在此網路概念股狂飆的時期，許多華爾街分析師一面倒地看好虛擬網路公司如亞馬遜（Amazon.com）、eToys等將是B2C（企業對消費者）電子商務的霸主。
儘管目前為止沒有任何實體零售業巨人成功地跨入電子商務，華爾街?卻有愈來愈多人開始看好傳統零售業巨人在網路世界的潛力，甚至主張這些實體巨人終將是數位世界的主宰者。
但是，如同英國《經濟學人》雜誌經常強調的：「網路世界?策略運用是關鍵因素。」實體巨人究竟如何才能順利進軍網路世界呢？
玩具反斗城（Toys“R”Us）和eToys的網路大戰，讓許多人對實體巨人在網路上的窘態深表同情。Barnes & Noble（世界最大的零售書商）的網路策略也才剛在《Business Week》上被狠狠地修理。看樣子，虛擬的網路世界對實體巨人並不怎麼友善。
可是，看好實體巨人的分析師也不是毫無根據的。畢竟，實體零售業也尚未精銳盡出。
動作頻頻，積極搶占網路市場
接連打敗許多強敵之後，亞馬遜似乎已穩坐B2C盟主寶座。然而，世界第一大零售業者Wal-Mart，在多年的沈寂摸索後，今年一月一日起以全新的Wal-Mart.com網站，以及全新的經營策略進軍數位世界。千禧年才開始，亞馬遜 VS. Wal-Mart的網路大戰就吸引住大家的眼光。
