對任何人而言，破產都是生命中的巨大風暴，不只事業、聲譽、信用、前途、自尊均遭強烈衝擊，公司員工及合作伙伴連帶受害，甚至摯愛的家人也會被波及。
對正派經營者而言，破產倒閉是他們最不願走上的路，不過，也未必不能避免。
我要先強調一個最重要的觀念：當貸款出了問題、產銷發生停滯、破產危機如山雨欲來時，第一步要做的是保護資產，第二步才進行市場開發與資金運轉。
不過，當前台灣的企業界還沒有建立正確的觀念，許多人的想法還是和幾十年前一模一樣。
他們以為，所謂的資產保護，最簡單的作法，就是用人頭或惡性脫產，兩者都不是好方法，因為既不合法又無保障，還會造成失業及個人資產的損失。
舉個我自己的經驗。1994年，Rocky Mountain Steel公司面臨了破產危機，該公司老闆Del Smith找我幫忙，他以為公司已經沒錢了，但我研究後告訴他，其實他的公司有四個部門，兩個還有10億美元資產，兩個資產跌到了負數，雖然相抵起來是零，但如果分開來看，資產還有差不多10億美元，可以運用這10億美元來救回整個公司。
用有錢的那邊來救沒錢的那邊，比打一開始就認定自己沒錢而急著找錢更有效。
