一、「喜馬拉雅」劇情簡介
在喜馬拉雅山上有一個與世隔絕的部落，名叫杜爾波（Dolpo），為了全村落生命的延續，他們每年最重要的事情，就是帶著犛牛揹著村莊人民自製的鹽，長途跋涉，橫越整個山峰，去到另一個部落交換過冬的糧食。
多年來，老酋長「霆雷」就是全村居民的領導者，但是他年紀大了，體力不行了，因此，需要有一個接班人。
按原來的計畫，老酋長「霆雷」希望由自己的兒子「拉帕」來繼承酋長的職位，但很不幸的，「拉帕」卻在一次換鹽的行動中，意外喪生了。
老酋長「霆雷」在傷心之餘，又怕酋長的職位會落入別人之手，於是老酋長希望自己的孫子或小兒子來擔任新的領導人，帶領村民完成這個任務。但因孫子太小，小兒子又從小就去出家當喇嘛，根本沒有意願來擔任領導人的工作。
村中有一個年輕人「卡瑪」既聰明又有活力，他很想爭取新領導人的位置，村裡的人們也很贊成由他來擔任新領導人，只是老酋長怕他的家族失去酋長的職位，一直無法接納他。老酋長「霆雷」無法接受「卡瑪」來擔任新的領導人，但這個部落也不能沒有人來領導，以完成換取糧食的任務，於是就產生了新的領導人「卡瑪」。
當然老酋長「霆雷」不能接受，於是，就變成兩組人馬都要去完成每年一度換取糧食的任務，「卡瑪」不相信老酋長卜卦的日期，自行組織幾個年輕力壯的成員，提前帶隊出發了。
晚幾天，老酋長「霆雷」在責任感與求勝心的驅使下，帶領了另一批年紀較長的成員出發，老酋長率領的隊伍，年紀雖然較大，又比「卡瑪」的隊伍晚了三天出發，但靠著他的經驗及對行程的熟悉，最後還是趕上「卡瑪」的隊伍。
不僅於此，在天空一片蔚藍、風和日麗時，老酋長預測暴風雪即將來臨。但是卡瑪個性固執不肯相信，堅持要在原地多休息幾天，果然就在老酋長離開之後不久，暴風雪來臨了。
卡瑪花很大的力氣才趕上隊伍。這時，他發現老酋長為了鼓勵隊伍前進，自己一個人殿後，弄得精疲力盡，身體狀況很差，幸好卡瑪及時趕到，而救了老酋長一命。
經過這一段充滿波折和歷練的行旅，「卡瑪」已漸漸變成有成為酋長的特質。
他學習老酋長的處世經驗，這就像上天冥冥之中的安排，讓「霆雷」和「卡瑪」這兩個固執男人盡釋前嫌，也相互了解。看在老酋長的小兒子的眼中，這一切就像是一堂無價的人生課程，在他回到寺院之後，將這一趟行旅的過程畫在牆上，讓大家永遠記得。
二、討論題綱
■任何團體或組織的運作皆不能缺少領導的功能。領導人物的產生方式為何？是否會因情勢的需要而改變領導人物產生的方式？
■領導風格（leadership style）有哪些？是否會因年齡的不同而產生風格上的差異？
■任何組織都需要願景管理（vision management），領導者在願景管理的過程中應該扮演何種角色？又應該如何落實願景的實現？
三、討論內容
任何組織都需要領導者，否則組織的航行，或迷失方向、或出軌墮落，甚至於崩潰解體。
一般而言，領導者的產生方式有二：即內部升遷與外部空降。無論如何，領導者必須具有宏觀視野、高尚品德及解決問題的傑出能力，否則無法以德服人、以能帶人及以情感人。
片中老酋長「霆雷」希望由家族內升新酋長，無法接受「卡瑪」空降來擔任新的領導，造成兩股新舊力量對抗。
「卡瑪」也知道自己是外聘的新領導人，要融入這個原有的組織，是相當困難的。因此，「卡瑪」知道老酋長「霆雷」最疼愛他的孫子，就想辦法與「霆雷」的孫子建立起親密的關係，這是外聘領導人消弭抗拒的一種方式。
新領導人要推行他的新政策時，往往會因急於變革而造成抗拒，讓新領導人弄得傷痕累累，甚至功敗垂成退出組織。
因此，台大醫院如果要變革來接受挑戰時，亦應逐漸演變（evolutionary），而非顛覆革命（revolutionary）。
至於領導風格，理論上大概可以分為交易型（transactional）及轉換型（transformational）兩種。前者比較微觀，注重組織的效率，偏向管理者的功能；後者具有宏觀視野，注重組織願景形塑的效能，以領航人自居。
老酋長「霆雷」是一個有經驗、有智慧的領導人，思考的方向比較宏觀。雖然他的個性固執、獨斷，但有強烈的責任心及使命感，視帶領村民去換取糧食的任務為世襲的責任。在求勝心的驅使下，冒險克服困難，讓不可能達成的任務變為可能。
年輕人「卡瑪」具有強烈的責任心與使命感，他很有智慧、敢冒險、體力又好，想完成任務來證明他的能力。但因他具有創新叛逆及固執的個性，會讓他對事情的認知比較微觀。
當時，若不是「卡瑪」的固執，堅持晚一些動身，或許也不會造成老酋長「霆雷」為了鼓勵隊伍前進，弄得精疲力盡，而喪生在這次行旅之中。
由電影及現實生活的觀察中也不難發現，任何組織的年輕領導者，普遍具有不斷創新、勇敢向未來挑戰的特質。但是也許生命的歷練不夠深刻，因此視野不夠寬廣。而資深的領導者思維雖是宏觀，有時不免受宥於組織的歷史包袱，加深其固執及食古不化的弱點。
最佳領導者不僅應具有傲視宏觀的思維，也應擁有包容寬廣的胸懷，否則在形塑組織願景時，將遭遇困境。
組織要永續經營，經營者要回應時代趨勢來揭露未來的願景。願景的產生或由下而上，或由上而下。願景的形塑及落實必須藉由領導人的推動才能產生綜效。
領導人在願景管理的過程中，應扮演何種角色呢？
首先，他的思考要宏觀，觀察細節要能微觀，也就是從大處著眼，小處著手。領導人的遠見及創新能力，會將組織及企業帶往正確的方向。
片中老酋長與「卡瑪」都有相同目標，只是「卡瑪」思考較不宏觀，差點讓整個團隊陷入危機中。
其次，領導人的危機處理能力，往往會讓一個組織或企業，化危機為轉機，並將衝突、混亂消弭於無形。
領導人若能包容不同意見，可使衝突變為合作。在暴風雪來臨時，老酋長沒有埋怨「卡瑪」，獨立照顧整個團隊，甚至犧牲生命，讓團隊渡過危機，這是給「卡瑪」危機處理的最好教材。
當然，當新領導人需要推動新的政策或理念時，溝通協調是很重要的。用高壓的手段來執行，會造成部屬口服心不服，及敷衍了事的心態。
老酋長為了讓自己帶領的隊伍追上「卡瑪」的隊伍，抄近路追趕。其中有段路程是經過斷崖，相當的危險。他接受老伙伴們的建議，共同排除困難，最後，只犧牲了一隻犛牛及兩包鹽巴，讓整個團隊順利的通過斷崖，並趕上「卡瑪」的隊伍。
領導人激勵部屬的另一種方式為「讚美」。在片中，當老酋長「霆雷」把那條象徵領導人的白布「哈達」，交給「卡瑪」時，對「卡瑪」的意義，是一種非語言性的讚美、鼓勵及肯定，「卡瑪」對未來的付出將不會有怨言的。
最後，為了要讓組織效能發揮，領導人應該要充分的授權。所謂「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」，由於適當的授權，才能形成團隊的分工合作，使人力資源能夠適才適所的發揮。
在片中老酋長如果太早授權，「卡瑪」就會失去學習的機會。
因此，權力的世代交替及接班人才的培養訓練，應及早準備，才能在適當時機把棒子交給接班人。
一味講究民主，以普選方式產生真正的業務執行人，並非具有競爭潛力的企業所應追逐的方法。
（本文作者為台大工商管理學系暨商學研究所教授；專欄言論不代表本刊立場）
