去年2月，英特爾ＣＥＯ基辛格上任，一年後的今天，他給自己的成績打了個「Ａ」。
過去一年他做了不少事，除了在亞利桑那州和俄亥俄州興建新晶圓廠，也積極爭取美國和歐盟政府補助，併購以色列晶圓廠高塔，最重要的是重新將製造列為核心策略。
基辛格不滿華爾街「唱衰」他的轉型大計，決心扭轉過去10年錯誤的決策與不佳的執行。基辛格今年60歲，最近紐約時報專訪基辛格，可看出虔誠基督教徒的他是以無比信念熱情，力圖重振英特爾往日雄風。
賈伯斯重整蘋果成功，那基辛格呢？
基辛格18歲加入英特爾，由前ＣＥＯ葛洛夫一手提拔，後來成為首位技術長。如果賈伯斯能重整蘋果成功，我們沒有理由懷疑基辛格的能力。
全球半導體產業正在劇烈洗牌，有許多交易發生。過去兩個月，輝達併購安謀失敗，同樣是台灣人經營的超微卻以490億美元買下ＦＰＧＡ龍頭賽靈思。
英特爾去年想買晶圓代工第四名業者格芯不成，但最近成功併購第九名高塔。近期環球晶欲併購德國世創，卻因無法取得許可而失敗。這說明在地緣政治現實下，弱者可以透過併購提升市占率，但強者卻不被允許透過整合形成壟斷。
半導體產業》四大趨勢漸成形
綜觀全球半導體產業，有四大趨勢正在成形。
第一是「多地點」
以往全球水平分工，製造主要在亞洲，集中於台灣。但現在全世界認為不論在商業、技術和軍事上，都存在過大風險，所以未來必須分散。美國剛通過520億美元晶圓製造法案，歐洲也提出460億歐元歐洲晶片法，台灣若想把產能全留在本地，有現實困難。
英特爾以200億美元在亞利桑那州建兩座晶圓廠後，又在俄亥俄州投入200億美元蓋新晶圓廠，打造「矽中心地帶」（Silicon Heartland）。這是美國鐵鏽帶，就如同台灣高雄市，而且將支持最先進次世代技術，政治意義重大。
第二是「多連結」
未來關鍵詞是「生態系」，英特爾晶圓代工服務（ＩＦＳ）學習台積電，為全方位生態系聯盟，聯合策略夥伴，透過多元服務，加速客戶在平台上創新，關係越綁越緊。
中國最近也計畫成立晶片研發、製造平台，潛在合作夥伴包括英特爾、超微和艾斯摩爾。生態圈商業模式，重點在資源共享、加速開發市場，掌握製造才能組生態系。
第三是「多夥伴」
豐田汽車主要供應商電裝，繼索尼後也入股台積電日本10%股權。
有鑑於供應鏈瓶頸，南韓三星和現代集團將共組車用晶片聯盟。為了響應印度半導體製造生態系願景，鴻海最近與印度Vedanta簽署備忘錄，雙方將成立合資公司。除了企業間聯盟外，英特爾向美國和歐盟政府申請補助，也算一種夥伴關係，這是國家資本主義的體現。
第四是「多領域」
未來是跨界的時代，水平分工模式會逐漸和異業垂直聯合模式融合。蘋果新一代５Ｇ晶片仍由台積電取得訂單，大陸手機供應商、汽車製造商和互聯網平台，也紛紛自行開發晶片。大陸市場大，無人能忽視，台積電最近取得中興通訊七奈米訂單即為一例。
未來10年，全球布局、生態系、合資、跨界將成為半導體產業主旋律，這是台灣企業的挑戰。
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為藍濤亞洲總裁、台灣併購與私募股權協會創會理事長；原載於聯合新聞網，本文獲作者授權轉載）
