台灣確診者人數已破萬，其中約18.5％是嚴重肺炎或急性呼吸窘迫，而60歲以上的長者們，更有35.8％是重症。每一條寶貴性命，都是由醫護戰神們來守護，但我們是否給予足夠資源讓醫護無後顧之憂？
根據統計，台灣5月中到6月初疫情高峰期，約45％死亡患者是確診當天死亡或確診三天內就死亡，換言之，許多人在離世前都不知道自己染疫。搶救寶貴性命，或許可以從靠快篩，找出更多隱形確診者。
疫情遍地開花，台灣何以至此？在「抗疫三大支柱」——篩檢、收治、疫苗的三大防控作為之中，台灣有哪些做了、但沒做到位？還有哪些疑慮和選擇，需要全民了解，並深思決定的？再藉由國外1年半「平行時空」的抗疫教訓及經驗中，預測台灣下一階段可能發生的重大事件有哪些？應該如何預作防範？《遠見雜誌》自5月28日起，一連舉辦6場「疫情追追追」Clubhouse系列，合計邀請大約20位醫界、公衛專家、企業高層及意見領袖，針對疫情釋疑火線話題，深度剖析關鍵防疫作為，以及台灣的未來。
台灣疫情看似趨緩，卻迎來下一個挑戰，「無症狀感染者」已成防疫死角，政府必須加以正視，協助地方盡快找到社區隱形傳播者，否則很難「清零」。
去年台灣是防疫優等生，如今確診者致死率卻超過4％。台灣防疫究竟出了什麼問題？遠見盤點五大漏洞，盼政府記取教訓，才有辦法對抗傳播力更強的印度變異株Delta。
台灣疫情持續延燒，全國都升級到三級警戒，對於台灣各大企業來說，都是嚴峻的挑戰。企業主、大老闆們究竟如何看待此波疫情？不少企業紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的抗疫宣言，從中勾勒疫後產業趨勢。
龜兔賽跑，是《伊索寓言》中最膾炙人口的故事之一，自古希臘時期流傳至今，除了經常借諷時弊外，更有如醍醐灌頂，總給人帶來深遠的啟示。而這對於在全球抗疫榜單中，曾立下優越名次，目前卻被困在疫情，使得抗疫排名一一被他國超越、排擠的台灣來說，更是一記殘酷的當頭棒喝。
逐年攀升的夏季尖峰負載，讓缺電夢魘籠罩全台。只是，為2％尖峰負載的備用容量，蓋大電廠真的是唯一解方嗎？事實上，以儲能、智慧電網、分散能源打造的虛擬電廠，已是能源管理新顯學。
企業對綠能需求迫切，吸引業者爭搶商機。設備租賃的老字號中租集團也跨界布局，進軍太陽能光電產業，甚至擊敗外資、模組等競爭對手，躍居台灣光電龍頭。
今年4月，總統蔡英文終於跟進喊出2050年零碳目標，但相關政策路徑仍付之闕如。連產業急需的綠電，也頻遭逆風，該如何追上進度？
「益動而巽，日進無疆」，新冠疫情警戒期間，宅居簡出，努力的思索了這句流傳超過2500年，記載在易經42卦裡的古話。
5月13日，是台灣人不會忘記的一天。
創刊於1986年的《遠見雜誌》，到今年7月剛滿35週年。對一個正在經濟起飛與民主起步的台灣，這真是政經轉變、兩岸關係、地緣政治等，風起雲湧的關鍵年代。本系列即在評述此一期間的四位總統，他們對國家認同、政策選擇、廉能政治等等的言行，對台灣產生了重大的影響。1988年元月經國先生過世，加快了民主步伐及總統直選。
5月中，疫情在台蔓延，正當同業因遠距辦公焦頭爛額，鴻海卻早已提前演練，讓董座在家就能跨國簽約，同時，更火速在土城總部建置快篩站。《遠見》獨家專訪鴻海團隊，揭密鴻海在疫情下快速應變的祕訣。
本土單日確診數在連日雙位數確診後，近兩日又上升至破百例確診；指揮官陳時中表示，雖這兩天確診案例微幅上升，但整體趨勢仍持續往下，但防疫行動仍要維持。近期本刊採訪多家企業領導者，與讀者分享他們的防疫行動與策略；本文則請台灣百和副總經理葉桂珠、與中租控股策略長廖英智，分享自家組織中的「應變力」。
餐飲業因疫情業績低迷之際，專營雲端廚房的Just Kitchen，幫眾多餐飲品牌「代工製造」外送點單的料理，卻頻頻創出亮眼成績、快速展店，更在兩個月內在三國上市，怎麼辦到的？
台積電（2330）擬無條件捐贈500萬劑新冠疫苗給政府，但整個過程出現「兩個不尋常」，包括由董事長劉德音主導，並未循過往與社會公益有關的事件都由旗下基金會出面的慣例，同時，台積電對此事異常低調，甚至連董事會有該議案也並未公告，引起外界聯想有商業或其他策略性考量，甚至是以「護國神山」之姿，代表台灣對外「用晶片換疫苗」的聲浪出現。
台灣疫情持續延燒，中央流行疫情指揮中心每日公布的本土案例都上百例，甚至連全國都升級到三級警戒，對於台灣各大企業來說，都是嚴峻的挑戰。企業主、大老闆們究竟如何看待此波疫情？不少企業紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的抗疫宣言，從中勾勒疫後產業趨勢。
編按：本文作者為「智邦科技」產品暨營銷運籌中心資深副總李訓德。過去兩週，智邦科技傳出員工確診，本文是李訓德在智邦竹南廠指揮抗疫的第一手告白。原分享於智邦內部，但徵得作者同意轉載，分享智邦團隊一路跌撞所得的企業抗疫心得。
15日，全國工業總會發布「國內本土新冠疫情對產業影響調查」，顯示出業者對此波疫情下，製造業面臨「新五缺」：缺料、缺櫃、缺工、缺疫苗、缺紓困補助，依然戒慎恐懼……
國內武漢肺炎疫情嚴峻，台大等公立醫院卡在採購流程，無時購買救命神器，高流量氧氣鼻導管全配系統（HFNC）。藝人賈永婕得知後向企業界求助，募得252台火速送予前線醫護。
病毒無情！新冠肺炎在國內已奪走超過300條寶貴生命。6月10日凌晨，雄獅集團欣傳媒資深總監林芳怡驚傳染疫驟逝，令人震驚與不捨。台大政治系副教授彭錦鵬於第一時間在臉書悼念好友，他心痛po文，自己最喜歡看林芳怡分享建築和室內設計的內容，她永遠是心情愉悅地和建築人互動、帶團、辦活動，是大家最喜歡的林老師。雄獅旅遊集團大家長、董事長王文傑哀慟地發信給全體員工，悼念這位優秀同仁，並希望同仁們都能堅強地好好生活，勇敢面對疫情挑戰。
5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情，瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡，現在全國的三級警戒已延長至6月28日，除了民眾日常生活大受衝擊外，更考驗著企業的危機處理和應變能力，尤其是過去經營績效卓著的企業，更是動見觀瞻。本刊走訪多位2020年名列《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100強」的企業家，看看他們如何抗疫？
樂尼尼9日在臉書粉絲頁張貼聲明稿，宣布因為疫情衝擊百業蕭條，再加上股東蔡金峯涉掏空公司，於6月1日忍痛結束營業，旗下三品牌14家門市全數歇業。
台灣疫情持續延燒，中央流行疫情指揮中心每日公布的本土案例都破百例，甚至全國升級到三級警戒，對於台灣各大企業來說，都是嚴峻的挑戰。究竟，企業主、大老闆們如何看待此波疫情？不少企業紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的抗疫宣言，從中勾勒疫後產業趨勢。
