當前企業面臨的競爭愈來愈多，愈來愈具威脅性，也愈來愈急迫。無論這些競爭的態樣是產業重整、全球競爭，或網路亂象，最重要的是每家公司都必須有所反應。例如，許多組織大肆擴充，超越其傳統的產品與市場疆界；而其他公司則進行大規模購併、大膽成立策略聯盟，或外包到海外生產。許多大型企業更積極擁抱電子商務，至少將之視為一種新興的行銷通路。
可惜的是，這些反應往往未能達成預期的結果。這並非是公司方面犯下什麼明顯的錯誤，或是其反應欠妥。相反地，問題往往肇因於公司的反應未能整合成凝聚性的策略（cohesive strategy）。公司未將組織的發展方向、產品的市場焦點、以及決策的執行能力，整合在一起考量。的確，當今「智能」（capability）已被公認為永續競爭優勢之脊柱，而「整合」這項智能卻仍低度開發。
