走進台北市健康路的明亮大樓，BMS台灣區總經理谷依凡笑著伸出掌心，模仿著集團全新企業識別，細細說明這充滿「溫度」的logo創意。
「伸出的掌心，代表付出與接受關懷，象徵以病患福祉為優先的心意；而獨特的紫色則蘊含著熱情與慈悲，也更溫暖！」必治妥施貴寶（Bristol Myers Squibb，以下稱為BMS）台灣區總經理谷依凡（Eva Gubern）娓娓道來新設計的背後意涵。
上一次BMS改換企業識別，已經是30多年前。1980年代當時，擇定了如同藍色雪花的幾何圖案，但是隨著物換星移，BMS已不可同日而語，如今躋身全球規模最大的生物與製藥集團之一，強調更溫暖、更向人性關懷靠攏的自我認同。
這持續進化的歷程中，最引人矚目的除了品牌識別，還有企業更上一層樓的雄心。2019年底，BMS投下740億美元，納入「賽基」（Celgene），完成史上規模最大的製藥產業併購案之一，將BMS發展帶向另一個里程碑。
守護台灣55年 百年藥廠在挑戰中發揮創意
回顧過往，1965年就進入台灣的BMS，素以協助治療B型肝炎享有盛名。2014年開始，也推出免疫腫瘤藥品，站上抗癌戰役最前線，造福食道癌、肺癌、胃癌等重症病人。
而在2019年底與「賽基」合併後，嶄新的BMS將服務焦點擴大至血液相關疾病，尤其是多發性骨髓瘤這類較少見的血癌，更佔有領導地位。谷依凡堅定表示，後續BMS將持續支持對抗肝炎疾病，並將動能擴展至治療免疫腫瘤、血液腫瘤、硬化症等領域，與台灣醫療生態系攜手引進創新藥物與療法，創造病友更大福祉。
「然而2020是充滿挑戰的一年，」谷依凡談到，她必須帶領團隊，迎戰新冠疫情帶來的變局。「不過危機，其實也會帶來新機會，讓我更體會到夥伴的重要性，因此必須重新創造、思考如何迎接改變。」谷依凡分析，「所有的事，還是要回歸到人本，你必須要相信自己！」
因此她鼓勵員工發揮韌性，勇於追尋夢想，並發展軟實力。她同時更深度聆聽員工意見，發揮「共享業權」（Shared Ownership）精神，讓員工在自重當中，更有發揮空間。
「併購的真正意義，在於整合集團各事業體優勢，邁向領先。」谷依凡理性分析，接下來BMS也將在台灣爭取更多臨床實驗機會，積極提升研發能力；也藉由「創新」，達到真正為病人創造福祉的企業精神。
她舉例說明，BMS早已鎖定台灣深厚的數位能力，將具有APP開發能力的新創業者引介至美國總部，期望在跨界合作之下，藉由人工智慧與大數據分析，找出更精確的療法，甚至預測病人對藥物的反應，讓製藥公司不只是生產藥品，更進一步藉由數位科技，提高治療與診斷精確度。
讓實際行動 產生改變世界的可能
而為了更進一步發揮企業永續經營的力量，台灣BMS結合在地員工，持續投入公益。以2020年為例，儘管新冠疫情威脅依舊在，在不影響政府防疫工作以及充分照顧到員工安全的前提下，台灣BMS熱情呼應由總部號召全球串聯的Global Patient Week（全球病友週）當次主題 ── United for Patients，舉辦了「從愛出發，守護偏鄉路跑活動」，活動分為線上與線下兩種形式。以線上路跑為例，便有超過七成員工參與，藉由累積個人步行與跑步里程數，台灣BMS依據公里數捐出對等基金；在員工持續三周的努力不懈下，累計出超過一萬公里佳績，捐助醫療財團法人南迴基金會新台幣 20 萬元。
而實境路跑則吸引了50名員工跑者參加，分別挑戰10公里競賽組與5公里健康組，台灣BMS藉由活動加碼贊助新台幣20萬元予尚未問世的南迴醫院，愛心不落人後。
儘管2021年的疫情發展尚未明朗，台灣BMS仍將持續推展Global Patient Week活動，未來還計畫投入扶助孤兒、流浪狗、環境保護、LGBT平權等各領域，以多元化的CSR活動回饋社會。
