2012 年4 月9 日，Facebook 有史以來最大筆收購案，以10 億美元買下Instagram，讓全美媒體陷入瘋狂。為什麼一家才上線18 個月的公司，員工只有13 名，尚未有任何營收，卻能夠讓facebook砸重金，執意買下它？
「Instagram 不只是一款圖片應用，它是一種社交網路，未來會是一家媒體公司，用圖片傳達資訊。」創辦人Kevin Systrom 和Mike Krieger 雙雙獲得MayfieldFellows 奬學金，開始以科技創新開展事業，提供一個分享手機攝影的平台。
在公開課程中，他們分享創業過程的第一手經驗，包括如何找到需要解決方案的好問題、開發簡單解決方案，以及最簡單化的有效產品的價值。兩人還談到如何面對創業公司和創業人身邊的種種謎團的挑戰，如何平衡合夥創始人之間的關係，最重要的是如何平衡工作與生活。
「 創業就像著了魔！」如果你只是想脫離打工生活、想天天在小圈子中打滾，或想要輕鬆過日子，那就別選創業這條路。
創業「首」則：相信本能，積累經驗（Trust your guts and collect experience）
Kevin Systrom的創業筆記
一般人的迷思：你可以從部落格或是書、談話中學到如何成為一個企業家
Systrom的經驗談：1.工作1天大於讀書1年；2.經驗能夠告訴你如何在有限的資料下，做一個更好的決策；3.及早執行計畫，從中學習
工作1天大於讀書1年
當老闆第一天，要面臨堆積如山的決策，該怎麼辦？Systrom以自身經驗建議，時間所換來的經驗其實「超級重要」。雖然從書本或網路上的知識積累也同樣重要，不過沒有部落客會告訴你怎樣「第一天當老闆就上手」，也沒有任何一本書會寫出你下怎麼樣的決定對公司來說才是最好的。
經驗能夠告訴你如何在有限的資料下，做一個更好的決策
許多問題只有「你」和「你的公司」才會碰到，和不確定因素正面對峙時，要快速下決策。Systrom說，在設計Instagram架構之初，曾經考慮是不是要像facebook、twitter一樣具備追蹤與關注功能，像這樣的思考，沒有任何一本書或講座可以告訴你如何做決定，因此只能抓住現有線索，相信「直覺」，對老闆來說，直覺也是相當重要的學習課題。
及早執行計畫，從中學習
事實上，你從未有準備好的時刻，但這也是創業最饒富趣味和挑戰的部分。
逆向思考：做出好產品只是開始（Building a product is just the beginning）
Mike Krieger的創業筆記
一般人的迷思：開設一家公司等於做出一樣產品
Krieger的經驗談：創業後，只有50％時間與精力在做產品，另外50％都在做別的事，包括：
‧招募、組織、管理經營團隊
‧提高資本
‧銀行帳戶、繳稅、政府申請資料等
「腦中有很棒的點子，想要加以實現」，創業時有這種想法當然很好，但是別忘了做你喜歡的、有意義的產品時，還有許多法律程序需要處理，你必須暫時脫離產品製作的美好情境，細心處理瑣事。最重要的是招募理念一致的夥伴，時時支援他們，以支持你的公司走得長久。如此一來，招募團隊與經營管理，才不會成為你創業生涯中的「阿基里斯腱」。
