台積電（2330）成就為何難複製？對於外界來說，尤其是外國媒體，始終是關注熱點。前台積電共同營運長、中芯國際副董事長蔣尚義日前受訪，提及關鍵在：台灣人夠飢渴（hungry）！
「亞洲人的生活艱苦，因此賺錢對我們來說非常重要。為了財務上的安全，人們願意犧牲自己的個人空間與生活。」蔣尚義說，台灣人是飢渴的（hungry），因此能夠為公司賣力工作，這是台積電能夠成功的重要原因。
他舉例，台積電採三班制，若凌晨二點鐘設備故障，可以馬上聯絡設備工程師，請他進來處理，工程師不會抱怨，他的妻子也不會。如果是在美國，設備故障會等到隔天早上9點再修。這讓台積電能持續拉開與同業的差距。
蔣尚義也提到，「我這邊的研發工程師工作採取三班制，你們只有一班，所以我的速度就比你快三倍，就算你們的人比我們聰明兩倍，我們還是能夠打敗你。」他亦承認，三班比一班的說法有些誇大，晚班效率也相對不佳，但重點就是工作上的文化差異，讓台積的速度能夠領先。
關於台積電團隊高效率的故事。蔣尚義回憶，1999年時台積電打算在美國奧勒岡（Oregon）設置晶圓廠，但這座晶圓廠的表現很糟，台積電決定直接從台灣組織團隊，赴美解決。
當時主責生產的副總（VP）拿到一份20人的名單，與名單人選一一深談美國廠解決問題，為期兩年的臨時任務。隊伍當中，包含晶圓廠的經理，還有各領域與階層的員工，如工程與製造、主任、製程品質工程師等。
僅短短三週內，成功組織團隊，緊急赴美。他們全都住在一起，每天早上，會共乘搭車到工廠，下班就直接回家。蔣尚義說，聽到這件事情，他感到非常震撼，「因為在美國，不是這樣做事的。」
他進一步解釋，若在其他公司有相似的任務，會從尋找候選人開始，接著徵詢當事人意願，請對方跟家人溝通，看是否可行，若可以的話則會進一步面試討論，若遇到符合需求的員工，最後會討論待遇。確定雙方都滿意後，還會等員工在當地找到房子，家中的小孩也放了暑假，才會啟程，而這樣至少會花上半年。
蔣尚義認為，台積電的員工曾經有種「當公司想要你做些什麼就去做」的精神，這樣的工作文化無人能敵。但他也說，現在的台積電已經失去了這樣的精神，「老一輩的員工對公司有這樣的承諾（commitment），但年輕的員工沒有了。」
台積電的工作文化，讓它能夠從競爭中脫穎而出，也讓台灣得以享有美好的經濟果實。不過，當台積電試圖移植這套成功模式時，遭遇了不小的挑戰。
今年年初，便有台積電美國亞利桑那（Arizona）廠的員工在薪資分享平台Glassdoor上說，台灣和美國的工作文化差異很大，他建議台積電必須調整成每週工作5天、每天工作8小時。上個月，也有當地員工批評，台積電採取軍事化管理，嚴格管控員工的上下班時間。
不過，也有美國員工認為，雖然台積電的工作階層分明，但也極度紀律且聚焦，不僅步調快，也無止盡的專注於進步和創新，認為這是台積電能夠領先同業，主導市場的原因。
