問：去年宏道召募了許多資深經理人，而且他們幾乎都是從世界知名企業跳到宏道，你覺得到底是什麼吸引他們？
答：多半的人好像都比較喜歡和贏家在一起，所以當我們公司被認為是贏家之後，找人起來就比較容易了，也不是很容易，但是比以前要容易。
問：你認為贏家的定義是什麼？宏道什麼時候才開始好轉？好像去年才變得特別好？
答：我們當然是表現得特別好，但全部網路的公司去年都變好，尤其是我們這種做enabling technology（指提供電子商務工具軟體）的公司，是水漲船高。
我們從九八年就開始獲利，這在我們這個領域是沒有的事，除了我們。我們的市場占有率最大，再加上我們贏了非常多有名的客戶，股票去年表現也這麼好，諸如此類加起來，所以大家會覺得我們是贏家。
問：所以去年到了一個時間點，就像你們一位經理人形容的，整個宏道感覺上好像從打游擊戰到打正規戰，你的看法怎麼樣？在這個轉折點之後，你對宏道的規劃又是什麼？