呂理甡

美日意見領袖熱辯貿易逆差

曾野稜子：美日會談時，經常出現「公平」和「不公平」這兩個字眼。我不知道你們是不是能界定「公平」與「不公平」的涵意？赫伯斯坦：我很難把公平與不公平分類，不過外國人在與日本人做生意時，常有受到不公平待遇的感覺。為日本公司工作的日本人有一種哲學，認為只要對日本公司和日本有利的事，他都願意做。甚至超越商業道

美國人如何找幸福

什麼是幸福？什麼是快樂？對有些人來說，身份地位高人一等、事業成功或者家庭生活和樂就是幸福；另外一些人也許認為身體健康、服務他人或者知識豐富、回歸自然才是幸福。不管幸福是什麼，生活所以有意義，就是因為不斷的追求幸福。 幸福但不滿足民意調查顯示，九○%的美國人自認「幸福」，但他們從來沒有十分滿足。三十

從美國企業放眼未來

未來的公司結構，必須「輕薄短小，環環相扣」。意見傳達和決策的管道都應該加強，不必要的階層也應該取消。專家認為，未來的公司很可能大幅改變階級觀念，不再由所謂的「上司」發號施令，而由具專門知識的員工協議做出決策。另外，這種新的組織型態不再是機械式的，而是一個完整的有機體。恩斯特暨惠特尼公司老闆魯比尼說，

飢餓的童年

婉雅是個肯亞鄉村幼童，從外表上看，她與非洲那些可憐、飢餓的兒童大不相同，四肢既不枯瘦，腹部也不鼓脹，兩眼更未瘦得只見空洞的眼眶。她每天都有飯吃，還能活潑地遊戲。她的照片不可能引起世人對非洲飢荒的關切。但以國際標準來看，婉雅卻患有嚴重的營養不良症，發育緩慢。她已一歲半大，體重只有八公斤。在美國或肯亞首