台灣疫情持續延燒，中央流行疫情指揮中心每日公布的本土案例都上百例，甚至連全國都升級到三級警戒，對於台灣各大企業來說，都是嚴峻的挑戰。企業主、大老闆們究竟如何看待此波疫情？不少企業紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的抗疫宣言，從中勾勒疫後產業趨勢。
以下為東元集團董事長邱純枝寫給員工的一封信：
親愛的同仁，大家平安：
Covid-19疫情對台灣的影響，自今年5月起急速的擴大，面對這股來勢洶洶的疫情，公司雖持續透過各項防疫機制，希望在對營運影響最小的範圍內，確保所有同仁安全與健康，惟，日前仍有一位確診的案例，除了期待生病的同仁早日康復外，更加深切感受到疫情對企業營運的威脅，防護不只是「演習」，而是進入了真實的對戰中，因此再次大聲呼籲同仁務必作好各項防疫措施，保護好自己，才能守護家園。
東元在去年疫情爆發時，第一時間即成立集團防疫指揮中心，在集團內部信箱設立防疫專區，每日發布各關企與各廠所在地病例數及各工作人員受影響狀況；透過內部LINE粉絲團，讓同仁掌握各項最新防疫資訊外也隨時保持關心提醒；此外，也透過各區防疫指揮官群組，匯報全球各地疫情與調配集團防疫物資，像是疫情之初，聯繫得知中國急缺大量口罩，即自墨西哥調度口罩運至中國應急，發揮集團綜效，讓公司持續穩定運營順暢。
延續去年的部署，今年5月，當台灣三級防疫警戒發布後，東元在集團防疫指揮中心引導下，除了重啟員工每日足跡調查、全面量測體溫、電梯分層停靠、用餐方式調整外，也經由事業部長的評估建議，為提升職場環境安全防疫規格，開始施行「分組在家工作」計畫，將全體員工上班型態分成：全時進公司（無法在家上班）、全時在家工作（包含與外界接觸較複雜及居住在確診病例嚴重地區），以及A／B組分流上班等類別，以降低辦公室人員密度、減少同仁感染之風險。
為了加強同仁個人健康防護，總公司也規劃發放酒精、護目鏡、安全面罩等防疫物資給同仁；對外，眼見堅守防疫第一線的醫護人員與疫情作戰，承受天氣、身心雙重壓力，東元於日前捐贈了100台移動式空調和30台空氣清淨機給醫療機構，以表達對第一線醫護人員的支持；東元自主研發設計完成「智慧UVC消毒機器人」，也已運用於公共場域的消毒防疫，善盡企業之力。
面對這次疫情，我要感謝所有同仁的自律與配合，也感謝各單位主管，將人力分流得宜、工作分配得當，讓公司不管在防疫上或營運上，都能整合所有相關的資源，做最有效的利用與發展。
去年疫情開始，促使我們加速數位轉型，布建數位環境、展現應用價值。運用數位工具進行各項會議已經成為大家工作的日常、法說會也改成線上直播；透過數位技術，完成智慧城市展的3D線上展覽；積極深化FB、LINE、YouTube等社群經營，提升對內對外的行銷效率；此外，持續我們在數位人才培育的力度，去年我們完成近22500小時的數位轉型相關課程，大幅超越了年度目標；疫情期間也推動百堂以上線上學習課程，讓同仁可以在任何時間、任何地點、不間斷的享受學習的樂趣。
再次提醒大家，疫情迫使我們改變，但只要我們積極應對，We will survive & become stronger（編按：我們會存活下來，並變得更強大）。
董事長 邱純枝 2021.06.17
