越南是不少台商製造重鎮，孰料，7月突來的疫情爆炸，令工廠停工，接下來，恐怕讓Nike、Adidas等國際品牌面臨斷貨危機！業者預估，斷貨潮恐在兩、三個月後襲來。越南疫情儼然燒成產業危機，台商該如何因應？
你平常買的Nike和Adidas運動鞋、Callaway高爾夫球具，不少都來自越南製造。然而，7月越南新冠疫情爆炸、大規模封城，恐令這些產品面臨斷貨危機！
「如果你沒在胡志明市看到狀況，你很難體會，因為真的非常可怕，比5月台北疫情爆發還恐慌。」一家在越南年營收百億的傳產高層陳銘東（化名）憂心說。
越南確診人數累積逾34萬
過去一年，被視為新冠肺炎防疫模範生的越南，這回為何栽跟頭？截至今年4月，越南累積確診數僅約3000人次。
豈料，5月邊境鬆動，陸續出現境外移入病例未妥善隔離、將有「大魔王」之稱的Delta變種病毒帶入越南境內，逐漸在南越延燒。
情況急轉直下，截至8月中，越南累積確診數已突破34萬人，較4月暴增逾百倍。
「當我們鄰居工廠，都開始一天爆出幾百例確診時，就知道問題非常棘手，太多隱形黑數在社區擴散。」陳銘東坦言，就算自家工廠零確診，但鄰居一一淪陷、停工，工業區氛圍相當風聲鶴唳。
眼看疫情失控，越南政府選擇犧牲經濟、祭出最下下策的「封城令」防堵疫情：從7月19日起，南越19省實施全面封鎖兩週（相當於台灣四級警戒）。
這一紙封城令，不只將南越19省按下暫停鍵，更徹底打亂廠商們的陣腳，本來滿手訂單要加班趕工，被迫停工。且兩週後不但未如期解封，反倒封城令一延再延、不見盡頭。嚴峻疫情下，從台商、當地勞工到下游品牌商，恐怕都難以倖免。究竟越南疫情將如何衝擊產業？《遠見》以下三點解析：
圖／截至8月中，越南累積確診數突破34萬人，較4月暴增逾百倍。達志影像
台廠困境〉
「三就地」政策如豪賭，寧可停工
「其實大家過去一年防疫都準備很多，但這次真的超乎廠商的防疫能力。」陳銘東很無奈，疫情嚴重到全面封城是始料未及的。
尤其，這次重災區胡志明市，還是「運動機能品生產重鎮」，包括全球最大鞋廠寶成、台灣紡織股王儒鴻都在此設廠。今年，業者本都接滿了歐美復甦潮訂單，如今卻得在一紙封城令前戛然而止。
雖然，越南政府緊急開出折衷方案「三就地」，只要廠商落實員工「就地生產、就地吃飯、就地休息」便能復工。許多工廠也在第一時間張羅物資、準備三就地，然而，大多卻在申請過後自願放棄。
業者直言，三就地其實是場「高成本、不成功便成仁的豪賭」，大多台商根本不敢貿然嘗試。
三就地原理，是將員工隔離在工廠，避免外界感染。但，一家年營收數十億的傳產總經理吳曜宇（化名）分析，三就地的高昂花費，本身就是一大困難。
員工住工廠，業者得負擔居住的帳篷、三餐等費用，且為鼓勵員工上班，勢必得祭出高額薪資，更令中小企業吃不消的，還有政府要求每幾天要進行一次全廠快篩。
儒鴻董事長洪鎮海在法說會透露，「我們越南五個廠加起來，光是快篩，一個月就要多花20到30萬美元。」而且，高成本還無法換得產能全開，只能適度維持生產。
此外，吳曜宇進一步指出，三就地更是場「不成功便成仁的豪賭」。一旦快篩偽陰性、漏網之魚確診者入廠，很可能就變成染疫群聚。因此，多數台商寧可停工，也不願擔負高成本和風險復工。
洪鎮海指出，長達一個多月的疫情封城，已令許多小廠捱不住、收攤不做，甚至連儒鴻都開始和客戶協商，可能需要轉出部分訂單。
據越南成衣紡織協會（VITAS）統計，目前有30～35％的紡織業廠商，恐怕因這波疫情面臨倒閉。
員工煎熬〉
封城斷炊，經濟、家庭陷入拉鋸戰
「我才離家沒幾天，就非常想念丈夫和女兒。每天晚上和他們視訊，我都控制不住自己的情緒。」44歲的程氏海鄢（Trinh Thi Hai Yen）對《越南快訊》（VnExpress）說，礙於沉重經濟壓力，自己只能選擇進入工廠三就地上班，在封城解除前，她基本上沒機會再返家見親人一面。
另一頭，35歲的文（Van）和丈夫則因工廠停工、薪資大減，快要養不活孩子和中風的父親。她透露，「這幾天我們只能待在家，吃便宜的飯菜勉強過日子。」
像他們這樣，夾處經濟和家庭的拉鋸戰，已是目前許多越南勞工的縮影。吳曜宇表示，他廠內大多是20至40歲的女性勞工，同時肩負養家和照料兒女的重擔，要進工廠三就地，很掙扎也很困難。
目前，幾家業者初步調查下來，大多只有不到半數的員工願意實施三就地。然而，員工選擇停工後，則可能面臨到薪資打折扣，甚至領不到薪水的困境。
以陳銘東的公司來說，由於工廠大、資金足，還能給員工全薪、支撐停工生活。但也有不少中小型工廠選擇砍薪、不支薪，若封城持續未解，員工遲早面臨經濟困境。
品牌商焦慮〉
Nike、Adidas面臨斷貨危機
至於下游終端品牌，恐怕也沒能倖免於這次越南疫情爆發。
近年在美中貿易戰、成本、關稅考量下，製造業大舉前進越南設廠，台灣製鞋三雄寶成、豐泰、鈺齊，甚至重押近一半產能在越南。反過來，品牌也很仰賴越南製造，如Nike就有半數鞋子來自越南。
好巧不巧，今年品牌庫存低，又逢歐美報復性消費，已嚴重供不應求，如今再殺出越南疫情這隻黑天鵝，更令品牌面臨斷貨危機。
IHS Markit指出，越南疫情爆發，已造成7月製造業斷鏈，產品交期的延長幅度，恐怕是十年最長。貿易數據公司Panjiva以Nike越南進口比重估算，直言今年Nike很可能面臨斷貨危機。
吳曜宇分析，其實不只下游成品，許多中上游產業也都在越南生產，以紡織業來說，若越南布料停產，勢必影響到各地下游成衣廠。越南一斷鏈，全球都會受衝擊。
更慘的是，目前亞洲、非洲的製造重鎮，都紛紛遭Delta變種病毒狙擊，品牌想臨時轉單、調度都難。短期來看，品牌供貨不足、斷貨，幾乎無可避免。
陳銘東提醒，按照供應鏈遞延效應，斷貨潮很可能在兩三個月後來襲，屆時，品牌端應會呈現「極好和極壞」的兩極現象。
準備足、反應快的品牌，便能如期趕上聖誕節銷售季上架，甚至趁機搶食市占率；來不及應急的品牌，則恐面臨無貨可賣的危機。
雖然目前台商停工，看似暫解染疫危機，然而，並不代表就可高枕無憂。吳曜宇透露，其實廠商處境很尷尬，夾在政府、品牌、員工，和自身獲利間多方拉鋸。
拉鋸戰中，政府希望工廠停工防疫、品牌期待供應商盡快交貨、員工想顧生命也要顧飯碗，廠商自己，則頂著營運賺錢的龐大壓力。
不過幾經掙扎，台商最後都表明，員工還是第一。「能顧好錢跟人命是最好，但現在只能取其一，當然還是生命優先。」陳銘東說。
停工期間，陳銘東的工廠幾乎不計成本來保障員工，不只福利照舊、薪資照給，甚至還給予補貼。
更重要是，其實廠商保障員工、救人同時也在自救。一來，唯有在廠商和員工互信之下，防疫、疫調才會有效；二來，越南缺工嚴重，若員工不滿離職，廠商很可能在疫情趨緩後，隨即碰上人力荒。
保住員工，其實也是保住疫情趨緩後，工廠能立即上線的產能。
解封遙遙無期，顧好生命要緊
陳銘東苦笑，「其實我們已經做最壞打算、不期待8月復工了。」截至8月20日，越南單日確診人數還突破萬人，意謂著距離解封，恐怕還有得等。
不坐以待斃，業者祭四招措施：
一、國際佈局調產能：紡織股后、聚陽董事長周理平在股東會透露，由於公司國際布局、廠區分散，受影響產能僅13％，「聚陽全球有五個生產基地，可透過移轉訂單解決。」預估能將疫情影響業績，控制在2、3個百分點內。
二、加班趕工、找外包：洪鎮海表示，儒鴻已和品牌協調，將在疫情趨緩後全力加班趕工，同時也在東南亞積極尋找外部代工廠，力拚在第四季補回停工訂單。
三、疫苗施打：台商們都認為，疫苗仍是工廠復工的關鍵和長期解方。周理平表示，聚陽目前已積極和當地政府協調、陸續安排員工打疫苗。
四、分散風險：「這次疫情告訴我們，集中設廠可以省管理成本，但相對風險也高。」洪鎮海說，長遠來看，未來設廠布局，勢必會分散風險，避免過度集中單一區域。
儘管，現在所有人都在追問復工和解封，洪鎮海還是語重心長強調，「人命終究比其他事更重要，所以我認為短暫犧牲不要看在眼前。生命最重要，賺錢其次。」
陳銘東感慨，現在不能過度悲觀，「反正先蹲，等員工健康地回來上班，我們出貨給客人賺錢、大家開心拿獎金，這樣是最好的。」
業者殷殷企盼，只望這一日能快點到來。
圖／王昱翔整理
