Q有媒體說你要做全世界前十大IT（資訊科技）公司？
A：我沒這樣講過，是媒體標題太聳動了。我們只要做自己的事，找到自己的路、自己成長的模式。
Q：廣達現在也被業界稱為「一哥」，你如何訂定廣達成長的目標？
A：我們不跟別人比較。我從小到大都沒有一哥、二哥的觀念，烏龜從來不會想自己第幾名。現在排名是競爭對手編的，不要把商場故事變得這麼通俗化，太通俗了。（笑）
Q：我想問的是，一路走來，你認為廣達在管理經營上最核心的競爭優勢在哪裡？
A：十五年前剛創業時，我們就認為這是個大趨勢，筆記型電腦（NB）將會賣得比PC多。結果你看今年5月美國市場已經做到了，而且銷售持續成長。
看看我們的工廠，不只是製造，供應鏈也是做得最好，這就是廣達的競爭優勢。我們的執行力最徹底，我們的執行是為客人量身訂做。
現在大家都在談執行力，我覺得談執行力更重要的是，有沒有明確的vision（願景）、明確的strategy（策略）、明確的plan（策劃）。能帶領企業面對未知不明的未來，還能執行，這才是真正的執行力。執行力不是別人給我訂單，我就執行出來而已，這只是基本功。
整個戰略要先出來，執行才能進行。
