數遞減 冷門科系招生翻紅

每到了年底，所有即將畢業的大學生，都在思考明年畢業後，我該何去何從？是直接進入職場？還是攻讀研究所，才能加值人生？根據教育部的統計資料，攻讀研究所碩士的人數，已從2010年的18.5萬人，逐年下滑至2017年的16.8萬人，博士班的情況也類似。換言之，研究所的窄門似乎已經不再擠破頭，而有意報考的學生

你不知道做什麼工作，才考研究所嗎？

隨著學期開始，許多大四學生開始在「要考研究所？還是去就業？」的十字路口猶疑。老實說，這個迷惘對許多人來說簡直是種奢侈，因為這是一個屬於「好學生」才容易陷入的不知所措。有能力考研究所的學生，在學成績基本上都還不錯，是老師與父母眼中會念書的好孩子，但在台灣的教育體制下，「會念書」這個在求學路上讓許多外人

資訊、工程、商管、教育 四大學門跨領域吃香

攻讀研究所，除了精進學術養分之外，更重要就是要為自己未來職場能力與表現錦上添花。因此，目前將近一成的大學科系院所，提供多元跨領域學習課程，迎戰變化快速的社會環境。 科技不斷顛覆各個產業原本的商業模式，也帶動許多新興熱門職缺的誕生，例如資料科學家、故事管理師、解決方案架構師、社群經理等，這些

物聯網、風電、新媒體 多元瞄準未來人才

科技日新月異，未來到底需要哪些專業，現在精進學習，還來不來得及？跨界又應該選擇哪方面補強，才不會被科技浪潮吞沒？ 十年前，一本《未來在等待的人才》在書市大賣，揭示現代人對未來最大焦慮：科技日新月異，到底需要哪些專業，才不會被淘汰？其實，「人才需求」永遠對應著「產業變遷」，如果能知道接下來人

文理之戰：「工程師」成萎縮最快的職業？

本書第二章提到哈佛經濟學家大衛．戴明針對軟性社交技巧為何往往能培育出績效較高的工商團隊所做的研究。戴明率先研究軟技能在勞動市場的價值，他發現「成長最快速的認知型職業，比方說經理、教師、護理師、治療師、醫師、律師，甚至是經濟學家，全都需要重要的人際互動能力。」意思是說，做這些工作時必須將人文技巧發揮得

別以為主管知道工作辛酸！3法則凸顯你的付出

全心全意做著主管交辦下來的待辦作業，沒日沒夜的加班，一天過著一天，卻不見辦公桌上文件有減少的現象，反而，還有不斷增加的幻覺。每當辛苦時，心裡總想著，主管一定都明白，也看得見自己的努力與付出。直到會議上，主管一次又一次的讚賞著別人，甚至到最後年度考績與其他人都一樣時，才開始自怨自艾，說著當初自己太傻，

高齡社會，銀髮長照動起來！

當家有失能的長者，承擔機構照顧的高昂費用，或是由家庭成員辭去工作、犧牲生活在家照護，身心與經濟都是雙重壓力。當我們關心長者的受照顧權，同時又能照顧工作者的權利，才能真正創造全民安居的高齡社會。在外商公司擔任主管的王先生，白天上班前，先送高齡80歲的父親去日托中心，下班再接父親回家照顧，成為「隱形照護

功成名就絕非偶然！馬雲成功的10大法則

日前在阿里巴巴19週年的活動上，馬雲大聲昭告自己即將在一年後退休的訊息，他計畫在20週年時不再擔任主席一職，期盼交棒給年輕人、重回自己最熱衷的慈善和教育，「阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。」1999年時，馬雲創造了阿里巴巴集團，以電子商務線上交易平台為主軸，樹立了物聯網時代的指標性里程碑

成長守則：其實「教」主管，比聽話更重要？

時常有人問我如何與大自己幾個level的主管或前輩溝通與維繫好關係。 這都讓我想到多年前有人問我：「為什麼我跟古哥關係這麼好，古哥老是願意教導我？」，所以我把從前的舊文章做重新整理跟大家分享。教與學應該是雙向而非單向高階主管的經驗與知識豐富程度比起我自然是高太多了，很多時候我們面對高階主管時往往只能