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拒當三明治夾心族 用高效率戰勝家庭與工作的雙重壓力源

做自己的人生執行長-有效行動篇
文 / 劉子寧    
2019-09-23
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拒當三明治夾心族 用高效率戰勝家庭與工作的雙重壓力源
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有別於印象中馬不停蹄、事必躬親的新創家,iKala 共同創辦人暨執行長程世嘉身上卻有著不一樣的特質。

畢業於史丹佛大學電腦科學研究所,曾在美國 Google 工作、更是台灣 Google 元老級成員,年僅 38 歲的他,只花了 7 年時間就帶領iKala成為Facebook行銷解決方案結盟的唯一台灣企業。

但在成功的事業背後,他並不因創業而犧牲自己的生活。他每天都會在五點左右下班陪伴女兒,每周與老婆外出運動三次,甚至還會留給自己專屬的漫畫時間,作為一種”儀式”。「到了我們這個階段,就應該要有屬於自己的儀式,否則就代表你一直處在高壓狀態下,久了一定會生病,」他說。

甚至,他還計畫要在兩年內,也就是40歲時退休,從公司的第一線退下,把時間留給自己最愛的閱讀以及寫作。聽起來似乎太過夢幻,究竟程世嘉是怎麼安排他的人生藍圖?

保持好奇心,抓住長遠趨勢

程世嘉有一個決策方法論,就是專注在「最長遠」的事情上。他認為,成功多半是「時勢造英雄」,只要抓住長期趨勢,就能穩定耕耘。他分享,自己當年念書時要選擇研究領域,AI恰好是一個具潛力的技術,雖然當年市場對 AI 相當陌生,甚至畢業後很難找工作,現在卻證明了他精準的眼光。

「我的哲學觀是與時俱進,所以抱持開放態度、保持好奇心很重要。」程世嘉認為,好奇心能讓人不斷在問題中得到新知識,提供對未來發展的資訊。因此直到現在,當他碰到不同領域的人時,都會請教「你的領域中目前最難、待解決的問題是什麼,」讓自己時時保持在學習狀態中,同時確認自己走在正確的方向上。

大膽預測  安全冒險

程世嘉自認是一個「不會暴走」的人,雖然他曾放棄Google、投入創業,但他並非全無思考就衝動行事。「我那時想,如果真的創業失敗了,大不了就回去上班,」他笑說。
對他來說,任何冒險的底線都是「不要做具有毀滅性影響的決定」,他不建議新創家孤注一擲,尤其不要貸款、借錢創業,以免風險太大、甚至殃及魚池。

而在理財上,程世嘉也是抱持著一樣的態度,他與老婆已預先規劃好自己的退休養老金和孩子的教育基金,「不懂的東西我不會碰,投資比較保守,傾向儲蓄險、定存,甚至買黃金這種較不會貶值的穩定型資產。」由此可以看出,無論是事業經營或是生活規劃,他的原則都是「大膽做決定,但絕對不躁進。」

讓生活與事業互相支持

與一般30歲世代一樣,程世嘉也面臨著三明治族的問題:上有父母,下有小孩跟工作,但他為什麼沒有被這三個壓力源壓垮?

最重要的原因之一,就是他傾力打造了一個能夠自主運轉的企業文化,培養出雖然自由、卻能當責的員工,讓他不必事必躬親,公司甚至還能成為他人生中重要的支持系統,更是自我實現的場域。

但這不代表他就完全不過問大小事,而是透過科技輔助,用最便捷的方式遠端處理,而他的人,就能陪伴在重要的人身邊。例如,他每天都會在五點左右下班,花時間陪伴女兒,或是帶父母親去散步、曬太陽。雖然常常是抱著筆電一起去公園,時不時要回個信息或email,但程世嘉認為,「陪伴是無可取代的,對家人,不是要給多少錢,或買什麼東西給他們,而是你『出現』最重要。」

以父親為楷模  成為一位賦能者

至於退休要做些什麼?程世嘉的回答非常有趣,軟體工程師出身的他,嚮往退休後能盡情地看書、寫作,並且將自己的經驗以coach(教練)的方式傳承下去,「賦能」給更多的人。

這個願望的雛形,來自於程世嘉的父親。程世嘉的父親程文龍白手起家,在銀行業工作了 30 年,退休後成立了創投公司,雖然投資往往無法回收,卻相當得意自己創造了很多就業機會、照顧了很多家庭。

看著父親的身影,對程世嘉的人生起了潛移默化的作用,更影響了他對真正成功的定義。「成功不在於你擁有多少,而是你給出了多少。」程世嘉曾在臉書上以這句話為主題寫了一篇文章,期許自己能在能力所及的範圍中盡可能的提供資源,用經驗提攜下一代,而不是讓工作吞沒了人生的全部,這是他看著父親的背影,為自己所許下的人生願望。

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