台灣太陽能產業從明星產業變成「慘業」，教訓歷歷在目。聯合再生在董事長洪傳獻推動瘦身轉型戮力改革下，轉進安裝模組、整合機電的太陽能系統，成功翻轉赤字！究竟，他做對了哪些事？
宇宙總是趨向最低能量，最大亂度，是大學時上的熱力學定理，也是我的原則。不設限、接受『亂』，有些人覺得徒勞，至少我一直很快樂。」已經72歲的聯合再生董事長洪傳獻，儘管忙碌，臉上依然沒有一絲倦容。
除了太陽能產業是洪傳獻熱情所在，也因他從四年前，一肩挑起太陽能「國家隊」的重擔後，成軍14個季度的聯合再生，終於在2022年第一季，首次靠著本業，單季轉盈，在「紅鏈」氾濫中，為台灣堵住了水壩的一道裂口。
5月中，當台北還被陰雨籠罩，台南安南工業區，太陽能廠的生意已經和天氣一樣火熱。通往園區公車掛上招募的布條、工廠裡，技術員24小時趕工，將太陽能電池、玻璃、鋁框組成落地窗大小的模組。彷彿回到十多年前的榮景。
首季營收年增五成，四年新高
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