反向思考
最近，研讀宏?電腦創辦人施振榮先生所著《再造宏?》一書，施先生與夫人再三闡釋強調他們創造利潤、分享客戶、造福股東、嘉惠員工，最後利己利人的創業歷程。施先生三歲喪父，從小由寡母帶大，看盡親友「貪小便宜」，卻沒有「有樣學樣」。反從其中思考到別人也一樣，難免會貪圖「方便」，因而懂得包容他人犯錯。他說，宏?多年來投入研發與行銷，原因只有四個字：「台灣需要」。現在宏?已發展成世界知名電腦公司，目標也放大到：再造宏?成為「世界公民」「世界利益共同體」，結合各族裔、各國家以改造世界。
宏?為了實現共同願景，發展出全球特有的「宏?模式」，其中最特殊的是：化解從屬間對立關係，強調「人性本善」的企業文化，打破集團式階級組織，採行分散式「主從架構」，及徹底建立授權負責的管理制度。
施先生正向思考邏輯，認知分散授權的確容易導致失控，但「反向思考」則發現，要追求理想，必須結合很多人的力量才能辦到，因此利益不得不分享，權力不得不授權。
