台灣ATM（自動櫃員機）密度世界第一，只要拿著一張金融卡，隨時都能提領現金。我們習以為常的金融服務，全靠「這家公司」背後龐大的系統，全年無休、24小時的運作。
坐落於內湖區康寧路上的財金資訊公司總部，灰色建築物大門牆上僅掛著「財金資訊股份有限公司」字體，沒有任何招牌，光看門面，就感受到這家公司的低調作風。
很多人不知道，在台灣，當你平時享有的匯款、轉帳、提款、繳費以及網路購物等即時支付服務，其實，這背後的系統與機制，得歸功於財金資訊公司。
根據財金公司最新統計，2019年受理的金融業跨行交易高達220兆元，約台灣GDP的11倍。
也因此，只要財金資訊系統一出差錯，不僅可能癱瘓國內的支付系統，全台ATM將面臨無法跨行交易的窘境。
財金公司堪稱為金融體系最道地的「幕後英雄」。誠如該公司董事長林國良比喻，財金公司在金融業的角色就像高速公路，把基礎建設做好，讓金融機構在平台上進行業務營運，金融機構就像各式各樣的交通工具。
然而，財金公司雖發展後台，但永遠得走在眾人最前面。不僅支持推動行動支付普及化，2020年更帶頭打造Open API（開放應用程式介面）平台。
重組數據、服務，創新商模
Open API是建立開放銀行金融生態系很關鍵的環節。
從消費者端來看，這平台可有效將封存在銀行的資料釋放出來，讓非金融體系的第三方服務業者有機會使用資料，去開發不同的金融服務與產品。
林國良舉例，民眾都知道手機可以搞定一切服務，Open API在金融體驗上，民眾可透過一個介面，整合多家銀行的資訊，進一步知道自己的總資產，或是整合持有的券商資金資訊，便於彈性挪動資金。
政治大學金融科技研究中心副主任陳恭觀察，財金公司是銀行跨行交易的樞紐，熟稔銀行資訊系統和架構，當政府積極推動Open API，必須有一個銀行信賴的機構來打先鋒，財金公司就扮演吃重的角色。
事實上，財金公司很早就與專家學者研究Open API的可行性，因此在金管會溝通詢問下，雙方很快達成共識：由財金公司負責技術，打造Open API平台，銀行公會制定自律規範，以民間試辦方式進行。
林國良說，國際上，銀行資訊開放的趨勢已形成，Open API就像當年ATM的發展一樣，目前台灣法規、平台發展中，需待時間發酵。
層層關卡，資安防護嚴密
值得一提的是，財金公司既然負責串接各金融機構的資訊流和現金流，它的資安防護措施，勢必得作到最高規格。
一走進財金公司，便可感受到資安防護的層層關卡。先是警衛進行攝影器材、電腦等產品的安檢，再配置一名員工全程陪同，內部多是機房，鐵門特別多，每道門都有門禁管制。
財金公司副總經理陳昌脩指出，內部資安防護第一關是實體安全，除了有基本的防水、防震外，進到公司的訪客都須嚴格管控，整棟大樓的門禁都是內部獨立管制。
資安防護第二關是網路安全，光是防火牆就設有三層（一般金融機構為兩層）；辦公室自動化（OA）系統與主機系統採獨立管理機制，每一年也都會委託機構進行專業駭客演練作業。
最後則是系統安全、作業流程安全。林國良指出，對外購入的每套機器系統，即便是知名的大廠牌，也要進到「隔離區」觀察一到兩週，確保系統穩定性及安全。
早期，財金公司是政府底下的「金融資訊服務中心（簡稱金資中心）」，1998年改制為股份有限公司，業務牽涉金流服務，央行占37％股份，公司七成是資訊人員。
不想只是建置冰冷平台，財金公司也透過資訊系統，跨足其他服務。鑑於國內長期仰賴信用卡支付，但並非全民都有信用卡，財金公司就推廣帳戶、金融卡支付。
一方面著力金融服務普及化，另一方面發揮「高速公路精神」，建立「QR Code共通支付標準」、負責「電子支付跨機構平台」規劃建置的工作，讓不同電支（含金融機構）間通路可共享，並互相轉帳。
在財金公司待超過15年，林國良認為，除了資安防護的層級之外，財金公司不同於其他資訊公司的特點在於，追求金融趨勢的同時，也在做對社會有助益的事情。
