康師傅用通路終結對手
3月間，以生產速食麵起家的康師傅控股公司召開特別股東大會，討論與日本第一大啤酒商朝日和全球五百大排名第十七的伊藤忠，合組康師傅飲品控股公司，搶攻每年成長15％及117億美元的非碳酸飲料市場。
這也是自1998年引進日商三洋食品後，康師傅第二次引進日資。原因是大陸的內銷環境愈來愈艱苦。
康師傅控股財務長林清棠向廣州媒體表示，現在仗打得已經很辛苦，在對手可以虧本二十年的情況下，康師傅如果沒有先進的作戰武器，今日錦繡基業，明日將成枯敗黃花。他強調，「消費者很容易忘記我們，一年沒有電視廣告，就完了。」
正由於對品牌的極度重視，康師傅針對茶飲料所投放的電視廣告費用占大陸同類產品的一半。
廣告只是康師傅品牌的防守戰術，前端的產品定位和終端的通路網，才是康師傅品牌的攻擊戰略。
在果汁的戰場上，當競爭者統一搶先推出「鮮橙多」柳橙汁後，康師傅稍後推出「每日C」，就提供更多口味及不同包裝，符合更廣泛的消費需求，並且強調是「鮮果粒」，主打健康訴求。在維繫第一品牌上，康師傅是一步不讓。
康師傅維繫第一品牌最厲害的殺招，則是扮演「終結者」，在「銷售終端解決對手」。
