方正儀

賈伯斯、高爾教你做威力簡報

賈伯斯式的簡報風格，為什麼能受到大眾如此的歡迎？ TED 的18 分鐘演講，為什麼能讓美國前副總統高爾（Al Gore）、微軟創辦人比爾‧蓋茲（Bill Gates）、物理學家霍金（Steven Hawlking）等人都甘願上台，告訴大家自己的腦子裡到底在想什麼？他們的簡報就像舞台上的聚光燈，一開始

100個生活冒險練習

有時候，冒險不是在廣袤荒野上與野獸生死搏鬥的驚天動地，或許是淡定地喝著茶，張開雙臂，讓思考跟著想像馳騁，勇敢給生活一些變化。在上班下班、吃喝玩樂、家庭責任之外，有多少時間是留給自己的？還有多少新奇的事，我們都還沒有機會嘗試？老是選擇待在覺得舒服的熟悉環境中，讓我們錯過了哪些好玩的事？只用特定的角度看

32件你要做的事

要遲到了快衝！在慌亂中開始一天的工作？上班開始時的頭1個小時，會對整天的工作效率產生極大影響，養成工作開始時的良好習慣非常重要。從一天開始就將整日工作時程做好安排，以最佳精神專注於當天的核心目標，才能讓一整天的工作進展順順利利。以下為每天上班前應做的16件事： 01.好好吃早餐。早餐很重要，除了有

煩！老闆一直問問題......

你確定這個數字是對的嗎？這真的是客戶想要的嗎？」「印表機什麼時候可以修好？你確定它真的壞了？」碰到老闆無止境的問話，你唯一能確定的是，如果沒有這些讓人想躲到桌子底下的煩人問題打擾，你可以把工作做得更好。為什麼有些老闆像個好奇的孩子，每分鐘都有一大堆問題？是因為他覺得你不能勝任工作？還是他根本就是一個

動物教我的職場硬道理

翩然飛舞的蝴蝶、搖擺可愛的企鵝，其實都在偷偷向你傳達「祕密訊息」！ 小小翅膀的每一次搧動，可能對千里之外的某一個地方，產生意想不到的結果；跳與不跳的每一次決定， 攸關了自己與同伴的生死存亡。在職場中也是一樣，一個被忽視的細節，或許正是任務成敗的最大關鍵；一個無心的勾肩搭背舉動，說不定就決定了升官的是

高階篇：高階主管必修三堂課

一個人的職位愈高，他的成功愈來自於「想」，而非「做」的能力。要爬上企業階梯的更高層，光是埋頭苦幹絕對不夠！要從中階主管再往上一級，你必須要能突破現有格局，站在企業整體的角度看事情，擔負更高的決策責任。舉例來說，如果一位資訊部經理整天只關心每台電腦的狀況，那他很可能難以成為資訊長；若能將思考方向及個人

中階篇：中階主管必修4堂課

升上中階主管，上有老闆，下有部屬，就像夾心餅乾一樣，如何做才不會每天被上下夾擊、痛苦不堪？ 由精確掌控細節與準確執行任務的基層主管，升級到承接高階主管願景的中階主管，便邁入全新的管理領域，除了發揮「管事」的專業功力外，更重要的是得開始學習「理人」的功夫。中階主管常被稱為凝聚組織成員的「黏著劑」（gl

走一條連結人與土地的路

福爾摩沙台灣，歷史、族群、生態、地理無不充滿了特色，但我們總因忙碌與快速，錯過了太多可以大口呼吸與深度體驗這個寶島的機會。試想，一條環島的「11號國道」，專為雙腳及單車所提供的美麗步道；試想，一條沒有水銀燈、除草劑與水泥護欄「鄉野三害」的山徑古道；試想，一條不經大興土木，就能串聯起台灣各地美麗風光的

向上管理，千萬別踩3條紅線

話還沒說完，老闆就問：「你到底想說什麼？」事情出錯，老闆罵道：「為什麼不早說？」準時完成工作，老闆卻說：「這不是我要的！」意見不被重視、提案被打回票、老闆整天挑剔你，問題究竟出在哪裡？許多有幹勁、有想法的上班族，常因積極任事、功高震主，讓自己變成了得不到老闆倚重、最後難逃一死的岳飛，古今同病相憐。岳

學會在500大國際企業生存

想「逐機會而居」、「逐理想而居」，你必須成為知名人力資源顧問吉姆‧馬修曼（Jim Matthewman） 所指的「新全球人才」（New Professional）——具備跨文化、能移動的技巧與能力。身處全球化的時代， 如果你要走出台灣迎向世界，一定會遇到多元文化問題。這時候，你需要的是文化智商（CQ