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財金人.科技人.行銷人,現為外商跨國經理人。定位自己為人類學家,永遠保持好奇心與熱情,學習跨領域新事物,希望最終能成為一個完整的人。
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我從Netflix與百視達戰爭史中學到的三件事
本篇文章總結了作者寫完Netflix & 百視達的戰爭史兩篇之後學到的三件事,文章屬於個案分析。建議讀者可以先讀完第一集及第二集兩篇故事再來看這篇。我學到的第一件事:創新者的兩難你若不及時顛覆自己,就是由別人動手顛覆你;你不想改變,顧客早已改變。百視達有過很多次機會,但是都一個個錯過了,這其
差一步就能扳倒Netflix 百視達自尋死路
這篇文章是 Netflix &百視達的戰爭史的第二集, 建議讀者可以先從第一集開始閱讀。中場休息的插曲:亞馬遜加入戰局其實在亞馬遜加入戰局之前,沃爾瑪首先加入線上租片市場。聽說沃爾瑪要加入線上租片,一開始網飛還有點擔心,但一看到他們上線的系統,他們就放心了:那個網頁簡直只是一份線上目錄,根本
Netflix如何從零開始 推倒影片出租巨人百視達
你知道嗎?Netflix曾經向百視達提議併購,但被百視達嗤之以鼻。你知道嗎?亞馬遜以及沃爾瑪都曾加入線上租片的混戰當中,但Netflix存活下來了。你有沒有過這個疑問:人家說百視達輸給Netflix是因為固守門市不知變通,但百視達也不傻,一樣推出線上租片不就能跟Netflix一決高下了嗎?門市是否真
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