高森改造日產和葛斯納改造IBM著力點不同。改造前的IBM是一大堆願景擺在檔案櫃裡，沒有執行。日產的問題則是有執行力，沒有願景。
面對中國崛起及全球化趨勢，台灣面臨的問題像日產：有執行力，沒有願景，不知道該往那裡去。
如果台灣領導人能夠指出方向，並提出可行的方法，台灣人民一定能夠達到。
早在1990年的總統府月會中，我就主張台灣可以在中國大陸打品牌。
宏?在全球花了幾千萬美金打品牌，推的卻是舊的產品，如何競爭得過世界知名品牌，這就像在颱風天裡，就算灑了幾噸香水，別人也聞不到。
相反的，中國大陸是個封閉空間，一瓶香水就能滿室生香。明基用不到三年的時間，在中國的品牌知名度就已追上宏?。
至於面臨大陸低價競爭的傳統產業，我在1996年建議行政院，由政府出面建立一個電子交易的入口網站，讓全球顧客可以在六秒鐘內進入。
因為大量標準化生產，台灣競爭不過大陸，但是量身定做的非標準化產品，例如窗簾、個性運動鞋等，台灣就可以靠彈性和快速反應，搶到較高的單價。
（宋秉忠採訪整理）
