Q：談談對金融合併法的看法？
A：我要講的跟Peter（鮑浩文）一樣。情投意合很難，雙方都要有意思。合併不但要有購併的機制，合併後還要有綜效。
Q：你之前提到合併要有退出機制？
A：我所稱的退出機制是指資產負債的移轉，合併後，股東要有退路。另外，新銀行的開放是台灣有史以來最大的套牢。政府給這些不夠格的金融機構壓力有多少？訂好遊戲規則才能快速發展。
Q：富邦與花旗於亞洲市場的合作方式為何？
A：亞洲市場涵蓋產險與壽險的合作事實上現在已經有許多動作，我們才剛跟花旗與旅行家開了一整天的會，針對包含中國大陸的每個市場做相當深入的檢討，具體擬定策略。
跟花旗合作經驗是，人家動作非常快，要不要去東南亞，也沒什麼兩、三年好等 ，一年半載就要有實際行動。我們是五月四日宣布，七月十九日簽約，包含證券、投信、銀行、產險和壽險五個不同的業務，十二月十八日止結束銀行、產險和壽險三個案子，每個案子都讓我們精疲力竭。結束後還有很多事情要做，像銀行方面就要想怎麼跟花旗攜手建立台灣最好的銀行實務，不管在消費金融或企業金融上都有很密切的合作。雙方現在已經有些業務線索互相丟來丟去。大部分我們需要他們在產品、專業上支援。
過去我們有很多人脈，但沒有能力去做，現在有了花旗這個伙伴，就方便許多，我只要跟Peter講聲help（幫忙），他就會趕過來幫忙。
與花旗合作找到另一條生路
Q：可否談談本土銀行與外商銀行合作的一些挑戰？
A：若講合併，其實有很多像企業文化差異等障礙。我們現在是策略聯盟，文化上差異衝擊比較沒那麼大，目前也在學習跟調整。
我常講富邦是新的老銀行，本土銀行在過去一、二十年內，除了產品較花俏外，不論在作業、產品上都沒什麼新意，原因是大部分的新銀行都是從老銀行找人來，做一些調整，幾乎沒有人在整個系統上是重新去做。
我們都認為台灣的銀行界還沒找到一個方向，跟花旗合作至少可以為我們自己找到一條好的生路。
Q：待金融控股公司法通過後，富邦會循此模式嗎？
A：會，我們都是自己人，好談嘛！富邦集團朝走向大型化、國際化的目標，像我們跟花旗策略聯盟，交叉銷售是最大資源 ，如何把產品銷售到對方的顧客群是很重要的。
另外，學到花旗國際經驗，這用錢都買不到。把花旗當作我們的標竿，將自己經營水準提升到國際標準。
現在是金融百貨化時代，也就是要跨業經營，我認為金融控股公司有抓到這個潮流。
事實上，我們看到未來台灣不僅是銀行合併，還包含證券、保險的合併。因為現在只准銀行跨業經營證券、保險，未來只會有一種銀行控股公司的形式。不過，同一行業要合併都有一些問題，更何況跨業合作，誰要當頭？
Q：你有意將富邦旗下的建經公司改成資產管理公司？
A：對！現在政府談的都是大的資產管理公司（AMC），套句英文俚語A little bit help，小小一點點也可以幫忙。我要做AMC，不準備要去解決其他銀行的問題，而是解決自己（富邦銀行）的問題，我不需要三百億。
建經公司的經營項目中有一項就是不動產的處分經營，我們如果增資到十億，假設我們的銀行帳上擔保品約十億，打個折賣給建經公司，資產負債表就變得乾淨，也可以繼續承作擔保品。反正增資的大股東是銀行，如果占二○％以上，就可以認列盈餘。
若經過一段時間，建經公司處理不良資產有盈餘，銀行還是可以認列回來，錢還是在自己口袋裡，只是增加銀行處理不良資產的能力，國外也是如此。門檻訂得這麼高，會降低大家進場的意願。
Q：有學者建議可先經由策略聯盟再談合併，富邦與花旗未來有可能合併嗎？
A：everything is possible！我們現在算是正在交往階段，先熟悉認識彼此，要不要訂婚、結婚還不知道，不過，每件事都有可能。
