三十一歲那年，現任台大放射腫瘤科主治醫師的成佳憲醫師，當時任職和信治癌中心醫院。和信不但送他到美國密蘇里州聖路易華盛頓大學，擔任住院醫師，並全額支付百萬年薪。「沒有簽約，完全只是口頭約定，」成佳憲說。雖然，後來他跳槽到台大，但每提到這段歷程，他仍然對和信六年前的栽培心存感激。
在全台灣大大小小六百多家醫療院所，和信是少數一開始就高舉「為病人爭取最大的利益」的經營信念，敢投資培養優秀醫師，並堅持至今，與眾多「衝業績」的醫學中心，形成強烈對照。
當台灣醫界的經營模式，不歸台大（或包括榮總等官方系統），就數長庚（還包括奇美、新光、國泰、馬偕、慈濟等等財團法人體系）之際，和信勇敢地走出醫院管理的第三條路：量小質精，且以病人為中心。
改變不合理的醫病關係
在台灣大型醫學中心普遍以兩、三分鐘看診為標準門診時間，和信卻把「改變不合理的醫病關係」當做信條，強調把病人當人看，而不是當病看，深入瞭解病人整個社會經濟背景，再下診斷。
「這是一個和我信念相同、可以接受的醫院，」和信醫院神經內科醫師賴其萬說，「我對初診病人，看診至少四十五分鐘，」原慈濟醫學院院長，為了照顧高齡的父親才回台北的賴其萬輕聲說著。
