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遠見配少年 想拉近與青少年的對話距離?點此解鎖大人與少年的雙重視野>>
遠見編輯部
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世界級美景褪色 物價貴、交通差、環境髒
《遠見》深入墾丁,走訪數十位當地居民與業者,直擊許多在網路上盛傳光怪陸離的觀光亂象!亂象1〉物價超貴 6顆大蛤賣300元晚間走進墾丁大街,沿路許多攤販賣著各式小吃。記者從街頭到街尾,親身體驗了墾丁大街的物價比台北還高。比如說,台北街頭一杯西瓜汁的價錢落在20至30元,但墾丁街頭,一杯卻要50元。某間
分散遊客、積極投資 深度旅遊才能留客
墾丁曾是台灣最著名的觀光景點,但卻榮景不再。如何找回春天,政府與民間或許可以從三個面向著手:分散客潮、增加深度、積極投資。墾丁觀光要如何解?可就分散人潮、提升旅遊深度、增加軟硬體投資、行銷亮點,以及分散客源等下手。攤開墾丁國家公園的遊客統計數據來看,集中於4月至暑假9月結束,其它屬淡季。當人潮都在同
墾管處預算腰斬 國際景點淪為孤兒
自然生態是墾丁引以為傲的特色,但景點缺乏整體規劃是不爭的事實,台灣國家公園管理是否需要更開放,值得省思。 「學生時期幾乎每年去一次,真的明顯感覺到墾丁一年比一年差」「大街髒亂不堪,海灘也是髒到爆」「找不到再一次去的理由」……。今年,墾丁觀光人數下跌,網路一片罵聲,歸根究柢是墾丁長期缺乏資
全台唯一「省道」夜市 政府納管難解套
墾丁的夜晚,因為省道上夜市攤販增色不少,但攤商始終未納入政府管理,問題層出不窮。民眾生計與觀光效益,如何找到平衡點?傍晚5點,落日餘暉染橘整片天空,墾丁度假勝地,所有景點陸續拉上黑幕,唯獨墾丁大街愈夜愈繁華。墾丁大街是整個恆春半島商業最發達的地方,除了店面,還有攤販數400餘攤,大多數的民宿、旅館、
不死守SOP 把客人變鐵粉
才剛來到位在內湖的遠時數位科技辦公室,董事長林幼玲就帶著《遠見》記者眺望辦公室外的無敵景觀,「一過來我就把最好的辦公室給員工,讓他們每天上班時都能有好心情,」她解釋。今年,遠東集團旗下兩個電商平台,遠傳子公司時間軸friDay和亞東電子商務GoHappy整併,時間軸成為存續公司,更名為遠時數位科技。
堅持住客獨享 營造尊榮感
入冬的宜蘭,總是陰雨綿綿,使得蘇澳這個從日治時期就建立的老海港,顯得蒼茫涼冷。位在蘇澳山腳下的瓏山林飯店,2009年由聯邦集團成立,矗立在濛濛煙雨中,靠山面海,整間飯店彷彿陷入幽靜的沉思。推開飯店大門,典雅的大廳與走廊,走了好幾圈,都沒碰到任何客人,比起一般商務飯店,簡直靜到不可思議。這就是瓏山林對
客訴是最快找到缺點的捷徑
密密麻麻的,一張張報表上,記載著居家生活品牌特力屋的各種客訴抱怨,依照年份、分門別類,甚至清楚分析出哪些抱怨會導致客人永不上門!這些報表反映出特力屋多麼在意客人的聲音。由於近幾年來對客戶抱怨進行鉅細靡遺的分析,不僅全台門店抱怨信逐年遞減,從2012年5000件,減少至今年1000多件,顧客感謝信,竟
服務加值 總是比客人想更多
在會客室裡,信義房屋總經理劉元智,對於得到今年度《遠見》服務業大調查首獎的第一個反應是,信義的服務品質還是沒有很好!他發現,信義的排名每年浮動,時好時壞,今年第一名,明年可能連前五名都進不了,代表還有努力空間。劉元智去年8月才從中國調回台灣,擔任總經理,上任後在服務品質上做了不少變革,果然出現成效。
361度服務 多一度心的溫度
談到台北富邦銀行的服務準則是什麼,今年10月才剛上任的總經理程耀輝,先從銀行的三教條,誠信、謙和、勤儉談起。他解釋,經營銀行最重要的就是誠信,讓客戶信任,才會願意購買產品。謙和的態度,即是員工要有同理心,才能溫和對待客戶。最後,把客戶的錢,當成自己的錢來使用,自然把錢花在刀口上,就是勤儉的美德。為了
服務主動出擊 讓抱怨自然消失
身為電信業老大哥的中華電信,對於去年在《遠見》神祕客服務業大調查中,意外輸給電信老四台灣之星,而位居第二顯得耿耿於懷。中華電信總經理謝繼茂笑說,「高階主管因此被逼得很慘,」今年又拿回第一,才鬆了一口氣。中華電信要把服務品質維持好,確實需要戰戰兢兢,因為第一線服務人員數量龐大,全台門市超過700間,電
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