三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會贏......」一句「愛拼才會贏」，這首紅透80 年代的歌一路唱到今天，聽在台灣科技業的耳裡，格外感到心酸。
10 月底，碩禾前董事長陳繼仁因病以54 歲英年驟逝，留給員工的最後一封信寫著：「17 年來我已經過度超用了我的身體，未來我也必須要慢慢償還過去不當對待身體的債務。」一生輝煌，但打拼了17 年，最後換來卻是錢再多、沒命花。
拼命，究竟拼的是什麼？是愛「拼」才會贏，還是愛「命」，才有真正的贏？
明基友達集團董事長李焜耀，前陣子傳出身體不適住院，有感於健康重要，最近推動集團縮減工時，兩週工時從勞基法定84 小時減到80 小時，而旗下的佳世達科技，10 月底開始實施5 點下班新制度，明基電通一起受惠，還一起獲得台北市幸福企業三星級的最高評價。
這樣的幸福企業在台灣，其實很少見。台灣職場普遍流行「上班打卡制、下班責任制」，工作超時更是家常便飯。比較各國年工時，亞洲如韓國、新加坡、香港、台灣都較歐美國家長，約在2090~2402 小時間，法、德等歐洲國家最短，約為1479 小時、1397 小時。再看到各國近年間工時變動，平均工時都有下降的趨勢，韓國2011 年就較2002 年減少374 小時，而台灣最少，從2176.8 小時降至2140.8 小時，只減少36 小時。
工時長，薪水沒跟著漲，變相扣掉員工的加班費，讓付出和薪水不成正比，而「窮忙族」則在忙與窮間無限輪迴。
為了擺脫無時間、無金錢、無悠閒心情的可憐上班族處境，找回健康人生，佳世達率先選擇了一條嶄新的路，學習大前研一在《OFF 學》說，「在衝刺ON 的競爭人生時，OFF 也要同步開始，唯有成為自己OFF 的生活達人，才能ON 在新世界。」尋求ON和OFF 的平衡點，佳世達總經理陳其宏說：「突破舊有遊戲規則來打造創意型組織，是希望所有員工能跳脫框架，於生活中注入更多能量，回到工作上也就更能反思現況，在各領域激發出創新的表現。」
此策一出，各界都嚇了一跳，可以說，台灣科技業，真的醒悟了嗎？
佳世達的OFF學1
付給員工的薪水有3種：金錢、環境、心靈
大前研一的OFF 學提到，真正有能力的人，應該解釋為—─超越工作的範疇，能夠讚賞人生的人。為了不要在漫無目標、慵懶的生活之中，結束了自己的人生，應該要從年輕時開始對於「ON（工作）」與「OFF（休閒）」同樣注意，並且設法創造出時間、金錢、悠閒的心情，盡情地享受人生。
時間、金錢、悠閒的心情，放到佳世達，就轉化成員工的薪水。一般企業的「Salary」指的就是金錢而已，但在佳世達，薪資變成整體報酬（total reward）的概念，除了14 個月的薪水、不定期發放獎金，另外有間接薪資，就是所謂的上班環境及健康的身心靈等。「佳世達不是只給薪水，而是希望員工整體的獲得，包括真善美的報酬，」佳世達人資處長許立民說。
佳世達的薪水可以分成3 種：除了金錢，還更重視工作環境、員工心靈。
明基電通人資長陳彩芬說，人不是公司的成本，也不是生產工具，人是公司最大的價值、是資產，「以人為本」是公司對待員工的最高原則。
以人為本，第一步就是要讓員工發揮他們的價值。如何發揮？陳彩芬強調，就是讓員工在一個最舒適的環境下，盡情地展現他們的創意與才能，而佳世達就要打造這樣的環境及氛圍，讓員工「自然而然」展現出活力及創意。
以工作氛圍來說，第二份薪水（Salary）屬於軟體工程，也是一種文化的塑造。佳世達營造出一種正向積極，自律自在的工作文化，讓每位員工能自動自發地去做好本分的事。對自己負責，對客戶負責，也就能對同事、主管及公司負責了。
一般人可能很難想像，好像在說天方夜譚。但在佳世達企業文化裡，他們用信任來建構這個理想國度。老闆對主管信任，主管對員工信任，整個公司文化就建立在一個信任的基礎上。因此沒有繁文縟節，或一大堆的規定，告訴員工這個不行做，那個不能做的事。
「除了生產線的作業員，佳世達員工不需要打卡，」陳彩芬說。因為，我們相信員工能做好自律，他是有責任感的，所以不需用打卡或上下班的規定，來告訴員工何時該上班，何時可以下班。「對工作負責的員工，打不打卡顯得不重要，或說沒有意義。」她說。
那不怕被員工濫用了信任嗎？「當然有，但極少數」，陳彩芬回答說。有人會把信任當成放任，或誤用了彼此的信任關係。這時同儕的力量會發揮出來，同時主管也會適時的提醒，讓誤用或濫用信任的員工明顯感受得到，進而修正，成為一分子；否則，不適應就會離開。「久而久之，這種信任的文化會被形塑，產生向上的循環，」她說，形成一股無形的文化及風氣，感染每一位同仁。
扁平的組織設計，讓主管與員工可直接溝通對話，沒有階級。「就連董事長KY(李焜耀)到公司，也會與員工一起排隊吃午餐，」陳彩芬透露，KY是沒有架子的董事長，因此，公司高層與基層員工也沒有距離，大家平起平坐。
佳世達的OFF學2
以人為本的工作環境，上班像去飯店度假！
科技界流行一句話，「員工比家人還親，公司比家裡待得還久」，這是因為員工每天有1/3的時間都待公司，甚至有人是1/2的時間。
過去台灣的科技業是生產製造思維，用速度節省成本，空間也以極大利用化為主，佳世達創造的第三份薪水是創造員工心靈上的滿足。
佳世達轉型為醫療、服務及創意型的科技產業後，不再是work hard，而是要work smart。因此他們將4成的空間用來綠化，隨著四季變化不同顏色的植物，同時設計了健康步道打卡競賽，鼓勵員工常到辦公室外去欣賞樹木花草，年終時並獎勵累積哩程數高的員工。
佳世達除要求員工非必要不再加班外，更希望員工花1/3時間在公司，一定要感受到溫馨舒適。佳世達很重視工作生活中的小細節，讓員工產生美的感受，進而提升生活層次。「希望員工可以感受到美的事物，並帶這樣的想法回到家裡，讓家人也能享受到，」陳彩芬說。
佳世達與一般科技公司不同之處，不僅照顧員工，更顧好員工的家屬。最近幾年，佳世達員工平均每年會參加10次公司舉辦大小不一的各類型活動，包括家庭日、戶外郊遊，或是室內的電影欣賞、藝文演講等。除了員工可參加外，很多皆是家屬也能報名。
在佳世達你會發現一個特殊現象，主管會跟員工一起在週末假期，相約爬山、騎單車或慢跑等，絕對不會有下了班就成陌生人的情況發生。這都要歸功於主管每季有費用，進行部門聯誼餐敘的機會，從中也將同事變為朋友。採訪完適逢5點下班時間，大門口已見員工如魚貫般的下班，看來，幸福企業不光只是說的，要看的是員工嘴角上的開心指數
