施政重點：治安、交通、防水患
問：對於陳水扁落選，你個人的感受是什麼？
答：他的落選給我許多啟發與警惕。他的施政滿意度選前選後都有六、七成，得票率卻無法達到水準，支持度只有滿意度的一半，問題在哪裡？這很值得玩味，對我來說也是很重要的警惕。有人將施政滿意度解讀為對市政府員工的肯定而不全是對市長，因此支持度只反映出一半。我個人感覺是，陳市長任內有表現但建設不夠，未來我將組成一個「建設的市府團隊」。當然，建設不一定指工程，還包括其他更整體或細水長流的文化政策。
問：建設或政策通常有延續性，陳水扁任內有哪些政策是你未來要持續的？或者有哪些政策你認為不妥，就任後想停止的？
答：捷運當然是不能停的，應盡快完成。但有些就該檢討了，例如巨蛋是不是還要落在台北市立體育場？如果蓋在體育場，就得將體育館、社教館拆掉，鄰近有一塊綠地將受波及，當地居民也反彈，我比較希望設在衝擊較小的松山菸廠。另外，取締賭博性電玩我在法務部長任內就在做，以後當然會繼續。
問：從競選期間至今，一直有人質疑你可能在某些政策上態度軟化。
答：我不知道為什麼會有這樣的疑慮。我已經說過很多次了，再有疑慮，也只能以行動證明，我會拿出查賄選的魄力來掃蕩。
問：未來一年的施政重點會放在哪裡？其成果是台北市民可以期待的？
答：治安是我在選舉當中一直強調、而且要在兩年內改善的。第一年我將從制度面著手，建立犯罪預防單位，然後在社區推動自衛體系。
在交通方面，要整合捷運與公車這兩種交通工具，現在它們有點競爭關係，應該讓捷運路網更普及，公車則扮演社區接駁的角色。另外還要適度增加停車位，但不是大量增建，否則反而會鼓勵大家用私人汽車。對山坡地的監控以及水患防治的工作也是我要做的。文化方面，我希望盡快提出文化局的組織規程，送到議會通過。
問：陳水扁任內也一直想成立文化局，但沒有成功，你有把握在四年內完成？
答：據我所知，陳市長做不成是將原因歸於國民黨與新黨的反對，我相信現在不至於發生這種情況。文化局成立對台北市民是有利的，最主要是溝通的態度和技巧。將來我會盡量和議會溝通，否則四年都沒有成立，再拖下去對台北市民非常不利。
問：所以你有把握在任內成立？
答：我會提出來，一上任後列為重點。因為文化工作沒有專責單位推動很難做。
府會關係：首重溝通態度與技巧
問：在前面這些問題中，有哪些是可以在《遠見》今年底的民情報告中被檢驗？
答：我的競選白皮書共提出十五本，在新任局處首長上任後，會立即將可行的政策挑出來。不過因為今年度的預算已定，有些來不及在今年度做，我們會從八十九年度，也就是今年七月一日開始做。若要檢驗的話，從明年下半年度開始比較合理，因為預算是我編的，才能代表我的政策。
問：你在競選辯論時，曾多次引用《遠見》等媒體做的民意調查，英文《亞洲週刊》（Asia Week）也是其中之一。在他們歷年來的亞洲城市調查中，台北市由第十一、第十名一路上升至今年的第五名，明年你的目標是第幾名？
答：《亞洲週刊》的調查通常只挑幾個指標，如刑案發生率、小汽車數與道路面積比等，今年提升的原因可能與捷運通車、犯罪率下降有很大關係。不過據我瞭解，這些統計數字的正確性，可能還需要再確認。將來我希望統計數字能更確實，因為行政首長要求限期完成的壓力，數字有時就不那麼客觀。所以，應該建立更真實的統計數字，否則就沒有意義。
問：民眾看的是結果，你在選舉期間也直接引用調查結果。明年相同的調查，你會不會有壓力？
答：任何一種民調對我們都有壓力。明年再做調查，我們有希望進步的壓力，但也擔心會退步。依我看，明年部分指標的數字恐怕不容易大幅提高。
民意拿捏：尋求政策的平衡點
問：「共識」是一個城市發展運作的關鍵，你如何凝聚市民對城市發展的共識？
答：老實講，教育局長採遴選的方式，就是一種凝聚共識的方式。在社會福利政策方面，我們希望成立「社會福利論壇」，讓更多人參與討論。都市發展，特別是老舊社區更新，是我未來的重點。對於社區特殊議題，如興建停車場等，我不排斥在條件成熟時以公投的方式解決。共識不一定是全台北市的共識，社區的共識也很重要。
問：你如何評估所謂的條件成熟？
答：台北市在這方面的經驗還不夠 ，我想可以再研究。如果沒辦法做，至少社區居民的民意調查也滿重要的。
問：民意是施政的重要基礎，但有時候民意會與政治承諾，甚至與長期政策規劃矛盾。一味地遵循民意，有時會變成討好而不是求好。你如何拿捏民意的分寸？
答：好的政策一定有兩大支柱——民意與專家的認同。有些事情只要民意支持就可以做了；有些如巨蛋設置地點，由於牽涉到環境影響評估的專業問題，就必須兩者兼顧。當然有時也會有政治因素的考慮，但我希望盡可能找到平衡點。
這次新市府找了幾位社運界人士，令許多人感到訝異，這表示我在人事上沒有包袱。邀請社運界人士，是希望透過他們搭起一座橋梁，瞭解政府體系外的聲音，讓政策更平衡。
問：找他們進入市府是你自己的想法，還是幕僚的建議？
答：都有。我在競選過程，乃至離開政府的那一年，都曾和社運人士接觸，對他們有些瞭解。最早是在十四、十五號公園的抗爭時，認識了許多年輕朋友。他們給我許多啟發，對台北市的瞭解可能都比我深入，但他們大多在體制外。我想，為什麼不把他們納入體制，讓他們的熱情與理想有一個制度化的管道可以實踐？有些黨政界人士知道我找這些人，還揚起眉毛說：「怎麼會找這樣的人？」我想，任命進取的人有風險，任命保守的人同樣有風險。風險總是存在的，我樂於做這樣的嘗試。
瞭解民心：繼續「台北跑透透」
問：有些行政首長受限於層層官僚，常常無法聽到真正的民意，你如何避免這樣的問題？
答：我將來會勤跑基層。例如我這次參選，時間只有短短六個月，但四百三十五個里我都跑完了。未來我還會繼續「台北跑透透」的活動，到基層瞭解民心。官僚體系難免會有你說的問題，將市民與市長隔絕了，就看市長有沒有誠意去突破。利用電子信箱也是方法之一。
問：美國副總統高爾很喜歡自己回電子郵件，你會不會做這樣的事？
答：有啊，以前我就回過。不過現在時間上比較不可能了。
問：你有沒有想過藉由什麼樣的機制，讓自己接受民意時比較客觀與真實一點？
答：我想，報紙資訊是其中之一，但必須進一步評估是否每一種聲音都能發出來。這工作不容易，將來可透過研考部門，更精確掌握民意。
問：目前最大的壓力是什麼？
答：市民的期待；每個人都等待我去實踐。例如新市府的人事決定過程，就有各種聲音。如果要平衡，都找行政官員就解決了，但一定有人認為這樣不具開創性。不過我想，做一個市長，還是要盡量滿足全體市民的利益。
（孫秀惠、劉鳳珍採訪，劉鳳珍整理）
