吳敏求

黃仁勳傳作者訪旺宏》吳敏求親解：台灣半導體良率憑什麼狠甩對手？

《黃仁勳傳》作者史帝芬・維特訪台第三日下午，來到全球最大唯讀記憶體（ROM）供應商，也是台灣最大快閃記憶體（NOR Flash）製造商旺宏電子，與董事長吳敏求就台灣半導體產業成功原因、發展現況等層面，進行深度討論與交流。3月13日，《黃仁勳傳》作者史帝芬・維特（Stephen Witt）訪台第三日第

獨家對話吳敏求，旺宏五大你不知道絕學

來自不同行業的企業高層，深入旺宏電子內部參訪，揭示了半導體巨擘吳敏求的成功祕訣，探索他在雙首長制、接班的商業智慧。 冬日微冷的這一天，20餘位來自各領域不同公司的董總與CEO，所組成的遠見．天下文化領導影響力學院Club，短短半天行程，卻密集參訪了旺宏電子（2337）和昇捷建設、一於新竹一

旺宏吳敏求：AI時代與其學程式，懂應用數學才是業界最想要人才

因為自身創業之時，結合半導體與統計學，替旺宏帶來獨特競爭優勢，旺宏董事長吳敏求念茲在茲的就是培養跨領域人才。AI時代到底哪類人才為何重要？他又為何提倡「運算」（computing）概念？旺宏電子董事長吳敏求，以校友身份捐贈成大4.2億建立旺宏館，接著又拿出10億、分10年挹注，讓成大經營「敏求智慧運

不為徵才！旺宏吳敏求，為何辦這「教育界奧斯卡獎」達23年？

「旺宏金矽獎—半導體設計與應用大賽」舉辦迄今已是第23屆，今年共有35所大專院校、284支隊伍報名參賽，近千位師生熱情參與。為什麼旺宏董事長吳敏求非要連續舉辦這樣的獎項長達23年？吳敏求表示，這是為了台灣好，不只是為了半導體產業。甚至呼籲得獎者不用來旺宏上班，背後有其苦心。旺宏金矽獎連續舉辦了23年

遠見．天下文化成立「領導影響力學院」：變局中，更需要向領導者學習如何造局！

疫情後的新世界，變局已成常態，從個人到企業，如何走出新局？2023年春天，遠見．天下文化成立「領導影響力學院」，邀大家一起向典範領導者學習。 成立超過四十年的遠見．天下文化事業群，在去年迎來天下文化四十週年慶之後，2023年的春天，宣布成立「領導影響力學院」。 這些年來，坊間知識

「成大電機幫」看電動車大勢，鄭崇華估每兩年多500萬台

成功大學昨召開第二屆「成電論壇」，齊聚畢業於成大的六位科技業大老，與前科技部長陳良基談電動車趨勢。論壇上「大學長」台達電創辦人鄭崇華分析，電動車是無庸置疑的全球大趨勢；佳世達董事長陳其宏則指台灣在這裡機會很多。台灣科技產業有一群「成大電機幫」，他們務實執著、講究實作，他們深入電子業各個領域，對大勢崛

出意外是新常態，復原力是新技能

2015年，《哈佛商業評論HBR》上刊登一篇文章「打造復原力」，主要是說當一個人或企業面臨生命生存困頓時，有的一蹶不振，有的可挺過，更加堅強。關鍵就在復原力（Resilience）。 「Resilience」這個字自此成為商業上的熱門話題，被視為企業必備的重要特質。有人更指出：「21世紀，

不到30歲，靠「這能力」加薪超過30%！吳敏求從窮工程師到創辦旺宏的關鍵心法

編按：旺宏董事長吳敏求當年抱定創業只許成功，不許失敗，他在工作職涯上，總是刻意讓自己多轉換不同公司，才能多觀察、多學習。他堅持比別人早1個小時，8點就到公司。到公司後的第一件事，就是勤讀各種專業技術雜誌與論文期刊。（本文摘自《吳敏求傳》一書，作者為吳敏求／口述、楊倩蓉／採訪撰文，以下為摘文。）每一份

台灣小公司如何獲得任天堂大客戶？旺宏吳敏求「借力使力」，打退三星！

編按：吳敏求採取的方式是借力使力，事實上，這也是旺宏創業第一個10年最主要的策略， 對於一個手上沒有任何資源的小公司而言，唯有借力使力，才能以小博大，讓自己生存下來。（本文摘自《吳敏求傳》一書，作者為吳敏求／口述、楊倩蓉／採訪撰文，以下為摘文。）今天，台灣的半導體產業叱吒國際，吳敏求30多年來的播種

吳敏求：接近滿分的奮鬥人生—分享旺宏董事長的識與謀

（一）自律、自信、自負、自強今年是「天下文化」40週年。40年來我們出版了四千餘種書，其中一個重要領域，就是分享企業家的歷練及成就。大都以傳記、回憶錄、口述歷史等方式呈現。這些重要的企業領袖，從國外的賈伯斯、巴菲特、貝佐斯，到國內的張忠謀、郭台銘、鄭崇華等，都是「天下文化」的傳主。《吳敏求傳》就像成