Jason 算是朋友裡創業經驗最豐富的人之一，不到40歲的年紀，就開了兩間完全不同商業類型的公司與兩間餐廳，而且還在一家網路公司裡擔任高階主管，身邊很多也想創業的朋友都想知道他究竟是怎麼辦到的。
他謙虛地說：「我之所以能夠有這些小成績，主要都是利用下班後的幾個時段，逐漸地把這些想做的事業建立起來。」
很多的「上班族」也想要創業，但是考量收入、時間問題，所以都只能「說說而已」。比較有行動力的人，可能會著手寫一些「公司派」的「事業計畫書」，但也就僅止於此，因為根本沒有餘力可以跨出去執行。Jason稱呼這類型的創業家叫做 「柏拉圖創業家」。
「其實，創業這件事一點也不難，重點都在兩個關鍵字：夥伴，以及切分。」
Step1 確認專案夥伴
他說因為平常他自己也在工作，他會先把要合作這事業的夥伴先找到。
尋找夥伴有兩項最重要的原則，一是「無私」，二是「專才」。由於大家可能都是「兼」著創業，所以所謂「無私」，就是永遠先問自己，還能為這事業做什麼，而不是每天擔心自己做得比夥伴多。
另外一方面，「專才」則是要找到能夠與自己專長互補的夥伴，如果自己比較專長在內部營運，就要找到擅長能夠對外拓展業務的夥伴。
但初期的專案夥伴大約1至2位就夠了，可以避免意見太分歧，也可降低聚在一起開會的困難度。如果需要其他的專業內容，還沒辦法由專案團隊完成，可以先使用外包的方式。
Step2 把Project切分成小單位工作來接龍，才能專注；把每個過程都記錄下來，才能逼近成果！
假設你想要開餐廳好了，開餐廳就是你的Project，但它不是一個「可執行的項目」。
「要開餐廳，你要想菜單、找店面，還要找對的投資人──這些才是可執行的項目。以上這些事，我非常建議使用『專案管理App』討論，而不是用聊天軟體。以前我們都用LINE做即時溝通，但LINE是把所有人拉在同個群組，所有事混在一起談，不容易讓資訊被記錄與追蹤，」Jason說，「所以我們又找了其他專案管理專用App，如Slack就是其中一種。」
「善用這類行動專案管理App好處是，可以把大型專案往下細分成各個『頻道』（Channel）。如此一來，找店面的進展可以開一個頻道，菜單有什麼也有自己的頻道，投資人找誰也設一個頻道。」
「你看這是我們『找店面』的頻道。」他秀給我們看，「這個『頻道』只記錄與討論我們看過的所有店面，不像聊天軟體，突然有人問今晚開會要訂什麼便當或分享笑話。」他苦笑。
「細分後，可以變得很專注。沒有其他不相干事情混淆，究竟是找店面還是想菜單太久沒進度？馬上一目了然。」
「你有看到最近有人分享普林斯頓大學寫給學生的建議嗎？也是『把大型專案細分，變成可以追蹤、管理的小單位（Chunks）』──正好跟我們的『小單位工作法』概念不謀而合！」
「所以，每次聽到有人說：『今天』要來想想『創業的事』──這樣模糊的時間和議題，我就知道他還沒有把計畫切分，這樣效率不會太好的。」Jason強調，「切分，才會有進展。」
Step3 別停下來！一直問自己：關於這事業，還有什麼該做的，立馬再切分！
「別人打開手機看臉書的時候，我就打開Slack，看還有什麼事情可以做，想到了，我就趕緊丟上去。例如我最近就在App上開了一個新頻道，研究『該用哪個軟體做餐廳管理』才適合我們餐廳，」Jason說。
事業是一連串行動的累積，公司上班會容易養成「Paper Work」的能力，但到了現實中的執行，卻不
一定有頭緒該往哪走，畢竟創業不像公司裡面，總有頂頭主管能夠給予指示。
善用零碎時間「兼著做」
記錄累積的成果，才能更持久創業最難的是「維持初衷與熱情」。剛開始時，大家都很熱中，但是進度往往不如預期，一旦一段時間沒有人再提，再加上合作夥伴都可能還在公司裡上班，難保沒過多久大家就做鳥獸散了。
對忙碌的上班族來說，誰能善用零碎的30分鐘、1小時，只要累積一週，幾乎就比別人多花了一個工作天在開創自己的事業。
寶貴的時間不等人，與其突然有半小時空閒了，才來想可以做什麼，不如趕快進行小單位的「工作切分」與「詳細記錄」。如此一來，除了讓每個執行的內容能專注地被即時追蹤、持續進行之外，在一段時間之後，大家回顧累積的成果，就會覺得「已經一起完成一段工作，就這樣放棄好可惜」，也更有支撐往下進行的動力，不會永遠只是一群「柏拉圖創業家」。
