4/22地球日：衣服的使用次數翻倍，可以減少將近一半服裝貿易所造成的氣候汙染；全球服裝停止生產一年，等於停飛所有國際航班與海運一年。（本文摘自《機智購物生活》一書，作者為詹姆斯．麥金諾，以下為摘文。）
過去15年來，世界上的服裝年銷售量大約翻了一倍，這個數字現在則超過一千億，相當於地球上每人每年大約買15件衣服。當然，服裝採購量並不是平均分配的，儘管巴西、中國、印度和墨西哥等國的銷售額飆升，但富裕國家的消費者不僅買了更多服裝，而且繼續增加每年購買的次數。
衣服本身大多是潛在垃圾。《紐約時報》訪問美國、英國和澳大利亞的一般年輕人，並且毫不費力地就找到很少穿同一套衣服出門的那些年輕女性。英國威姆斯洛一名每天都上網購物的16歲少女說：「如果我只穿某件衣服一、兩次，我會想買最便宜的。」這種行為已經建立了一個完整的經濟循環：
低廉的價格鼓勵購物者更頻繁地購買衣物，然後促使服裝公司生產穿不了幾次的劣質衣服。21世紀服飾的壽命急遽縮短。
麥肯錫全球顧問公司最近的一項調查發現，時尚業高級主管的首要任務是加快循環周期。隨著當今時尚的快速和廉價，穿上剛從商店裡買來的簇新服裝，儼然成為社會常態，讓我們逐漸失去對衣物壽命的容忍度。
2017年的一份重要報告中，艾倫．麥克亞瑟基金會（ Ellen MacArthur Foundation）認為，「增加平均穿著次數」也許是減少服裝行業對環境影響的最佳方式。衣服的使用次數翻倍，可以減少將近一半服裝貿易所造成的氣候汙染；全球服裝停止生產一年，等於停飛所有國際航班與海運一年。
然而我們再次陷入兩難，因為數以百萬計的人靠製作這些衣服謀生。其中多數都生活在高度依賴該行業的較貧窮國家：最大的服裝生產國是中國；第二大是孟加拉，一個擁有美國一半人口但面積不及愛荷華州的國家。
在孟加拉，超過三分之一的製造業工作和近85％的出口額來自服裝產業。在20％居民生活在貧困線以下的國家中，服裝業為400萬以上的人民提供了就業機會，10名女性中，就有6人從事這類工作。
當新冠病毒開始在全球蔓延時，我聯繫了孟加拉的服裝工廠老闆。馬赫（Abdullah al Maher）迅速回覆我，就像他一直都在等我的電話一樣。馬赫是法基爾時尚（Fakir Fashion）執行長，該公司是 H&M、 Zara、 Pull & Bear、 C&A、 Esprit、 Gina Tricot和 Tom Tailor等主要品牌的針織品製造商。
馬赫告訴我，他們高聳的工廠擁有超過1萬200名員工，位於孟加拉首都達卡以東，納拉揚甘傑的一條狹窄道路上。在時尚周期的高峰，該公司每天能生產出驚人的20萬件服裝，而且他們還在擴增生產線。法基爾時尚及其員工似乎完全依賴於購物消費。
我向馬赫發問：假設世界停止購物，全世界的消費者突然認為自己應該少買點衣服，以減輕時尚產業對環境的影響，這個產業會發生什麼事？
馬赫思考了一下。他回答時的語氣像是在分享祕密：「你知道，其實不會太糟。」
如果一件衣服太便宜，是因為別人在某處付出代價
法基爾時尚由法基爾家族擁有和經營，該家族姓氏出自穆斯林的法基爾修士們，他們過著精神奉獻的生活，不受財產與物品干擾，但時代的變遷使這樣的生活方式變得更不可行。「法基爾不應該進入工業，應該進入叢林，向動物傳教。」馬赫笑著說，「但他們後來意識到，你必須有錢才能做到這一點。」
製衣在孟加拉有著悠久且極為諷刺的歷史。幾個世紀以來，達卡周遭以高品質的手工紡織絲綢和棉紡織品聞名。一匹最好的織物應該要如「流水」或「雲氣」一樣，但需要兩名織工花上一年才能生產出來，因為他們只能在空氣濕度足夠、絲線不會斷裂時才可以工作。
棉花可以說是全球消費時代的第一項產品。1600年代中期，西方大多數服裝色彩極為單調，因為羊毛和亞麻不易染色，絲綢價格又極其昂貴。然而到了17世紀末，數以百萬計的進口印花棉布（來自今日印度和孟加拉，染上亮麗色彩和花紋的棉布），將色彩繽紛的時裝帶給上流階級，最終才從英格蘭傳播到整個歐洲，流行於廣大公眾之間。
正如歷史學家川特曼所言，隨著這場「服裝革命」，你我熟悉的現代消費模式開始興起：價格實惠的時裝、更快速的外觀變化、更迅捷的衣著周轉速度。消費文化經常以這種方式加速發展，享樂的火花瘋狂燃燒，最終成為一片失控的野火。
