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超商包裝其實幾乎都是塑膠!台灣「源頭減塑」還有好長的一段路要走

你支持蔬果裸賣、重複填裝的方式嗎?
文 / 魯皓平    
2022-06-27
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超商包裝其實幾乎都是塑膠!台灣「源頭減塑」還有好長的一段路要走
超市生鮮近9成以塑膠包裝。Greenpeace
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在源頭減塑這條路上,你我還有很多的方向可以一起努力。

三明治的包裝、三角飯糰的透明薄膜、生鮮蔬菜的保麗龍盒、防止髒汙的保鮮膜、一用即棄的透明塑膠袋──這些你我在超商、超市、量販店隨處可見的包裝方式,也許眾人早習以為常,但它其實在無形之中,成了許多環保問題上,關鍵的汙染和源頭。

事實上,這些大量的一次性塑膠包裝,因為不可回收且沒有再利用價值的設計,使得消費者在每次購物時都等於製造了更多的塑膠垃圾,它不僅容易造成大自然永久的負擔,掩埋或焚燒處理後的問題,也是環境的一大考驗。

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全台8間零售通路減塑評比

零售通路減塑評比。Greenpeace圖/零售通路減塑評比。Greenpeace

在綠色和平日前所公布的「2022零售通路企業減塑評比」中,調查了台灣8間零售商,發現零售業的減塑表現有持續進步,但僅有3間企業得分超過40分、進步到「須持續進步(40~69.9分)」等級,其餘5間的得分與前3名形成顯著落差,都在20分以下,停留在「表現差勁(0~39.9分)」等級。這次評比的結果顯示,台灣關鍵8間零售業的減塑努力,已經形成明顯的落差。

這些連鎖零售企業的總體表現,依序分別為家樂福、7-11、全家、愛買、大潤發、全聯、好市多與美廉社,除了前述3間有40分以上的成績外,其餘5間分數為21分到11分不等,差異甚大。

報告揭示,家樂福、7-11、全家首次提升至「須持續進步」等級,但超市龍頭全聯因先前減塑承諾遲未行動,也沒有再更新減塑目標,排名退步最多。綠色和平專案主任張凱婷表示,零售通路大量使用一次性包裝,業者3年來逐漸掌握塑膠使用量,也陸續推行裸賣、重複填裝、循環杯等創新措施,對於源頭減塑有正面意義。

以超商、超市、量販店等市佔率超過七成的企業(家樂福、7-11、全家、全聯、好市多)相比,家樂福獲得最高分45.9分,並在減塑政策、減量行動、倡議與創新三項表現排名第1,而排名第6的全聯福利中心獲得20.1分,市佔龍頭中上述三項表現最差;排名第2的7-11則在資訊透明項目表項最優,好市多在塑膠包裝資訊透明的部分表現欠佳。

蔬果裸賣、簡化包材成了未來主要關鍵

生鮮食品的包裝其實都是對環境的一種傷害。Greenpeace圖/生鮮食品的包裝其實都是對環境的一種傷害。Greenpeace

綠色和平調查,全聯曾承諾2021年50%蔬果裸賣、設定減塑短中長期的目標策略、評估簡化包裝包材設計、提供容器租用、設置洗潔精填充站或開發環保包裝技術等作法。但直到今日,全聯裸賣僅適用部分根莖類產品,也只在兩家分店內導入循環杯機台,其他計畫都沒有下文,在減塑政策、減量行動、倡議與創新範疇都不甚亮眼。

目前超市所販售蔬果近9成使用塑膠包裝,張凱婷認為,與其他同業相比,全聯在全台北、中、南,擁有6座生鮮處理廠、3座物流廠、跟超過200位小農穩定合作,應可發揮供應鏈優勢、研議規模化重複使用包裝的作法,設定積極的重複使用目標。

台灣超市、超商、量販店年營收達8500億,在疫情的影響之下更呈現逆勢成長,有充分的資源可以投入行動,龍頭更能帶領消費市場轉變。

她強調,零售通路10大類品項一年至少產生36億件垃圾,「零售業淘汰一次性塑膠,更是減少碳排放、響應氣候行動關鍵的一環」。

綠色和平呼籲,通路業者應以重複使用25%為目標,達到2025年塑膠減量50%,並透過實質減量取代現行的輕量化或替代材質策略、增加無包裝商品選項、採行重複使用方案,提供消費者在購物時更無塑的選擇,減少塑膠包裝對大自然的傷害。

以下為各零售通路評價結果:

消費者若能多支持裸賣的商家,也是友善地球的方式。Greenpeace圖/消費者若能多支持裸賣的商家,也是友善地球的方式。Greenpeace

1、家樂福:

今年評比表現最佳的企業為家樂福,在減量行動與創新方面都有最佳表現。家樂福在多種超市主力商品項目如堅果、米、雞蛋試行裸裝販售,提供無塑填裝的清潔劑,也提出了2025年減少包裝500公噸,以及達成31個循環包裝的銷售方式的目標。

2、7-11

7-11今年表現提升,到達第2位,於官方網站進行自有品牌塑膠用量的揭露,在資訊透明範疇表現最佳。7-11將於2022年底前在500家門市導入循環杯、2028年全面淘汰塑膠購物袋與吸管的宣示也值得肯定。另外,7-11宣布在2050年達成100%無塑的願景。

3、全家

全家這次排名落到第3位,是首度落後於7-11,但分數其實相去不遠。全家便利商店自2019年以來,有多種轉換到重複使用包裝的嘗試,全家是首間導入自有循環杯體系、循環鮮食餐盒體系的便利商店,亦有洗衣精重複填裝站的創新嘗試。

4、愛買

愛買在淘汰一次性塑膠用品展現出較高決心,已淘汰購物塑膠袋、免洗餐具與吸管,內用區提供環保餐具。但整體而言,愛買仍缺乏整體塑膠包裝減量的規劃與企圖心。

5、大潤發

大潤發表現在促進蔬果裸裝佔比,逐步掌握塑膠足跡,以及內部發起減塑方案的計劃與討論。不過,缺乏重複使用與無塑填裝的措施,使得大潤發在各個範疇都落後同業家樂福。

6、全聯

過去連續兩年評比第1的全聯福利中心,今年後退5位,除了在資訊透明表現較佳以外,其他評分範疇包括減塑政策、減量行動、倡議與創新方面都缺乏進展,缺少全面減塑政策以及重複使用的嘗試是全聯福利中心落後的主因。

7、好市多

好市多的減塑政策一直依循美國總部,有一份完整的全球永續包裝政策,但是內容著重提高回收性、使用回收材、改用紙材質,而缺少重複使用的規劃。好市多也有內用區停止提供一次性餐具、未曾提供一次性購物塑膠袋的措施,但好市多在「倡議與創新」、「資訊透明」範疇開始落後,使得整體的排名落後。

8、美廉社

美廉社減塑表現自2019年以來雖然有展開更多措施、掌握部分一次性用品的用量,但在整體零售業的表現中仍然居於後段。減塑措施僅有淘汰吸管以及在塑膠袋有部分減量作為,但仍沒有任何針對一次性塑膠包裝的對策。

零售通路減塑評比排名變化。Greenpeace圖/零售通路減塑評比排名變化。Greenpeace

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