編按：
頂著政治大學經濟系畢業的學歷，陳日昇義無反顧，走上魔術師這條未知且難行的道路。陳日昇親自揭下魔術師的神祕面紗，剖白他的真實人生與心路歷程。（本文摘自《魔幻疫境》，以下為摘文。）
魔術表演聽到的不完全是掌聲，也有可能被當面吐槽，印象最深刻的是， 剛結束一個遊輪表演航程，回到了基隆港下船，我在港口的咖啡店準備坐下吃早餐，到櫃檯點餐時，突然聽到後面有個大姐在跟別人聊天，還提到了我的名字， 她嗓門蠻大的，加上就在身旁，我想不注意都難。
大姐是上一批遊輪的遊客，正準備下船返家，她跟下一批準備登船的乘客聊天，語帶嫌棄的說：「陳日昇的魔術秀不好看啦！不行啦！」聽到這種刺耳的批評，我自然有點不舒服。其實我當下可以裝作沒聽到，然後默默閃人，但是我真的很想知道我的秀哪裡讓她覺得不好看，足以讓她在咖啡店大肆宣傳？
我猶豫了幾秒鐘，決定鼓足勇氣，跟她對話。回過頭小聲地跟她說，「大姐你好，我是陳日昇，請問一下我的表演你覺得哪邊需要調整？」這位大姐愣了一下，赫然發現我像變魔術般，神奇地出現在她的面前，大姐愣了一下，回了句「唉唷你沒化妝，我沒認出來是你。」大姐的回應讓我深感高手在民間，驚嚇之餘還能瞬間出招，讓我二度中槍。
我很有禮貌的說，「對對對，就是我，請問表演哪邊讓你覺得不好看呢？」 大姐開始吐露心聲，「我跟你說啦，我給你的建議，你真的要聽進去，不要不聽喔。」我連忙解釋，「我就是要聽啊……不聽我怎會跟你主動打招呼。」
大姐看我願意虛心受教，就開始劈哩啪啦、連珠砲似的提出意見，「你不是主秀嗎？我抱很高期待咧，節目很多老梗啊，怎麼沒有變那個什麼什麼魔術？坐我前面的好幾個阿伯也說不好看。不過，沒關係，你還年輕啦，進步空間還很多啦……我認識那個某某女藝人的爸爸，那個導演以前也是拍不好……」
對話之後，我大概了解，大姐認為我應該變出獅子、老虎之類的大驚奇， 我只好耐心在她訓話的同時，盡量找空檔解釋，受限遊輪場地，而且人員精簡， 別說獅子、老虎了，我連鴿子都沒法帶上船，因此安排近距離與觀眾互動魔術為主，雖然沒能變她想看的魔術，仍希望她能理解我對演出的用心。
說這個故事，不是因為我聽到被批評時，心裡難免會委屈，而是我時時提醒自己，身為面對公眾的藝人，自然要接受各種言論，好的或是壞的都得照單全收，有人喜歡你，當然也會有人不喜歡你，沒有人的演出能夠做到讓100％觀眾滿意，我經常告訴自己，即使是天王級的周杰倫，也不可能讓所有人都喜歡，我的魔術能讓70％觀眾喜歡已是很足夠了。
身為魔術師，我經常提醒自己，變魔術最怕的是，沒騙到觀眾，只騙到自己。儘管忠言逆耳，我會把批評當成改進的動力。想到自己盡了全力，卻還有30％的人不喜歡，難免會耿耿於懷，影響演出的心情，上台後發現這種負面情緒在腦海中迴盪，真的會影響演出水準，轉而提醒自己正面思考，絕對要全力以赴，才對得起70％支持我的觀眾。若只沉醉在掌聲跟讚美中，怎能有進步的空間？只要不是無謂的攻擊批評，有建樹的意見都應該採納，30％的噓聲，是我成長的動力而非絆腳石。
除了負評外，我還曾面臨過破產危機，靠著自己的毅力脫困。或許是接連2座冠軍到手，讓自己太有自信，2013年我大手筆買道具，加上增聘人手，導致人事費用暴增，我的資金入不敷出，沉重的財務負擔，壓得我喘不過氣來。最慘的時候，我帳戶存款不到1000元，連健保費都繳不出來，人生陷入空前低谷。好強的我沒向任何人透露，更別說向親友周轉；家人不知道我光鮮亮麗的背後，隱藏著公司倒閉的危機。赴法國演出前三個月，我處於崩潰邊緣，甚至懷疑是否該堅持在魔術這條路上奮戰，還曾有過解散公司、去當上班族的念頭。
在巴黎電視台的曝光，療癒了受挫的心靈，讓我重新燃起了鬥志，決定要再放手搏一把。回台灣後，開始積極整理演出宣傳資料，密集寄給活動、公關公司，助理與夥伴們也願意共體時艱，我則嚴控開銷，甚至不惜拋售心愛的道具換現金，維持公司營運。就這樣大夥一起咬牙撐到年底，終於熬到了年終餐敘與尾牙旺季，商演邀約紛紛上門，公司的倒閉危機終於解除，重新步向正軌。有了這次的教訓，我體認到現金為王，量入為出的重要性，再也不敢恣意亂花錢，道具只挑有必要才買，以免又重蹈繳不出健保費的覆轍。
法國演出讓我有了國際性的知名度，2016年東京電視台在網路上看到了我演出的影片，邀請我去錄製跨年節目，場景選在橫濱的中華街，主題就是台日魔術師大PK。第一次與日本製作公司合作，發覺氛圍與法國大相逕庭，法國人隨興優雅，但日本團隊就一板一眼，對細節相當堅持，一切要按之前規劃的劇本演出，不容許有任何變動。
因為場景挑在中華街，我必須構思具有華人特色的魔術，其中有一項就是直接在蒸籠變出包子。我原本想直接在台灣買蒸籠，做成道具裝上機關送到日本。沒想到製作團隊堅持，一定要用跟錄影店家一模一樣的蒸籠，節目效果才逼真。我只好託友人在日本購買「指定版」蒸籠，火速空運寄到台灣，加工做成道具後，再帶到日本表演，桃太郎對細節的堅持，如果沒有身歷其境，實在很難想像。
除了蒸籠變包子，我還秀出了白開水變烏龍茶等絕活，節目播出後頗受好評。原本只安排錄一集，後來加錄了四集。製作單位要求很嚴格，即使錄好後也會重錄修正，那段時間我經常來回日本出外景，成了名符其實的台日空中飛人。
每逢跨年就是我最緊張忙碌的時刻，2017年年底我又接到一項超重量級的邀請，要變魔術與柯文哲市長一起倒數跨年。這次跨年由三立電視台負責轉播製作，之前的台北電影節，三立就促成了我與納豆搭檔演出，我圓滿達成了任務，但這次任務更艱鉅，我要在倒數計時前，數十萬現場群眾與百萬電視機前觀眾的見證下，在舞台上將柯P憑空變出來，不能有任何閃失，否則首都跨年倒數，市長消失了，不但會成為隔天的媒體頭版，還可能會登上國際新聞。
我花了兩個月的時間準備構思，決定要結合多媒體投影，讓市長與夫人坐在重機上帥氣出場。說起來簡單，因為舞台很大，單單是演出的道具就重達400公斤，我花了10萬元向國外買英文版設計圖，參透原理後，在台灣請師傅協助製作，可是要如何在前個節目結束後，完全無縫接軌，立即讓近半噸重的龐然大物與市長一起登場，就足以讓我想破頭。
更大的挑戰還有天氣，我曾經在台北電影節，讓納豆瞬間由螢幕穿出，站上舞台主持，這次用類似手法，將柯P夫婦變出來應該不難。話雖如此，兩者的差別在於，電影節在室內場地舉行，不用擔心天氣攪局；台北101跨年在戶外，週遭還有滿滿的人潮，兩個月前，也無從預知當天演出狀況，只能硬著頭皮照構想先按部就班準備，屆時再臨機應變。
由於我是倒數前的壓軸，完全沒出錯空間，跨年前一個月，我天天到三立去彩排演練。12月30日，跨年前一天的最後彩排，我最擔心的事發生了，老天下起了傾盆大雨，這應該是生平難度最高的演出。壓軸主角柯P首次現身，他對道具很好奇，我只能化繁為簡，讓他記得幾個要領，其他事情就由我們團隊來搞定。至於坐在重機後座的柯P夫人陳佩琪，一直到跨年當晚才會出現，因此後座先由助理扮臨時演員，測試道具安全無虞而且能完整運轉。
老天似乎聽到了我的祈禱，跨年當晚雨神沒再來搗亂，佩琪姐到場時，我們沒空寒暄，只能把握最後時間提醒她如何與市長老公搭檔，最重要的是要熟悉道具內的動線，別撞到頭受傷，事情可就大條了。
不料上場前另一煩心的事發生了。由於舞台有其他表演，為了不妨礙歌手唱唱跳跳，我的投影機不能固定在舞台上，得透過升降機，在表演前才露出。但升降機連結許多線路，升升降降很容易出狀況，彩排時原本都順利，等到廣告切回來，倒數準備正式登場了，才發現線路可能有問題，投影到螢幕時，竟然只有單色，炫麗的效果不見了。
我很想立刻去檢修，但現場已經開始讀秒準備上場，根本來不及，我很清楚不能讓小失誤毀掉團隊兩個多月的努力，於是咬著牙登上舞台，先是變出亮紅色的鴿子，接著又歡迎熊讚登場，跟著我一起炒熱現場氣氛。
雖然我表情鎮定，前面幾個魔術也變得很順利，數以百萬計的觀眾，根本看不出我的心裡七上八下，因為有項危機如果不趕緊處理，跨年倒數可能會鬧大笑話。依照原始的劇本，我的節目長度約八分鐘，市長出現後，所有人就開始倒數迎接新年。但人算不如天算，之前的時間控管有點狀況，一路延遲的結果， 我登場時只剩五分鐘就得開始倒數。我不敢隨意刪減節目內容，怕影響團隊合作默契，反而會搞砸演出。但如果按表操課，倒數時，台北市的大家長還卡在道具內，這局面該怎麼解決？
為了追上進度，我只能加快演出的節奏，想辦法追回那延誤的三分鐘。一直等到柯P穿著帥氣的飛行夾克，騎重機載太太現身時，我心中的大石才落地，現場工作人員繃緊的神經，終於得以紓解，全台數百萬人高聲倒數，只有團隊成員與三立製播工作同仁，可以了解短短的3分鐘，不知急死了多少腦細胞。
看到101煙火冒出那一剎那，我的心中百感交集。高興的是，終於完成使命，能和柯P夫婦與多位巨星站在舞台上跨年倒數，是對我魔術生涯的最高肯定；但心中仍有幾許悵然，如果投影機不出狀況，效果應該會更完美，雖然現場觀眾不易發現，甚至根本沒感覺，但身為魔術師，總會希望能做到一百分。天不從人願，就像模擬多次，卻在魔術奧運失手那樣，只能安慰自己已經盡力，別再自責了。
當時腦海中，還想起了與大學好友15年前的約定。時間回溯到大一那年， 我跟黃姓好友，騎著機車載女同學來北市府前看跨年表演，黃同學指著舞台說， 有朝一日你如果登上舞台，跨年變魔術，我一定前一天就來打地鋪排隊，搶最前面的位置捧場。
沒想到15年後，我真的圓夢了，在演出前幾天，我特別在臉書的發言頁面標註了黃同學，提醒他前一天晚上，記得來排隊卡位，雖然舞台前沒看到他的身影，相信他應該是守在電視機前，觀賞我的演出，也能感受我對魔術的堅持，並持續為我加油打氣。
大夥風光謝幕後，另一頭痛的問題才開始。舞台要連夜清空，讓交通盡早恢復順暢。重達400公斤的道具，為了求堅固，很多是鐵板焊接，沒法拆開重組， 只能由團隊十多人扛下舞台，並由長期配合的卡車師傅賴桑深夜運送到倉庫，全部搞定後，都已經快天亮了。這個道具花了60萬，因為是配合跨年這種大型舞台所設計，只用這麼一次，就深鎖倉庫沒適合的機會再亮相。如果算上人力與道具成本，跨年這檔其實沒什麼利潤，但能夠挑戰自我，仍然應該好好把握。
