在1980年代初，人們就已經知道大公司不可能一手包辦所有事，因為太昂貴，也太複雜。公司總部再度瞭解到釋出作業控管權的必要，公司稱這些做法為外包，或者縮編，跟著便能節省不少成本。但我鼓吹的觀念相當不一樣，我將它稱為酢漿草組織（Shamrock Organization）。組織就像三葉瓣構成的酢漿草一樣，葉雖三瓣，仍屬一葉。三葉瓣分別代表核心工作團隊、約聘人員及彈性勞工，我認為這是公司保持必要彈性的一種方式。我擔心若是倉促分割企業以節省支出，管理者將會扼殺老字號公司的歸屬感，遲早他們會感到後悔。
一個無所不能的公司，現在看來似乎只是打腫臉充胖子的想法罷了。合夥與結盟盛行，像是航空公司聯合劃位、車廠聯合採購等；在網際網路與全球資訊網的撐腰下，大公司與對手聯盟，以期壯大聲勢或增加研究預算。有幸能參與這些活動令人振奮，但這樣的新改變只是凸顯了老問題的迫切性：你如何管理無法完全掌控的事物？你如何信任陌生人？你如何對約聘單位產生歸屬感？
