歲末年初，有感傷，也有期許。
最感傷的莫過於溫世仁先生的驟逝。參加過喪禮的人，沒有不為他那些老友部屬們談到他時的悲慟哀泣所震撼。
透過視訊會議，在台北、北京、上海、重慶、黃羊川的英業達同仁，同時聽到另一場周聯華牧師的證道：「人生是一場馬拉松，世仁卻當成四百公尺來跑，他把我們遠遠拋在後面。」
豈止是馬不停蹄的趕路，他的遠見、大愛、智慧也遠遠把大家拋在後面。
2003年11月上旬，在《遠見》主辦的華人企業領袖上海峰會上，他報告了「千鄉萬才」計畫在甘肅黃羊川推動的狀況，他說，「網路是上帝給窮人最好的禮物；知識是消滅貧窮最好的方程式。」
11月下旬，他又在台灣和台北馬市長、台中胡市長說明「看見台灣」計畫，要成立文教基金會，透過網路讓全世界「點進」台灣的各個景點，瞭解台灣文化。
五十歲以前，他衝刺工作的價值；五十歲以後，他追求人生的意義。
有人說，如果溫世仁的過世只提醒了企業主們注意健康，那就太遺憾了；溫世仁的精神是告訴大家：「一個人有再大的權力、再多的財富、再高的智慧，如果沒有學會去關懷別人、去愛別人，那生命還有多少意義呢！」
2004年就要開始，許多溫世仁的朋友，早已在計畫如何去完成他未竟的心願：要用知識與科技消滅貧窮、關心青年人的未來、把台灣格局變大……。
「前二十五年投入商界、後二十五年要投入社會」的溫世仁，儘管早走了二十年，在他過去走過的豐厚歲月裡，至少讓大家學到如何「樂在工作」和「樂在奉獻」。
樂在工作與奉獻，要具備四個特質：
‧有夢想、有目標。有了遠大的夢想和清楚的目標，而能有計畫一步步堅持下去，再大的夢想也會成真。
‧有熱誠。松下幸之助曾說過，「成功的首要條件在熱誠，」沒有熱誠，再大的才華、再多的資源，也是枉然。
‧積極的態度、正面思考。樂觀的人看到機會、悲觀的人看到問題。積極的人馬上行動，消極的人逃避、拖延，終至一事無成。
‧重視自律。《樂在工作》一書對自律下的定義是：一種內心的訓練，把它變成自我控制。也就是咬緊牙關、堅持下去，養成一種好習慣。
溫世仁完全具備了這四種特質，更重要的是，他有比別人更多更高的愛心。他是基督徒，他說過，「每個人在生命舞台都扮演不同的角色，盡力把角色做好，就是最精采演出。」他已成功演完「大善人」角色，他下台了。
